解讀中電國際的國際化戰(zhàn)略

作為一家在香港注冊(cè)并上市的窗口公司、中電投集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展載體，中電國際國際化戰(zhàn)略在多年的探索實(shí)踐中日漸明晰，即，以港澳和中國周邊國家和地區(qū)的電力業(yè)務(wù)為平臺(tái)和起點(diǎn)，加快拓展境外實(shí)業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展，不斷擴(kuò)大國際化業(yè)務(wù)的范圍與規(guī)模，打造國際平臺(tái)，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司管理水平和海外影響力。

　　 我們要立足國內(nèi)，面向東南亞，積極開拓歐美、拉美等海外電力市場(chǎng)。把握好機(jī)遇，我們國際化的道路一定會(huì)越走越寬廣。2月2日，中國電力國際有限公司（下稱：中電國際）黨組書記、董事長(zhǎng)李小琳在2015年度工作會(huì)上為企業(yè)未來的國際化戰(zhàn)略指明方向，言語之中流露出該企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)定信念和雄心壯志。多來年，中電國際在廣闊的天地里深耕細(xì)作，在風(fēng)吹雨打中收獲春華秋實(shí)，國際化戰(zhàn)略的特色實(shí)踐值得關(guān)注和思考。

　　 當(dāng)年，錯(cuò)失紅籌上市良機(jī)后創(chuàng)業(yè)圖治的中電國際，成為在港中資企業(yè)中化解金融風(fēng)險(xiǎn)最好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳、管理動(dòng)作最規(guī)范的窗口公司。

　　 近年來，我國積極支持企業(yè)走出去的戰(zhàn)略構(gòu)想，國家對(duì)外構(gòu)建一帶一路經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略布局，在簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程審批、資金支持、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面創(chuàng)造良好的外部機(jī)遇和內(nèi)部支持等，給中電國際帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　去年，中電國際巴基斯坦胡布項(xiàng)目進(jìn)入中巴經(jīng)濟(jì)走廊積極推進(jìn)項(xiàng)目清單，老撾水電項(xiàng)目加快實(shí)施。其中，與胡布克公司簽署的《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》，標(biāo)志著由中電國際控股的國際化項(xiàng)目有了新突破。

　　追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，中電國際的國際化發(fā)展并非始自今日，其誕生本身就承載著海外投融資的重要責(zé)任和光榮使命。

　　改革開放后較長(zhǎng)一段時(shí)間，為解決電力緊張及資金短缺問題，在80年代末開始政策支持集資辦電、多渠道辦電。1994年初，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家電力部在香港獨(dú)家投資注冊(cè)成立了中電國際，以作為中國電力行業(yè)在境外的融資窗口。從事電源項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，致力于海外投融資和資本運(yùn)營(yíng)，應(yīng)運(yùn)而生的中電國際帶著這樣的使命蹣跚起步。

　　當(dāng)時(shí)，由于各方看法和認(rèn)識(shí)存在差異等諸多原因，中電國際在當(dāng)年紅籌上市大潮中錯(cuò)失良機(jī)，其后發(fā)生的亞洲金融風(fēng)暴，又讓這個(gè)新生兒面臨嚴(yán)峻的生存風(fēng)險(xiǎn)。一些熱心關(guān)注者開始產(chǎn)生一種潛龍勿用的焦慮、擔(dān)憂甚至懷疑。

　　1998年底，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中電國際通過采取完善治理結(jié)構(gòu)、努力調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低金融與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等措施，渡過難關(guān)，到1999年底，企業(yè)當(dāng)年扭虧為贏。中央政府香港聯(lián)絡(luò)辦給予這樣的高度評(píng)價(jià)——在香港中資企業(yè)中化解金融風(fēng)險(xiǎn)最好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳、管理動(dòng)作最規(guī)范的窗口公司。

　　可以看出，中電國際的國際化發(fā)展之路是責(zé)任使然，使命所在。其后多年的探索中，隨著環(huán)境和形勢(shì)的變化，其責(zé)任越發(fā)重大，使命更富內(nèi)涵，思路日益清晰，信心更加堅(jiān)定，而收獲也與日俱增。

