風(fēng)電運(yùn)維模式已變 整機(jī)制造商單拼設(shè)備就OUT啦

　　今后風(fēng)電投資運(yùn)營將發(fā)生哪些改變？未來的風(fēng)電場運(yùn)維能有多智能？日漸成熟的風(fēng)電行業(yè)正站在變革的十字路口。日前在湖北宜昌舉行的金風(fēng)科技風(fēng)電全生命周期整體解決方案交流會(huì)上，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，金風(fēng)科技為行業(yè)描繪了一幅日漸清晰的畫卷。

　　EPC業(yè)務(wù)將興起

　　在火電行業(yè)已非常成熟的EPC工程總包模式目前在風(fēng)電行業(yè)并不占主流，然而，隨著外部環(huán)境的改變和中小型風(fēng)電業(yè)主的崛起，風(fēng)電EPC模式將在未來一段時(shí)期興起。

　　國家電投旗下負(fù)責(zé)湖北風(fēng)電開發(fā)的一位相關(guān)人士告訴記者，隨著風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)的逐步下調(diào)，乃至最終實(shí)現(xiàn)“風(fēng)火同價(jià)”，加之棄風(fēng)限電等影響，未來對于風(fēng)電開發(fā)商來說，風(fēng)電場全生命周期的度電成本優(yōu)化以及風(fēng)電場的高效運(yùn)營將是最大挑戰(zhàn)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，從2010年起，民營企業(yè)的裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)超過地方國企，且裝機(jī)規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢。在“十二五”最后一批風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)名單里，地方國營和民營占30%，而之前央企通常占到90%以上。

　　在金風(fēng)科技副總裁兼天源科創(chuàng)總經(jīng)理周云志看來，過去，風(fēng)電開發(fā)以“五大六小”等央企或國企為主，近兩年來，民營中小企業(yè)快速崛起，占比日漸提高。相比于大型開發(fā)商來說，民營中小企業(yè)的技術(shù)和資金能力欠缺，更需要通過EPC模式保證項(xiàng)目的整體收益率。天源科創(chuàng)系金風(fēng)科技從事風(fēng)電開發(fā)整體解決方案的全資子公司。

　　周云志告訴記者，即使是“五大六小”等大型開發(fā)商，由于外部風(fēng)資源環(huán)境的變化，對EPC模式的需求也與日俱增——EPC模式通過更加專業(yè)化的管理易于實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)投資成本控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，正受到越來越多大型風(fēng)電開發(fā)商的青睞。

　　“過去‘三北’地區(qū)風(fēng)資源好，現(xiàn)在風(fēng)電開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中東部和南方地區(qū)，這些區(qū)域的風(fēng)資源條件的開發(fā)難度相比‘三北’地區(qū)有所增加。因此，在這種背景下，部分項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，才能滿足投資回報(bào)率要求，EPC模式的優(yōu)勢也就進(jìn)一步凸顯出來。”周云志說。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商中，僅有金風(fēng)科技、明陽風(fēng)電、上海電氣、三一重能、太原重工等幾家公司擁有EPC服務(wù)公司或業(yè)務(wù)單元。此外，運(yùn)達(dá)風(fēng)電和通用電氣通過與中國能建、中國電建和電力設(shè)計(jì)院等企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作提供EPC服務(wù)。而上述工程企業(yè)通常是由傳統(tǒng)的火電或水電EPC轉(zhuǎn)型進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域。

　　天源科創(chuàng)副總經(jīng)理方書華告訴記者，“風(fēng)電整機(jī)商從事EPC更具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢：對風(fēng)電機(jī)組更為熟悉、對風(fēng)資源更有研究、更精于宏觀選址和微觀選址、對后期運(yùn)維也更有經(jīng)驗(yàn)。”

　　從整個(gè)行業(yè)來看，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)和海外市場業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向。周云志告訴記者，海上風(fēng)電對施工能力的要求更高，拓展海外市場需要企業(yè)具備包括設(shè)計(jì)、施工、融資等全方位的能力。這兩塊最具潛力的未來市場，也都提升了風(fēng)電行業(yè)對整體解決方案的需求。

