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光伏產(chǎn)業(yè),洗牌從內(nèi)卷開始
光伏產(chǎn)業(yè),洗牌從內(nèi)卷開始?從去年五月中旬“隆基股份”變更為“隆基綠能”之后,其股價(jià)已從階段性高點(diǎn)的68元/股,跌到階段性低點(diǎn)27元/股,最大跌幅超過60%,腰斬都不止。甚至有不少網(wǎng)
?從去年五月中旬“隆基股份”變更為“隆基綠能”之后,其股價(jià)已從階段性高點(diǎn)的68元/股,跌到階段性低點(diǎn)27元/股,最大跌幅超過60%,腰斬都不止。甚至有不少網(wǎng)友調(diào)侃其應(yīng)改名為“隆基紅能”,以扭轉(zhuǎn)股價(jià)頹勢。調(diào)侃歸調(diào)侃,從近一年來的股價(jià)走勢來看,光伏行業(yè)的確正經(jīng)歷著殘酷的震蕩和洗牌。?
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一、龍頭唱空,由攻轉(zhuǎn)守
在5月底的SNEC第十六屆全球光伏大會(huì)上,市值2500億的隆基綠能創(chuàng)始人李振國的一席發(fā)言引爆了人們對光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的普遍擔(dān)憂。他表示,目前的光伏行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題。未來兩到三年內(nèi),中國一半以上的光伏行業(yè)制造商可能被迫退出市場。
光伏龍頭如是說,無疑把行業(yè)內(nèi)卷提到了新的高度,因此有專業(yè)人士解讀“隆基的潛臺詞是,大家洗洗睡吧,別等我把你們清理出去”,就是這么豪橫。盡管陸續(xù)有光伏企業(yè)出來辟謠,但關(guān)于產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂越來越強(qiáng)烈。
李振國的表態(tài)中還有一段“作為全球市值最大的光伏科技公司,隆基綠能已經(jīng)為即將到來的挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備,投資決策十分謹(jǐn)慎且現(xiàn)金流充足”,這段話沒有上半句“爆炸”,所以容易被人忽略,但這段內(nèi)容其實(shí)更重要。這不單單是隆基對光伏市場的整體判斷,也代表著以隆基為代表的光伏龍頭開始由攻轉(zhuǎn)守,整個(gè)光伏市場進(jìn)入下半場,市場格局將會(huì)發(fā)生重大變化,龍頭集聚效應(yīng)也將逐漸放大。
二、龍頭集聚,汰弱留強(qiáng)
隆基改名前,在下游裝機(jī)量大增刺激下,光伏產(chǎn)業(yè)鏈公司全面爆發(fā),無論是上游的硅料、硅片、設(shè)備企業(yè),還是中游電池、組件以及下游電站建設(shè)企業(yè),均賺得盆滿缽滿。即使是隆基股價(jià)出現(xiàn)腰斬式下滑時(shí),其業(yè)績依然亮眼,無論是營收還是凈利潤都在增長。但仔細(xì)對比光伏ETF(515790)的走勢,便會(huì)發(fā)現(xiàn)其趨勢和隆基綠能幾乎一致。這就說明,光伏產(chǎn)業(yè)龍頭效應(yīng)已經(jīng)十分凸顯,這和寧德時(shí)代在動(dòng)力電池行業(yè)地位頗為類似。
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在二三線企業(yè)逐漸褪色的襯托下,我們看到了隆基的韌性。據(jù)其年報(bào)顯示,2022年隆基綠能營收1290億元,同比增長60.03%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤148.1億元,同比增長63.02%。即使是經(jīng)濟(jì)下行,各行各業(yè)哀聲遍野的形勢下,今年一季度隆基綠能實(shí)現(xiàn)營收283.2億元,同比增長52.35%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤36.37億元,同比增長36.55%,依然十分亮眼。
三、洗牌持續(xù),似曾相識
對比隆基綠能去年年報(bào)和今年一季報(bào)數(shù)據(jù)可以看出,其營收和歸母凈利潤都呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢,其中歸母凈利潤下降速度更為明顯。這在一定程度上反映出,隆基已通過降價(jià)清庫存的方式擴(kuò)大營收,占領(lǐng)市場,回收現(xiàn)金流。隆基的未雨綢繆,讓我們預(yù)感到接下來的行業(yè)可能會(huì)加速洗牌。今年上半年即將過去,對于隆基綠能半年報(bào)的情況,現(xiàn)在還無從揣測。如果隆基綠能的盈利能力下滑,則不單印證了李振國所言非虛,也印證了行業(yè)即將面臨新的血雨腥風(fēng)。
對于后半程的淘汰賽,投資者也不用過于悲觀,畢竟所有行業(yè)的發(fā)展都有周期性由草莽創(chuàng)業(yè),到狂飆突進(jìn),到蜂擁而上,到盛極而衰,到最后“?!闭邽橥?。每個(gè)行業(yè)的過剩產(chǎn)能出清,都是伴隨著技術(shù)進(jìn)步和效率提升,伴隨著資源的優(yōu)化配置和行業(yè)整體水平的提升。
回到光伏行業(yè),光伏行業(yè)的快速洗牌的情況之前也出現(xiàn)了,且比這次洗牌更快,更劇烈。2011年至2013年間,一方面2008年金融危機(jī)后光伏補(bǔ)貼下行而進(jìn)入衰退期,再加上2011年美歐國家紛紛對中國光伏企業(yè)開展反傾銷調(diào)查。當(dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭天合光能和尚德都在調(diào)查的震中,付出了慘重代價(jià)。無錫尚德因?yàn)楣枇蟽r(jià)格暴跌,被迫取消了與美國MEMC簽訂的多晶硅供應(yīng)合同,賠付整整2.12億美元,巨大沖擊之下無錫尚德被法院裁定破產(chǎn)重整,這樣的慘劇歷歷在目。據(jù)媒體報(bào)道,兩年多的時(shí)間內(nèi),共有350家光伏企業(yè)破產(chǎn)倒閉,其轟塌之勢令人駭然。
當(dāng)我們回頭看時(shí),行業(yè)的重新洗牌并未讓整個(gè)行業(yè)一蹶不振,而是會(huì)涌現(xiàn)出一批戰(zhàn)略更加篤定,經(jīng)營更加穩(wěn)健,技術(shù)更加先進(jìn)的企業(yè)龍頭出來,各領(lǐng)風(fēng)騷。所以,材料君堅(jiān)定認(rèn)為,“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺”應(yīng)當(dāng)是大國股民應(yīng)有的自信和底氣,特別是制造業(yè)更當(dāng)如此。
原文標(biāo)題:分析丨光伏產(chǎn)業(yè),洗牌從內(nèi)卷開始
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