解碼隆基模式：光伏企業(yè)的百億成長之路

有人說隆基股份是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時(shí)代，他審時(shí)度勢堅(jiān)持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動(dòng)全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變。一家成立于本世紀(jì)初的民營企業(yè)，究竟靠什么樣的看家本領(lǐng)，靠什么樣的拳頭產(chǎn)品，靠什么樣的管理團(tuán)隊(duì)，靠什么樣的企業(yè)文化……歷經(jīng)行業(yè)嚴(yán)冬磨礪，依然迅速成長為行業(yè)巨頭。據(jù)悉，隆基股份2016年度實(shí)現(xiàn)營收115.31億元，凈利潤15.47億元，年復(fù)合增長率129.58%，公司總資產(chǎn)191.72億元。單晶硅片產(chǎn)能7.5GW，全球第一，單晶組件出貨量居國內(nèi)第一，產(chǎn)能5GW.近日，筆者走進(jìn)總部位于西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地的隆基股份（證券代碼601012），總結(jié)了11個(gè)關(guān)鍵詞，以此解讀這家光伏巨頭的百億成長傳奇。

被譽(yù)為“單晶帝國”以下簡稱“隆基股份，自跨入本世紀(jì)第二個(gè)十年后，在世界光伏行業(yè)刮起了一股“隆基旋風(fēng)”。從第一噸單晶硅到全球最大規(guī)模單晶硅制造商，隆基股份只用了短短十?dāng)?shù)年時(shí)間問鼎“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”。2016年，隆基股份榮獲“中國主板上市公司價(jià)值百強(qiáng)”（列23位）榮譽(yù)稱號(hào)，公司董事長鐘寶申入選“2016十大經(jīng)濟(jì)年度人物”并獲提名獎(jiǎng)，也是唯一入選的陜西籍企業(yè)家，公司董事會(huì)秘書劉曉東榮獲“中國主板上市公司優(yōu)秀董秘”第一名。隆基股份成立于2000年，公司以西安總部為中心，在寧夏中寧、銀川，江蘇無錫、泰州，浙江衢州，安徽合肥以及印度、馬來西亞等地設(shè)有多個(gè)子公司。以單晶硅棒、硅片為基礎(chǔ)，布局了高效組件、光伏電站EPC與投資等業(yè)務(wù)?？蛻舯榧叭毡?、美國、歐洲、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)，員工人數(shù)已達(dá)萬人。

翻開隆基股份光彩奪目的“履歷表”，你能夠發(fā)現(xiàn)這家迅速崛起的中國民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略的過人之處和獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)。本文試圖以11個(gè)關(guān)鍵詞為您解讀隆基股份百億成長傳奇。

關(guān)鍵詞一“校友幫”

1990年，畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系的李振國（現(xiàn)任隆基股份總裁），分配到陜西省華縣華山半導(dǎo)體材料廠拉起了單晶，李振國不安于現(xiàn)狀，在這里干了兩年后遞交了辭呈。1995年，他到西安理工大學(xué)幫建單晶生產(chǎn)線，兩年后承辦了這家校辦工廠。2000年2月，李振國創(chuàng)建西安新盟電子科技有限公司，即隆基股份前身。2006年，同系校友鐘寶申（現(xiàn)任隆基股份董事長）加盟。2010年，同系校友李文學(xué)（現(xiàn)任隆基股份全資子公司樂業(yè)光伏總裁）也加盟隆基高管團(tuán)隊(duì)。隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，隆基股份已將招賢納士的目光擴(kuò)展至全球。

關(guān)鍵詞二“尊恩師”

不了解隆基股份的人們以為，這家公司的名稱取自于唐代名君李隆基，是對(duì)盛世盛業(yè)的美好期待。其實(shí)是，以公司總裁李振國為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員大部分畢業(yè)于蘭州大學(xué)，出于對(duì)恩師蘭大老校長江隆基先生的尊敬，李振國畢業(yè)時(shí)就立下創(chuàng)立公司要取名‘隆基’的諾言。隆基股份深含尊師重道這一中國傳統(tǒng)文化的要義，不能不令人肅人起敬。

關(guān)鍵詞三“可靠觀”

隆基股份的核心價(jià)值觀是可靠、增值、愉悅?！翱煽俊钡牧硪环N解釋是“靠譜”，隆基股份倡導(dǎo)提供值得信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，做值得客戶、員工以及其它利益相關(guān)方信賴的公司，做值得信賴的人。用靠譜的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)方案，贏得市場信任。

“靠譜”是“增值”的基礎(chǔ)，既要為客戶創(chuàng)造高性價(jià)比的產(chǎn)品和高附加值服務(wù)，更要為員工帶來持續(xù)成長。公司通過30人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)、在線課程和外請(qǐng)專家等方式，使得員工每人每月的培訓(xùn)超過四小時(shí)。讓成長和工作都處于“愉悅”的環(huán)境，這反過來進(jìn)一步筑牢了“可靠”的根基。

關(guān)鍵詞四“非對(duì)稱”

這是隆基股份崛起的決定性戰(zhàn)略。

隆基股份成長初期，世界光伏產(chǎn)業(yè)群雄并起，狼煙彌漫。董事長鐘寶申以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，與對(duì)手處于同等競爭環(huán)境很難占據(jù)有利位置，只有采取非對(duì)稱競爭才能勝出。他認(rèn)為“常識(shí)性的東西，各公司做得都差不多，能夠勝出的關(guān)鍵因素是，企業(yè)如何構(gòu)建非對(duì)稱競爭實(shí)力。

了解隆基股份發(fā)展歷程的人們深知，隆基股份在競爭中始終處于優(yōu)勢地位得益于兩個(gè)方面。一是對(duì)太陽能價(jià)值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，沿著單晶方向完善了多年來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累和客戶結(jié)構(gòu)積累；二是一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張，不做“短平快”的投資。

基于這樣的戰(zhàn)略認(rèn)知，2006年，公司對(duì)薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線進(jìn)行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，由于物理結(jié)構(gòu)的原因，單晶可以將電池性能充分發(fā)揮出來，因此，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。在此基礎(chǔ)上，李振國和鐘寶申為隆基股份制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點(diǎn)上形成突破，進(jìn)而形成競爭力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凱歌。公司目前擁有全球最為先進(jìn)的拉晶和切片技術(shù)，單晶硅片主要出口海外，2015年單晶硅片市場份額超過25%，雄踞全球第一。