　　比拼整體解決方案能力

　　金風(fēng)科技開發(fā)的位于湖北石首的天潤桃花山風(fēng)電場自2015年9月運(yùn)行以來，風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)99.7%，平均無故障時(shí)長達(dá)623.6小時(shí)。通過外部對標(biāo)，其利用小時(shí)數(shù)為對標(biāo)風(fēng)電場的122.29%。

　　風(fēng)電場相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在年平均風(fēng)速僅為5.03米/秒的條件下，等效利用小時(shí)數(shù)卻達(dá)到2056小時(shí)，這得益于從微觀選址、機(jī)組選型到后期智能運(yùn)維的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精細(xì)施工和精益管理。

　　 寧夏嘉澤新能源股份有限公司副總經(jīng)理巨新團(tuán)在交流會(huì)上表示，寧夏嘉澤在風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)過程中通過與金風(fēng)科技“一站式”合作，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，既保證了項(xiàng)目的投資收益，又嚴(yán)格高效地控制了工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　“基于發(fā)電量擔(dān)保模式，依據(jù)合同中規(guī)定的電量處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，合作雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，從而有效降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保了投資穩(wěn)定的收益。”巨新團(tuán)說，“在開發(fā)期，金風(fēng)科技充分發(fā)揮了風(fēng)資源分析、宏觀選址、微觀選址和機(jī)組選型等方面的優(yōu)勢。在建設(shè)期，雙方共同實(shí)施了系統(tǒng)的風(fēng)控措施，保障項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在運(yùn)維期，通過擔(dān)保發(fā)電量模式，實(shí)現(xiàn)了嘉澤項(xiàng)目收益優(yōu)化。”

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前的風(fēng)電行業(yè)，需要整機(jī)制造商由原來單一的“賣設(shè)備”進(jìn)入到“賣解決方案”階段。制造商不僅要提供整機(jī)產(chǎn)品，還要在風(fēng)電場選址、風(fēng)機(jī)吊裝、塔架生產(chǎn)設(shè)計(jì)、環(huán)境適應(yīng)、施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面提供全方位的“保姆式”服務(wù)。

　　“不同地形、不同海拔高度、不同空氣密度決定了風(fēng)電場的設(shè)計(jì)具有定制化特點(diǎn)。這也更加考驗(yàn)整機(jī)商提供整體解決方案的能力。”周云志說，“目前，風(fēng)電場實(shí)現(xiàn)了定制化設(shè)計(jì)，今后的趨勢是，每個(gè)機(jī)位點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)定制化設(shè)計(jì)。”

　　隨著越來越多民營及中小型企業(yè)加入到風(fēng)電開發(fā)的熱潮，這些中小型投資商得不到足夠的金融支持，難以滿足金融機(jī)構(gòu)“重主體、輕債項(xiàng)；重歷史、輕預(yù)期；強(qiáng)制資本金比例；項(xiàng)目融資品種單一”等要求。更加符合風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的金融解決方案呼之欲出。

　　周云志認(rèn)為，整機(jī)商要提供全方位的解決方案，不僅包括技術(shù)解決方案，還要包括金融創(chuàng)新方案。

　　“風(fēng)電投資資本金通常為20%-30%，剩余70-80%為債務(wù)融資。”周云志告訴記者，“金風(fēng)科技的全方位解決方案融合了創(chuàng)新的金融服務(wù)，開創(chuàng)發(fā)電量擔(dān)保EPC模式，通過對項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)集中把控，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，最終實(shí)現(xiàn)承諾的發(fā)電量收益，為業(yè)主融資增信。同時(shí)，金風(fēng)科技憑借自身良好的行業(yè)信譽(yù)，攜手銀行、基金等機(jī)構(gòu)以多種合作方式協(xié)助開發(fā)商解決項(xiàng)目資本金問題，助力客戶成功融資。”

