蘇維利：一個(gè)電站運(yùn)營(yíng)商眼中的光伏產(chǎn)業(yè)圖景

5月14日，SNEC(2013)上海光伏展，現(xiàn)場(chǎng)顯得有些冷清。據(jù)一位參展企業(yè)工作人員介紹，“參展企業(yè)比去年少了有1000家，要不是展位是一年前都訂好了，可能來的人更少”。

歐美“雙反”重錘下，中國(guó)的光伏從業(yè)者們正在為出路而苦惱，光伏電站成了新的投資金礦。

電站投資到底是不是一樁好生意?國(guó)內(nèi)光伏電站商業(yè)化的掣肘何在?政府的角色又該如何定位?就此問題，21世紀(jì)網(wǎng)專訪了天華陽(yáng)光董事長(zhǎng)蘇維利。

天華模式

天華陽(yáng)光稱的上是一個(gè)另類的企業(yè)。

2005年，當(dāng)中國(guó)的光伏盛宴開啟之時(shí)，蘇維利也進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。只不過當(dāng)大家都在產(chǎn)業(yè)鏈中上游鏖戰(zhàn)之時(shí)，他卻追本溯源，遠(yuǎn)赴歐洲，干起了投資電站的生意。

“那個(gè)時(shí)候只要把設(shè)備買回來，就已經(jīng)賺錢了，產(chǎn)品根本就不愁賣，而且利潤(rùn)超高?！痹谔K維利看來那是個(gè)賺快錢的時(shí)代。

或許是法官的經(jīng)歷，讓他更為謹(jǐn)慎，最終蘇維利還是選擇了一個(gè)更為穩(wěn)妥的領(lǐng)域——輕資產(chǎn)的電站運(yùn)營(yíng)。

他告訴21世紀(jì)網(wǎng)，中上游的制造環(huán)節(jié)，實(shí)際上技術(shù)并未成熟，一旦技術(shù)更新?lián)Q代，就意味著要推倒重來，企業(yè)越大風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但是在終端的光伏電站領(lǐng)域，歐洲市場(chǎng)已經(jīng)形成了一套成熟的商業(yè)模式。