光伏企業(yè)賽拉弗：每條生產線削減員工80%

　　假設一家公司不能有效降低成本、控制質量，它的競爭力也就蕩然無存。沿著這一思路，賽拉弗的定位即合理控制成本、提升生產效率。該公司的一條生產線不足30人編制，這么少的編制讓人難以想象，就在2007年~2009年，同類工廠的組件生產線高達百人規(guī)模，而賽拉弗削減了80%以上的員工崗位。

　　從實驗室認證、試生產再到2GW產能的落地，江蘇賽拉弗光伏系統(tǒng)有限公司(下稱“賽拉弗”)走過了整整6年。一群志同道合的IT“海歸”男，用心經營著這家新企業(yè)，不緊不慢地做著新能源的生意。

　　6年來，有的組件企業(yè)已消失不見，有的則大大拉長了產業(yè)鏈，搞硅片、做電池、建電站，但塞拉弗只做了兩件事造組件、賣組件。

　　“把它們專心做好，已經很不容易了。”公司總經理李綱對記者說。精益生產、對管理效率的極致追求，讓這家名不見經傳的企業(yè)快速擴張。

　　數(shù)年前，一條光伏生產線需要上百人；如今，賽拉弗的目標是把員工數(shù)降至20人。

　　每條生產線削減員工80%

　　2008年時，李綱、席軍濤等從海外回國，聚在了一起。當從一家民企募得了2000萬元投資之后，他們放棄了半導體業(yè)務，轉至光伏組件的生產制造，也就有了賽拉弗的雛形。2009年之后，公司拿到了TUV萊茵認證、實驗室戶外發(fā)電量測試、美澳英各類證書，組件產品得以下線銷售。

　　“對于光伏產業(yè)，我們做了深入分析。當時國內在冊的光伏企業(yè)有500多家，這一行業(yè)無疑是過剩的。而市場競爭之外還有政府補貼的逐步削減，因此組件產品必然會經歷大幅降價。所以，假設一家公司不能有效降低成本、控制質量，它的競爭力也就蕩然無存。沿著這一思路，我們對賽拉弗的定位也很簡單合理控制成本、提升生產效率，現(xiàn)在看來思路是正確的。”李綱說。以組件清洗為例，公司提倡每一位員工都要在一定時間內清洗更多的組件。同時，清洗的數(shù)量、質量等也與個人收益緊密掛鉤。嚴格要求之下，員工彼此競爭，一些手腳慢的人被自動淘汰，而每人每天的清洗量不僅高達1000片，他們還能擁有足夠的休息時間。

　　其他工種也遵循類似方式，因此該公司的一條生產線往往只用不到30人編制。這么少的編制讓人難以想象，就在2007年~2009年，同類工廠的組件生產線高達百人規(guī)模，而賽拉弗削減了80%以上的員工崗位。

　　李綱還表示，25人不是終極目標，到今年年底，塞拉弗還會繼續(xù)降低單位生產線員工編制數(shù)量，從25人再次降至20人。如何做到？靠的就是機器設備的引進、管理方式的改變。

　　為了增強管理能力，賽拉弗內部組建了“戰(zhàn)略革新部”，該部門使用統(tǒng)計工程學、設備改進及多種管理體系相互結合的方式，來研究每個員工的每個動作。

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