光伏產(chǎn)業(yè)進退現(xiàn)狀分析探討

       戰(zhàn)場：供應(yīng)鏈上離應(yīng)用最遠，原料組件供應(yīng)商錯誤地判斷了光電的應(yīng)用空間，大肆冒進。當(dāng)海外雙反，補貼銳減，國內(nèi)市場容量狹窄，于是光伏產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，冒進者掙扎，投機者破產(chǎn)。兵法：善戰(zhàn)者，致人而不致于人。光伏組件企業(yè)缺少的是主動權(quán)。一方面，向下游挺進，內(nèi)部消化產(chǎn)量與產(chǎn)能，無需再看他人臉色；另一方面，利用技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)分化，開拓更多的應(yīng)用市場，直面消費群，掌握市場脈搏的跳動。2012年是全球光伏產(chǎn)業(yè)困難重重的一年。雙反制裁、金融危機……光伏組件的價格持續(xù)以每季度10%～15%的速度持續(xù)下跌。而且2010年的產(chǎn)能建設(shè)，幾乎就把2015年的產(chǎn)能建設(shè)全搞定了。

在調(diào)整期，許多光伏企業(yè)開始將觸角延伸到下游，嘗試內(nèi)部消化光伏組件的產(chǎn)能。在德國巴伐利亞，有一個江蘇中盛光電承建和運營的光伏電站。這家光伏電站裝機容量1500千瓦，在德國不算很大的項目。當(dāng)前，在全行業(yè)普遍虧損的背景下，中盛光電并未出現(xiàn)虧損，走得比較穩(wěn)健。中盛光電的定位是一站式太陽能電力解決方案提供商。向下游滲透，自建電站項目，消化自身的產(chǎn)能，有效規(guī)避價格競爭并提升公司競爭力。

除了傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)外，中盛光電行業(yè)下游電站服務(wù)板塊占到了三分之二，其覆蓋項目開發(fā)、EPC（設(shè)計、采購、施工，類似工程總承包）和電站投融資服務(wù)等領(lǐng)域。而做一個3兆瓦的電站相當(dāng)于賣掉15兆瓦的組件，利潤率明顯高于單純賣組件。只是涉足產(chǎn)業(yè)鏈下游也要注意方法和風(fēng)險。電站建成之后，也會迎來電站運營的難題。投資電站如果以銷售電力為生，一般要8至12年才能收回成本。短期無法盈利，還要追加投資。這顯然不適合財務(wù)吃緊的企業(yè)。BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）模式下，無論國內(nèi)國外，電站會經(jīng)歷審批、建設(shè)、檢驗等眾多的程序，需要兩年多時間才能實現(xiàn)收入。