被追著投錢(qián)的這家境外光伏企業(yè)，到底有何魅力？

在波譎云詭的光伏市場(chǎng)里，TCL中環(huán)的長(zhǎng)期主義或許是答案。

文/NE-SALON新能薈小編團(tuán)

近日，TCL中環(huán)計(jì)劃斥資1.975億美元控股Maxeon，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這家新加坡光伏企業(yè)的掌控力。一攬子重組交易完成后，TCL中環(huán)的持股比例將至少提升至50.1%。

值得一提的是，這并不是TCL中環(huán)首次向Maxeon拋出橄欖枝。此前，該公司已多次追加對(duì)Maxeon的投資。那么，這家注冊(cè)地為新加坡的境外光伏企業(yè)究竟有何魅力，能夠吸引TCL中環(huán)如此頻繁地追加投資呢？

Maxeon和TCL中環(huán)的前世今生

SunPower成立于1985年，2019年該公司經(jīng)歷了一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，決定一分為二。SunPower繼續(xù)專(zhuān)注于美國(guó)住宅和商業(yè)光伏市場(chǎng)，以及儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，而原本的光伏電池制造業(yè)務(wù)則被獨(dú)立出來(lái)，在新加坡成立了Maxeon Solar。

彼時(shí)，中環(huán)集團(tuán)還是一家由天津市政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，旗下?lián)碛衅髽I(yè)250余家和三家上市公司，中環(huán)股份則是其中一員，中環(huán)集團(tuán)對(duì)其持股比例為27.55%。

2019年，還是“國(guó)企時(shí)代”的中環(huán)股份就鎖定了Maxeon Solar這一具有巨大潛力的項(xiàng)目，2020年，Maxeon公司登陸資本市場(chǎng)，中環(huán)股份最終如愿以?xún)斮?gòu)得Maxeon Solar的28.85%股份，一躍成為該公司的第二大股東。

在中環(huán)股份積極籌備控股Maxeon時(shí)，其母公司中環(huán)集團(tuán)也迎來(lái)了一場(chǎng)深刻的混合所有制改革。2020年9月，TCL科技擊敗IDG財(cái)團(tuán)并受讓中環(huán)集團(tuán)100%股權(quán)，這一舉動(dòng)意味著中環(huán)股份的身份發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由原本的國(guó)企轉(zhuǎn)變?yōu)槊衿?。自此，中環(huán)股份步入了全新的“TCL時(shí)代”，并在后續(xù)正式更名為T(mén)CL中環(huán)。

Maxeon的魅力

在2021到2023年期間，TCL中環(huán)分別通過(guò)認(rèn)購(gòu)Maxeon新股、可轉(zhuǎn)債和增發(fā)股票等一系列交易，陸續(xù)增加對(duì)Maxeon的持股比例。截至到5月30日，TCL中環(huán)擬采用可轉(zhuǎn)債、定增等一攬子重組交易，將公司對(duì)Maxeon持股比例由22.39%上升到至少50.1%。

Maxeon這家境外光伏企業(yè)備受TCL中環(huán)青睞的主要原因，或許是因?yàn)镸axeon遍布全球的渠道優(yōu)勢(shì)和豐富的專(zhuān)利技術(shù)，這與TCL科技在新能源領(lǐng)域的全球化布局不謀而合。

Maxeon 雖從SunPower業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，但仍負(fù)責(zé)除美國(guó)和加拿大以外地區(qū)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，涵蓋專(zhuān)利業(yè)務(wù)。Maxeon在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)布局和銷(xiāo)售渠道，可以為T(mén)CL中環(huán)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

另外，Maxeon 手握IBC電池-組件、Topcon電池工藝、疊瓦組件等1600多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，這些專(zhuān)利不僅彰顯了其在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，還為其在美國(guó)市場(chǎng)享受政策扶持提供了有力保障，這成了TCL中環(huán)深度參與國(guó)際能源轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要支撐。

因此，Maxeon的的財(cái)務(wù)狀況雖然近期出現(xiàn)了一定程度的波動(dòng)，但其長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景仍然值得期待。

長(zhǎng)期主義的TCL中環(huán)

在追漲殺跌的聲浪里，數(shù)據(jù)和報(bào)表似乎并未成為T(mén)CL中環(huán)這一輪投資決策的核心考量。

近幾年，美國(guó)頻繁對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品出口設(shè)置障礙，使得我國(guó)對(duì)美出口的光伏組件幾乎停滯不前。以隆基綠能、晶澳科技、天合光能等光伏龍頭企業(yè)選擇在美國(guó)本土建設(shè)工廠，以規(guī)避貿(mào)易壁壘。Maxeon作為一家境外光伏企業(yè)，無(wú)疑為T(mén)CL中環(huán)在美國(guó)乃至全球的戰(zhàn)略布局注入了新的活力，成為其全球化發(fā)展的重要一環(huán)。

方興未艾的中國(guó)新能源企業(yè)的出海行動(dòng)，亦面臨歐美國(guó)家在創(chuàng)新技術(shù)和專(zhuān)利方面的圍追堵截。如何有效整合、優(yōu)化中國(guó)領(lǐng)先的光伏要素嫁接全球市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出海到企業(yè)經(jīng)營(yíng)出海的蛻變，也是以TCL科技、寧德時(shí)代、晶科能源等為代表的制造型企業(yè)所要肩負(fù)的企業(yè)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于許多企業(yè)而言，追求短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)和股價(jià)上漲似乎成為了一種慣性思維。在充滿(mǎn)變數(shù)與競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，長(zhǎng)期主義企業(yè)的態(tài)度顯得尤為珍貴，不盲目追漲殺跌，放眼未來(lái)為企業(yè)發(fā)掘持久競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值，或?qū)⒅CL中環(huán)殺出重圍、迎占先機(jī)。

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