　　周云志說，過去是發(fā)電量固定擔(dān)保，現(xiàn)在是浮動(dòng)式擔(dān)保，根據(jù)每個(gè)月的風(fēng)資源評估狀況，確定每個(gè)月的發(fā)電量，與業(yè)主真正實(shí)現(xiàn)利潤共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　智慧運(yùn)營2.0時(shí)代已至

　　預(yù)計(jì)到2020年，中國風(fēng)電存量市場將占到93%，風(fēng)電場存量資產(chǎn)的高效經(jīng)營、增收節(jié)支成為決定風(fēng)電投資收益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在南方各省，風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)最大差距為36%。同樣是平均風(fēng)速5米/秒，等效發(fā)電小時(shí)有的風(fēng)電場能達(dá)到2100小時(shí)，有的風(fēng)電場只能達(dá)到1800小時(shí)。這意味著即使剔除資源差異，建成后風(fēng)電場發(fā)電效率仍有很大差別，經(jīng)營能力參差不齊。

　　據(jù)了解，目前，風(fēng)電運(yùn)營發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)：

　　棄風(fēng)限電給“三北”地區(qū)的風(fēng)電收益帶來巨大影響，對風(fēng)電場成本控制和精益化運(yùn)營提出更高要求；

　　快速準(zhǔn)確解析電量損失構(gòu)成，并對癥下藥，成為提升風(fēng)電經(jīng)營效益的重要突破口；

　　風(fēng)電場分散運(yùn)維模式下，技術(shù)能力、運(yùn)維質(zhì)量參差不齊，運(yùn)維成本居高不下；

　　亟待更及時(shí)、合理地評價(jià)風(fēng)電場和風(fēng)機(jī)績效，提升風(fēng)電場全周期運(yùn)營水平。

　　周云志認(rèn)為，挑戰(zhàn)之下，風(fēng)電運(yùn)營模式將發(fā)生顛覆性創(chuàng)新，風(fēng)電智慧運(yùn)營2.0時(shí)代正在到來。通過打造智慧運(yùn)營2.0平臺(tái)將帶來風(fēng)電投資收益的質(zhì)變。

　　在風(fēng)電場運(yùn)營的1.0時(shí)代，風(fēng)電場運(yùn)維模式可以概括為人多、投入大、質(zhì)量參差不齊。此外，信息化側(cè)重場級，信息化難以更大范圍共享。而在風(fēng)電智慧運(yùn)營2.0時(shí)代，集中化、共享化和智能化將成為新特征。

　　周云志告訴記者，在風(fēng)電智慧運(yùn)營2.0時(shí)代，場群集中監(jiān)控，區(qū)域服務(wù)共享，可以幫助風(fēng)電顯著降低每千瓦運(yùn)維成本。以智能故障診斷、大數(shù)據(jù)預(yù)警為核心的預(yù)防性維護(hù)，能確保風(fēng)機(jī)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。洞察損失電量因素，精準(zhǔn)提升發(fā)電量可利用率，實(shí)現(xiàn)端對端的場群績效管理能夠提升發(fā)電量?；趫鋈旱募泄β暑A(yù)測和能量管理，構(gòu)建虛擬電廠，運(yùn)籌智慧能源交易，可以增加售電量。

　　“比如，一個(gè)風(fēng)電場有33臺(tái)風(fēng)機(jī)，一臺(tái)風(fēng)機(jī)一個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)了200個(gè)小時(shí)，另一臺(tái)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)了100個(gè)小時(shí)，如果都按照半年的周期，進(jìn)行定檢的話，顯然是不合理的。”周云志告訴記者，在智慧運(yùn)營2.0時(shí)代，定檢定修將向預(yù)檢預(yù)修轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)根據(jù)設(shè)備本身的狀態(tài)進(jìn)行檢修。

　　“另一方面，分散式運(yùn)維也將向集中式運(yùn)維模式轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)場無人值守、少人值守。通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及備品備件預(yù)警。需要注意的是，大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)量，誰掌握的數(shù)據(jù)多，誰做出的模型才能更準(zhǔn)確。”周云志說。（文丨 張子瑞）