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晶科李仙德:不愿參加會(huì)議的光伏大佬?
晶科李仙德:不愿參加會(huì)議的光伏大佬? 深秋10月,雖然組件價(jià)格如虹的氣勢已然不再,但新能源行業(yè)會(huì)議的數(shù)量一點(diǎn)兒沒減少。各類人物頻繁穿梭于京滬高鐵、空中航線之間,幾乎無一缺席,就連
深秋10月,雖然組件價(jià)格如虹的氣勢已然不再,但新能源行業(yè)會(huì)議的數(shù)量一點(diǎn)兒沒減少。各類人物頻繁穿梭于京滬高鐵、空中航線之間,幾乎無一缺席,就連多年未見的尚德前任董事長施正榮也數(shù)次站在了臺(tái)前。
然而,今年連續(xù)兩個(gè)季度超越天合光能的第一大組件廠商---晶科能源(JKS.NYSE)董事長李仙德依然悄無聲息,既沒在任何一場會(huì)議中發(fā)言,更沒有成為旁聽者。
“他不愛開會(huì)!” 這位出生于1975年的光伏少帥早已遠(yuǎn)離了聚光燈。他可能這樣想過如果是技術(shù)論壇,由技術(shù)負(fù)責(zé)人出席就行了;若是頒獎(jiǎng)和發(fā)言,也有同事代領(lǐng)、代說;光伏大佬們的聚會(huì),他更無興致。
有一次我問他,為什么不去走一走,也好讓別人認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)你,“真不知道該說什么。”答案如此簡潔。
不在行業(yè)會(huì)議上走馬觀花,并不代表李仙德個(gè)性沉默。某天,上海浦東的晶科能源辦公區(qū)內(nèi),他隔著走廊約50米處看見我,招呼去他辦公室小坐,那一次的會(huì)面令人印象深刻。
李仙德的房間在整層樓的最深處。樓層的關(guān)系,這里可一覽浦東小陸家嘴的景色。雖然屋子敞闊,擺設(shè)卻極為有限除了木質(zhì)地板和一張大書桌、一排書柜之外,幾乎沒有更為顯眼的裝飾了。
李仙德隨意地坐在沙發(fā)上,從晶科聊到了整個(gè)光伏業(yè),還問了問我最近在做什么具體的事情。記不清那是第幾次與李仙德碰面了,不過他本人的溫和與隨意依然沒變。
李氏三兄弟
不愿站在眾人矚目的臺(tái)前,這一點(diǎn)與他的兄長們倒是十分相似。
浙江玉環(huán)人李仙德家中排行老三。大哥李仙壽長他6歲,二哥李仙華則出生于1974年,比李仙德只大一年。有意思的是,如今三人都在光伏行業(yè)中。 最早下海、最先出名的是大哥李仙壽,浙江昱輝陽光的創(chuàng)始人,而他也是兩個(gè)弟弟的引路人。
據(jù)《浙商》雜志報(bào)道,2001年李仙壽離開了工作十年的浙江玉環(huán)文化局,成立玉環(huán)縣陽光能源有限公司正式下海,主營業(yè)務(wù)就是賣光伏產(chǎn)品。比李仙德稍長的李仙華也曾創(chuàng)辦過一家汽車維修公司,并在玉環(huán)當(dāng)?shù)刈龅搅俗畲?;李仙德則從1996年起就開始從事消防工程、水電安裝等業(yè)務(wù),后來成了浙江快達(dá)建設(shè)安裝工程臺(tái)州分公司的負(fù)責(zé)人。
李仙壽當(dāng)初試水光伏的這一舉動(dòng),改變了三個(gè)人的命運(yùn)。李仙德踏入光伏業(yè)得益于哥哥,他從玉環(huán)太陽能有限公司營銷經(jīng)理干起,那是在2003年~2004年間。隨后2年,李仙德出任昱輝陽光首席營運(yùn)總監(jiān)。2000年~2006年,李仙華也在李仙壽的公司中擔(dān)任生產(chǎn)廠長,負(fù)責(zé)管理研發(fā)活動(dòng)。
緊接著的2006年,老二和老三分別獨(dú)立,合作開了一家光伏企業(yè)。按照《浙商》雜志的說法,2006年6月李仙華、李仙德變賣了各自的所有資產(chǎn),走到一起,總投資1000萬元,在江西上饒注冊成立了德晟太陽能有限責(zé)任公司;12月,又注冊成立了晶科能源有限公司。這家公司中,李仙德任董事長,李仙華任總經(jīng)理。兩人獨(dú)立出來目的很簡單,為昱輝陽光做配套,“因?yàn)槔钕蓧凵a(chǎn)硅片時(shí)需要大量的原材料。”李仙華曾對(duì)媒體說。
李仙華曾對(duì)外回憶,昱輝工作的經(jīng)歷受益匪淺。2006年~2008年,通過拿到無錫尚德、臺(tái)灣企業(yè)的大量預(yù)付款,晶科得以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;而2008年上半年好不容易籌集的幾千萬美元,也避免了一場災(zāi)難的發(fā)生,使公司在當(dāng)年金融危機(jī)時(shí)涉險(xiǎn)過關(guān)。面對(duì)突如其來的風(fēng)暴,企業(yè)果斷暫停了一批投資項(xiàng)目,并且依靠融資繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏。
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