海潤光伏徐湘華：光伏寒冬下電站投資的挑戰(zhàn)與機遇

:2016年10月31日-11月1日，由北極星太陽能光伏網主辦的“第二屆光伏電站質量˙設備選型高峰論壇暨2016金融機構光伏電站投資風控研討會”在北京艾維克酒店舉辦。來自國內各大電站投資單位、電力設計研究院、大型金融機構、光伏發(fā)電設備企業(yè)等近300人參與此次盛會，共同探討光伏發(fā)電產業(yè)如何走上質量之路、效率之路。

會上，海潤光伏科技股份有限公司副董事長徐湘華發(fā)表了主題為《光伏寒冬下電站投資的挑戰(zhàn)與機遇》的演講。

海潤光伏科技股份有限公司副董事長 徐湘華

以下為演講內容：

我今天講一講光伏寒冬下電站投資的挑戰(zhàn)和機遇。最近光伏行業(yè)發(fā)生了比較大的變化，目前地面電站和分布式電站電價的下調已成定式，據(jù)目前的消息，就是說原來有兩個版本，一個討論稿是5.5元、6.5元、7.5元，后來網上傳有可能不那么多。按目前確切的消息，地面電站的消息還是按7.5元的價格，大家堅決反對降價的幅度過高。對于分布式光伏，從國內的分布式光伏還沒有發(fā)展起來的情況下，這么大規(guī)模的下調對行業(yè)有很大的影響，后來重新又發(fā)了一個文件，分布式現(xiàn)在總體上是三類。

大家可以看出三季度光伏市場很簫條，有降價的事情發(fā)生，這是目前市場的一個情況。1到6月份牽扯到“630”，很多微信圈都在講“630”，大家可以講從1月到6月合計整個國內光伏電站超過了二季度的電站，三季度的簫條也是很正常的，這跟中央去產能供給側的改革相背。

先說說我們光伏電站從投資上來講的挑戰(zhàn)，咱們今天的議題討論一下投資的風險控制方面，其實目前的挑戰(zhàn)是一個很嚴重的挑戰(zhàn)，舉個我們企業(yè)的例子，國內國外電站加在一起，總量其實是超過1G的，但是限電問題和電價的下調對持有企業(yè)的影響比較嚴重。

其實只要持有電站的，每下調一分電價，我們必須要把整個建設成本下調一毛才能真正保證我們的收益，目前來講，為什么電價會下調，大家應該看的很清楚。

寒冬下面會有什么問題呢？從投資企業(yè)來看這全是風險點，今天有很多設備供應商，投資企業(yè)的風險點就是你們的風險點。

一類風險點是因為限電問題導致的使用小時數(shù)的縮減，現(xiàn)在外面收電站的企業(yè)很多，賣電站的很多，但是西北地區(qū)的電站是沒有人收的，目前就是這個情況。

第二個，補貼的下調。雖然行業(yè)的技術在做調整，在做進步，但是補貼的下調會要求我們整個投資商、建設商要把整個系統(tǒng)的成本降下來。所以剛才大家都在探討新趨勢或者怎么樣，我覺得最關鍵的問題是，在這個產業(yè)鏈上大家要怎么樣考慮降成本。

第三個，目前的投融資有很多種方式。融資租賃目前有很多家也介入了資金投入，這個確實成為了我們很重要資金的來源，目前來講央企大規(guī)模的投入，它的資金成本低于融資租賃的成本，因為銀行放貸的成本很明顯比新的模式要低。

第四個，最近還有綠色債券的發(fā)展。

總的來看，和傳統(tǒng)的能源相比，目前光伏電站的投資和整個市場的情況不太匹配。我們可以看一個新的趨勢，包括前一段時間剛剛國土資源部出了一個5號文，成本肯定又要上去了，還有耕地占用稅等等，其實在吞噬光伏電站的力量。從電站投資開發(fā)商來講資金缺口還是比較大的。

我覺得光伏行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)，我覺得寒冬下面我們還是有一些機遇的。根據(jù)國家能源局的指導意見，“十三五”期間光伏規(guī)模要達到1.5億千瓦，從市場來看我們連續(xù)3年都超過了10GW，國內政府一直在推領跑者，前一段時間我們也介入了扶貧項目，這一系列推動今年過20G沒有問題，所以整個市場的容量還是比較大的。

另外，確實從各個企業(yè)來講，從市場機會上來講，主要是怎么樣占據(jù)市場份額，這三個方面大家可以關注一下。

一方面，雖然國內市場基本上是很穩(wěn)定增長，但是大家也要關注一下國外。在國外我們有200多兆瓦電站，我們在日本、美國、印度我們投了300兆瓦，其實日本和美國的電站利潤情況還是很不錯的，特別是日本，雖然電站的規(guī)模比較小，但是日本的經銷不錯，融資成本也低。從新興市場大家一定要去關注海外的光伏電站的投資。

第二個，我覺得從國內市場來講電價下調已成定局，但是國內市場最近一系列的條例出來以后，應該說下半年到明年6月30號之前肯定市場放出來的量會很大。

第三個，因為我看到在座很多制造業(yè)企業(yè)，其實國外市場相當大，一帶一路的概念也不錯，所以我覺得制造業(yè)的產能要跟著一起走出去，既然是更新?lián)Q代，老的怎么辦，還是要制造跟著走。包括我們在印度建廠，我看包括印度、泰國都有類似的困境。

這邊給海潤打一下廣告，我覺得目前來講，因為海潤在進行資產重組，我們提出了一個新的模式，希望在運營模式上除了持有原有電站以外，推出了一體化解決方案的業(yè)務，希望前期可以給電站的持有商提供金融的解決方案。

另外，我們新成立了海潤研究院，可以提供EPC的服務，基本上和一些國內大的施工公司聯(lián)合，我們現(xiàn)在可以承接181、241模式的EPC。目前我們有一個運維團隊，所以后面包括運維，可以用第三方來做并購，這是海潤推出新的一體化的業(yè)務，謝謝！