應(yīng)對“雙反”看光伏企業(yè)如何出招

　　浙江省商務(wù)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2016年10月，浙江省共遭遇1083起貿(mào)易摩擦，涉及金額192.95億美元。尤其是2008年全球金融危機以來，貿(mào)易摩擦數(shù)量大幅增加，其中2013年、2014年均超過100起。

　　面對日益增多的貿(mào)易摩擦，浙江企業(yè)是如何應(yīng)對的呢？他們的做法是在海外投資設(shè)廠，規(guī)避雙反（反傾銷和反補貼）關(guān)稅；收購海外品牌企業(yè)，走“國際本土化”之路；加強研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

　　應(yīng)對“雙反”

　　看浙江企業(yè)如何出招

　　或借船出海，或走“國際本土化”之路，或加強研發(fā)提高競爭力

　　巨星科技借船出海

　　收購海外公司打開市場

　　作為國內(nèi)手工具巨頭的杭州巨星科技股份有限公司，今年前三季銷售收入達26.49億元，凈利潤達到了6.1億元。在其業(yè)務(wù)構(gòu)成中，對美國等海外市場的出口銷售占比達96.3%。

　　“我們也在海外遇到過反傾銷事件，對方的反傾銷稅高達120%，這意味著我們的產(chǎn)品根本沒有競爭力。”巨星科技董事長仇建平告訴錢報記者，通過自主創(chuàng)新，中國制造憑借質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢，在國際上很有競爭力，但120%的反傾銷稅一征收，產(chǎn)品價格比國外同類產(chǎn)品還要高很多，市場根本沒法做。

　　為應(yīng)對國外的反傾銷，巨星科技一方面聯(lián)合國內(nèi)的手工具出口企業(yè)，一起向所在國提請反傾銷的申訴，另一方面也加快了借船出海的步伐。

　　今年以來，杭州巨星科技股份有限公司宣布收購PONYTOOLS等三家手工具公司，包括了生產(chǎn)設(shè)備、庫存、商標專利等。這三家公司擁有12個專業(yè)的手工具品牌，擁有專利9項，其中PONY、JORGENSEN是手工具領(lǐng)域全球知名品牌。

　　“我們收購的這些國外的品牌，有知名度，還有工廠和工人，我們利用當?shù)氐墓S組裝生產(chǎn)，以國外品牌進行銷售，效果很不錯。”仇建平表示，依靠借船出海，巨星的出口仍舊保持著較快的增速。巨星科技目前擁有“GreatStar”、“Sheffield”、“Goldblatt”等自有品牌，自有品牌銷售收入占比達20%。

　　除了借船出海外，最重要的還是通過創(chuàng)新增強自身實力。巨星科技每年都拿出近億元資金，依據(jù)客戶需求，進行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。根據(jù)公司三季報，巨星科技主要產(chǎn)品的毛利率都在30%以上。

　　正泰集團走“國際本土化”

　　規(guī)避“雙反”限制

　　前幾年，我國光伏產(chǎn)業(yè)一哄而上，遭遇的“雙反”也最多。那么，作為光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，正泰集團又是如何應(yīng)對“雙反”限制的呢？他們的做法是開啟全新的“國際本土化”模式，即通過并購海外公司，實現(xiàn)光伏組件生產(chǎn)的國際化，既可能有效規(guī)避“雙反”限制，又能打造自己的國際品牌。