歷數(shù)沉浮 誰才是光伏行業(yè)的“不死老兵”？

憑借著后發(fā)優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略，一批光伏新勢力走到了前臺，但“不死的兵才是好兵”。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)正在重塑格局，代表著光伏產(chǎn)業(yè)新勢力的晶科能源、隆基股份、華為等幾家企業(yè)，在短時間內(nèi)迅速超越或接近細(xì)分領(lǐng)域的前期領(lǐng)跑者。

　　今年一季度，晶科能源光伏組件出貨量為1.6吉瓦，凈利潤3.133億元，同比增長514.31%，首度成為全球單季銷量冠軍。在光伏逆變器領(lǐng)域，華為跨界入場，僅用3年時間，就成為行業(yè)第一。一直專注上游的隆基股份，一季度凈利潤2.61億元，同比增長417.59%，成為全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商。

　　光伏新勢力的迅速崛起得益于光伏產(chǎn)業(yè)的整體回暖。在2013年國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》及一系列配套政策支持下，光伏產(chǎn)業(yè)迅速回暖，2015年國內(nèi)新增裝機(jī)量占全球四分之一以上。今年一季度，全國新增光伏發(fā)電裝機(jī)容量714萬千瓦，同比增長41.7%。

　　中國可再生能源協(xié)會副理事長孟憲淦對記者表示，光伏新勢力的崛起，一方面受益于中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，另一方面是企業(yè)抓住機(jī)遇，利用后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，有利于降低光伏發(fā)電成本，促進(jìn)整個行業(yè)的快速發(fā)展。

　　躲過一劫

　　光伏新勢力能夠迅速成長并實(shí)現(xiàn)趕超，后發(fā)優(yōu)勢是一個重要因素。最典型的是晶科能源， 2006年晶科能源成立并以一個跟隨者的姿態(tài)先后進(jìn)入硅錠、硅片、組件領(lǐng)域中。彼時，受無錫尚德創(chuàng)始人施正榮在2005年成為首富效應(yīng)的吸引，國內(nèi)一大批企業(yè)進(jìn)入光伏領(lǐng)域，晶科能源只是其一。

　　2008年，多晶硅價(jià)格一路瘋漲，現(xiàn)貨市場價(jià)格突破500美元/公斤。這讓光伏產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)苦不堪言，一部分企業(yè)開始意識到需要進(jìn)入上游，以獲得主動權(quán)，另一部分則通過簽訂長期訂單來穩(wěn)定多晶硅供給價(jià)格。當(dāng)年，英利斥資24億元投資成立六九硅業(yè)有限公司，進(jìn)入多晶硅領(lǐng)域，就是一個較為典型的案例。

　　晶科能源CEO陳康平向記者介紹，當(dāng)時有太多的企業(yè)涌進(jìn)上游，雖然政府提供了優(yōu)惠的電價(jià)，但晶科能源沒有很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和競爭優(yōu)勢，決定還是要“等一等”。不僅如此，2010年，晶科能源還將已經(jīng)簽訂的長單中的一半轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)。

　　但恰恰就是這個“等一等”的決定，讓晶科能源規(guī)避了日后多晶硅價(jià)格的暴跌風(fēng)險(xiǎn)。2011年，光伏市場風(fēng)云突變。由于多晶硅、光伏組件產(chǎn)量增加太多，而太陽能市場卻有所萎縮，供給遠(yuǎn)大于需求，以致全產(chǎn)業(yè)鏈庫存嚴(yán)重。當(dāng)年 10月，多晶硅現(xiàn)貨報(bào)價(jià)25萬-30萬元／噸，跌破成本價(jià)。

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