李懷珍：調(diào)整戰(zhàn)略聚焦點(diǎn) 兩平臺(tái)布局一帶一路

　　太陽能光伏網(wǎng)訊10月12日，中民投總裁李懷珍在接受記者采訪時(shí)表示，會(huì)在5年左右時(shí)間里實(shí)現(xiàn)萬億級大型集團(tuán)的目標(biāo)。

　　目前，中民投發(fā)展戰(zhàn)略依然沿襲最初的布局，但跟隨市場環(huán)境的變幻，戰(zhàn)略和投資策略的聚焦點(diǎn)有所變化。

　　當(dāng)下中民投戰(zhàn)略上聚焦“兩個(gè)三”，即做大三大集團(tuán)和做實(shí)三個(gè)特色。三大集團(tuán)主要指金融板塊的租賃、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理。三大特色為新能源、建筑工業(yè)化、大健康。

　　李懷珍還透露“中民投產(chǎn)融結(jié)合的金融部分將進(jìn)一步與資本市場對接，現(xiàn)在我們在香港已經(jīng)有三家控股的上市公司，A股市場也是我們下一步要考慮的，但是這個(gè)考慮需要時(shí)間。”

　　戰(zhàn)略策略相互匹配

　　中民投的投資策略伴隨環(huán)境變化調(diào)整中，戰(zhàn)略和策略始終要相互匹配。

　　以光伏為例，光伏領(lǐng)域最初以大型地面站為主，后來擴(kuò)展到分布式，并從新能源的基礎(chǔ)上衍生出“新能源+”，包括+扶貧，+畜牧養(yǎng)殖等。

　　船舶則以租賃模式進(jìn)入。資料顯示，中民投和韓國韓亞集團(tuán)共同成立的融資租賃公司，成立一年多來資產(chǎn)規(guī)模超過200億。李懷珍預(yù)計(jì)到年底資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)300億元。

　　從戰(zhàn)略和策略的布局中可以看到，中民投的布局都圍繞最初“產(chǎn)融結(jié)合”和“一體兩翼”戰(zhàn)略展開。始于中民投，由民營企業(yè)組成的投資集團(tuán)模式也在國內(nèi)被區(qū)域性復(fù)制，如浙民投、蘇民投、廈民投、粵民投等，資本聚合抱團(tuán)發(fā)展模式的生命力日益顯現(xiàn)。

　　李懷珍表示“中民投不排除與地方投資公司有業(yè)務(wù)合作，中民投也一定程度上參與了這些公司的組建，民營資本本身就有抱團(tuán)的態(tài)度。”

　　資本+產(chǎn)業(yè)布局一帶一路

　　在民間投資增速持續(xù)回落期里，中民投的投資仍在逆勢上揚(yáng)。李懷珍認(rèn)為，從國內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，民營投資增幅較低是階段性的，在中國發(fā)展進(jìn)程中不可避免，未來會(huì)回歸上升。

　　在他看來，對民營投資的趨勢判斷要連起來看國際國內(nèi)兩個(gè)市場。結(jié)合起來看之后，民營投資的數(shù)據(jù)可能比現(xiàn)在國內(nèi)的數(shù)據(jù)要好看得多。