中小環(huán)保企業(yè)出路是“創(chuàng)絕招”

當前中小環(huán)保企業(yè)發(fā)展面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，為破解中小環(huán)保企業(yè)的生存困境，探討其未來發(fā)展方向，本刊專訪了中國環(huán)境科學研究院原副院長兼總工程師、中國綠色發(fā)展聯(lián)盟專家委員會主任委員夏青。

環(huán)境經(jīng)濟：中小環(huán)保企業(yè)怎樣才能由小發(fā)展到大?

夏青：中小環(huán)保企業(yè)由小到大的發(fā)展路徑用老百姓熟知的話來描述就是“創(chuàng)絕招”“傍大款”“抱團取暖”，或走上“一招鮮吃遍天”的路，或被收購、搞合作，依靠絕招走共同富裕的路。因此，中小環(huán)保企業(yè)必須要創(chuàng)新，必須有絕招，這才是發(fā)展的硬道理。

環(huán)境經(jīng)濟：目前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策利好頻出，中小環(huán)保企業(yè)生存卻十分艱難。您認為中小環(huán)保企業(yè)主要面臨哪些困難?

夏青：中小環(huán)保企業(yè)面臨的最大困難，就是很難拿到項目。這也符合規(guī)律，因為眾多的環(huán)保企業(yè)不是家家都能拿到項目的。

企業(yè)要想拿到項目，資質(zhì)、品牌和資金，有時比絕招更重要。絕招在實踐的過程中被認識，形成有影響力的品牌;而支撐品牌的是各項資質(zhì)，但中小企業(yè)往往不具備獲取資質(zhì)或維持資質(zhì)的能力;有了資質(zhì)和品牌，在資本運作的潮流中，中小環(huán)保企業(yè)又面臨融資困難的窘境。

融資難一直是困擾中小環(huán)保企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。因為中小環(huán)保企業(yè)的“絕招”要得到天使基金、風險投資的認可，本身就很艱難，再加上“絕招”變成生產(chǎn)力的過程不可預測，就很難讓投資者垂青?！敖^招”拿不到錢，中小環(huán)保企業(yè)融資的本錢就不存在了。

環(huán)境經(jīng)濟：目前不少國有企業(yè)跨界進入環(huán)保領域，是否會給中小環(huán)保企業(yè)帶來沖擊?

夏青：“中字頭”“國字頭”的企業(yè)愿意涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)，總體來說是一件好事?？此颇米吡瞬糠质袌龇蓊~，搶了中小環(huán)保企業(yè)的飯碗，對于中小環(huán)保企業(yè)形成沖擊，其實不然。本來中小環(huán)保企業(yè)的存在，其功能也不是搶占市場份額，而在于出“絕招”;跨界進入環(huán)保領域的“中字頭”國企，為中小環(huán)保企業(yè)的“絕招”增加了買方，是件好事，也為中小環(huán)保企業(yè)提供了新的機會。

國企拿到項目之后，會邀請有“絕招”的中小環(huán)保企業(yè)參與項目。因為國企在短時間內(nèi)跨界，技術儲備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項目實施經(jīng)驗上必然存在短板，而中小環(huán)保企業(yè)往往在細分領域具備獨有的核心技術。例如，可以在黑臭水體治理、VOCs防治等領域發(fā)揮作用。大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場容量。因其具有強大的低成本資金優(yōu)勢，能夠推動環(huán)保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補政府對于環(huán)保投資的不足。中小環(huán)保企業(yè)的技術“絕招”和大型國企的資金、品牌，兩者具有強烈的互補需求，而非單純的對立與競爭關系。

環(huán)境經(jīng)濟：面對國企的跨界進入，中小環(huán)保企業(yè)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?

夏青：中小環(huán)保企業(yè)應該采取積極的方式加強與國企之間的合作，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢積極融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的生態(tài)圈。這一生態(tài)圈的核心是大型國企，無論是否跨界，這些國企有條件充分利用自身優(yōu)勢，引領一批優(yōu)秀的企業(yè)共同發(fā)展，形成不同專業(yè)領域的新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

環(huán)境經(jīng)濟：有人說，中小環(huán)保企業(yè)的平均壽命是5年，您怎么看?

夏青：不敢斷言平均壽命是5年，但無創(chuàng)新成果，壽命就不會長。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程遵循優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律，無創(chuàng)新“絕招”的中小環(huán)保企業(yè)被淘汰或被兼并重組屬于正?，F(xiàn)象。中小環(huán)保企業(yè)可以變成大型企業(yè)的合作者，可以成為追隨者，個別企業(yè)“絕招”夠絕，也可以從小做到大，成為行業(yè)的領導者。不管是成為領導者、合作者，還是追隨者，都取決于“絕招”的生命力。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷拓展，產(chǎn)業(yè)結構、技術和產(chǎn)品結構逐步優(yōu)化升級，環(huán)保產(chǎn)業(yè)最終會形成少數(shù)幾個集技術、生產(chǎn)力、成本等優(yōu)勢的行業(yè)巨頭，這些巨頭的形成，不可缺少中小環(huán)保企業(yè)的“絕招”，而中小環(huán)保企業(yè)的短壽命有可能換來行業(yè)巨頭的新生。

環(huán)境經(jīng)濟：作為中國綠色發(fā)展聯(lián)盟專家委員會主任委員，您為不少企業(yè)解決了難題，對于中小環(huán)保企業(yè)今后發(fā)展，您有什么建議?

夏青：總的來說，多數(shù)中小環(huán)保企業(yè)仍沒有認識到“創(chuàng)絕招”是唯一正道。無“絕招”，中小環(huán)保企業(yè)就沒有生存之本。過去那種靠“跑項目”能生存的理念，不是長久之計。

中小環(huán)保企業(yè)在修煉“內(nèi)功”的基礎上創(chuàng)造“絕招”，有了“絕招”，猶如練就了“獨門暗器”，就能成為武功蓋世的一方英雄。例如高濃度有機廢水制備生物基醇技術，從研發(fā)、實驗室成果鑒定、工業(yè)化生產(chǎn)前后歷經(jīng)十余年，至今尚在效益評估階段，越是顛覆性技術就越需要連續(xù)的工業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為論據(jù)。又如污水深度處理的創(chuàng)新技術，無論是垂直生物膜還是人工快滲，都在積累工程案例，累計污水處理量百萬噸以上還不夠，氣候條件、污水類型、出水標準、投資費用、運行成本等都需要系統(tǒng)評估才能真成為“絕招”。再如污水河床式處理技術，關于納米氣泡、微生態(tài)活水、小分子高溶氧、礦化還原等“絕招”，欠缺的首先是系統(tǒng)評估，必須對不同應用條件提供治理效果的檢測數(shù)據(jù)，讓人眼見為實?！白層脩粝嘈拧笔侵行…h(huán)保企業(yè)打開市場門檻的“絕招”。

技術決定前途。中小環(huán)保企業(yè)應在某一領域深耕精耕，尋求創(chuàng)新，做到獨具特色，拒絕流水線式的生產(chǎn)。掌握了“絕招”，再不斷地優(yōu)化技術減少成本，就能在競爭中求生存。

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