變者為王——中盛光電創(chuàng)新領(lǐng)跑光伏行業(yè)

中盛光電CEO佘海峰被媒體稱為“剩者”。因為中盛在光伏企業(yè)普遍最困難的2011、2012年均取得盈利。實際上，中盛更像是一個“變者”。從創(chuàng)辦初期他們不斷地通過變革與創(chuàng)新從“跟隨者”轉(zhuǎn)型為“領(lǐng)跑者”。

不只是中盛光電一家，光伏行業(yè)的重心一直在變化，從“擁硅為王”、“垂直整合”、“現(xiàn)金為王”到逆變器藍海，再到現(xiàn)在的EPC模式。眾多的企業(yè)分成了三類：第一類企業(yè)隨波逐流，被動的接受行業(yè)變化帶來的或苦或甜的結(jié)果，眾多較早入行并打下一定基礎(chǔ)的組件廠商大部分歸于此類；第二類企業(yè)則或尾大難掉，或迷失方向，被市場逐步淘汰；而中盛光電等少數(shù)幾家企業(yè)則幾乎一直跑在市場前面，如蒙古騎兵一般戰(zhàn)術(shù)靈活，進退如風(fēng)，令人生畏。這與追求資本、以產(chǎn)能制勝的企業(yè)，就是輕騎兵和重騎兵的差別。二者說不上孰優(yōu)孰劣，前者靈活，后者則更具沖擊力。但目前荊棘密布的光伏產(chǎn)業(yè)顯然不是一馬平川，能夠?qū)⑵髽I(yè)指揮的靈動飄逸，如臂使指，才有機會用最短的時間闖過其他對手望而生畏的天險。

中盛光電成立之初至今，一直堅持自己獨特的商業(yè)模式，以光伏電站服務(wù)業(yè)務(wù)為核心，將發(fā)展的重點放在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，不斷拓展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。從2005年到2013年，歷經(jīng)八年的發(fā)展，中盛光電已經(jīng)發(fā)展成為中國最大、全球知名的海外光伏電站一站式太陽能解決方案提供商。光伏市場的瞬息萬變，同行的產(chǎn)能擴張及垂直一體化模式并沒有影響到中盛的商業(yè)模式。通過不斷的變化創(chuàng)新，中盛發(fā)展的勢頭從未停歇。這中間有看別人賺錢，自己苦熬的寂寞，也有舍易求難的艱辛，更要時時刻刻保持警醒，不斷超越自己，甚至壯士斷腕的冷靜。

做光伏，大不易。

一切付出皆有回報。在國內(nèi)光伏市場啟動后，他們是最早在海外做EPC的中國企業(yè)之一，擁有最強話語權(quán)。2011年至今的光伏寒冬中，他們也是極少在2011年和2012年實現(xiàn)盈利的光伏企業(yè)。一位逆變器企業(yè)老板神神秘秘的跟記者說：“你看現(xiàn)在光伏企業(yè)都在賠錢，但我可以立刻給你找出幾個過的還不錯，甚至盈利的企業(yè)?！彪m然沒有明說，但筆者知道里面一定有一個是中盛光電：他們兩家剛剛達成了協(xié)議，這家逆變器在EPC業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為中盛光電的一個子品牌出現(xiàn)。這也是中盛光電正在努力完善的整體一站式解決方案的一環(huán)。