　　 作為電力改革后國企境外資本運(yùn)作的首個(gè)成功案例，中電國際是五大發(fā)電集團(tuán)中首家在港上市的紅籌股公司，以股權(quán)融資推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　 在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深、競(jìng)爭(zhēng)國際化日趨激烈的形勢(shì)下，中電國際積極響應(yīng)國家走出去的產(chǎn)業(yè)政策，以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)國際化業(yè)務(wù)，利用全球資源實(shí)現(xiàn)合理配置，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　中電國際的國際化戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，經(jīng)歷了發(fā)展初期的起步、穩(wěn)步發(fā)展、積極推進(jìn)三個(gè)階段。起步階段主要是立足港澳地區(qū)，依托境外融資載體，以能源企業(yè)的股權(quán)收購為主要經(jīng)營(yíng)形式。

　　使命所在，必走上市之路。在經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)和勵(lì)精圖治兩個(gè)階段的原始積累后，中電國際于2002年開始邁入創(chuàng)新發(fā)展階段，一方面在海外資本市場(chǎng)迎風(fēng)破浪，一方面為上市做精心準(zhǔn)備。

　　2003年，持續(xù)肆虐的非典沒能擋住中電國際國際化發(fā)展的堅(jiān)定步伐。當(dāng)年6月份，企業(yè)按照既定目標(biāo)，成功收購澳電6%的股權(quán)，邁出國際化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步，為企業(yè)未來上市打開了第一扇窗，也成為中國電力體制改革后國有企業(yè)在境外資本運(yùn)作的第一個(gè)成功案例。截至目前，該項(xiàng)目為中電國際創(chuàng)造累計(jì)超過3億港元的股息收入。

　　2004年，為打造國際化發(fā)展平臺(tái)，中電國際把企業(yè)上市確定為年度工作重點(diǎn)，一場(chǎng)事關(guān)其后十年輝煌發(fā)展的經(jīng)典之役拉開序幕。

　　上市過程內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重，是一場(chǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)智慧和力量的重大考驗(yàn)。中電國際上市團(tuán)隊(duì)不畏蜀道難，用歷時(shí)近249天的夜以繼日譜寫出一部華彩樂章。對(duì)香港聯(lián)交所總共十批共1000條問題的圓滿答復(fù);歷時(shí)3周歷經(jīng)亞洲、歐洲、美洲的成功路演等精彩片斷令人難忘。2004年10月15日，中電國際以中國電力股票名稱在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，成為中國五大發(fā)電集團(tuán)中首家在香港上市的紅籌股公司。當(dāng)年11月９日，中國電力即通過閃電融資逾17億港元，上市融資首戰(zhàn)告捷，令人振奮。

　　李小琳認(rèn)為，企業(yè)的成功上市在帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作，增強(qiáng)整體實(shí)力，加快企業(yè)國際化發(fā)展進(jìn)程方面具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　的確如此，通過上市，中電國際成功構(gòu)建國際化資本市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)，建立了持續(xù)、快捷、暢通的融資渠道；成功構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；公司形象得到提升，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，也促進(jìn)了對(duì)國際范圍內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理人才的吸收。

　　僅就融資而言，上市十年來，企業(yè)通過配售、可轉(zhuǎn)債、境外人民幣債和美國商票等多樣化的融資手段，完成了約136億港元的海外直接融資。2005年至2006年，通過一系列的海外資本運(yùn)作，成功打造在香港上市的新能源專業(yè)融資平臺(tái)——中電新能源，成為五大發(fā)電集團(tuán)中唯一的新能源紅籌公司。平臺(tái)搭建以來，通過配售、可轉(zhuǎn)債、境外人民幣債和定向增發(fā)等多種方式，完成了約74億港元的直接融資。

　　迄今為止，中電國際兩家上市公司共完成海外直接融資超過200億港元，以股權(quán)融資推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分體現(xiàn)了企業(yè) 責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值核心價(jià)值觀。

　　 面對(duì)復(fù)雜的境外社會(huì)環(huán)境，中電國際國際項(xiàng)目次第花開，特別是在一帶一路發(fā)展機(jī)遇中，在越南、巴基斯坦、德國等地區(qū)實(shí)施著西進(jìn)南拓的戰(zhàn)略。

　　 目前，中電國際積極嘗試與國內(nèi)外有核心資源和比較優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)、建設(shè)電力項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步發(fā)展。

　　利用大湄公河次區(qū)域能源合作的契機(jī)，經(jīng)過詳細(xì)考察、論證，2007年始，中電國際與南方電網(wǎng)、越煤電力共同合作，按股權(quán)比例在越南南部采用BOT（建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）形式開發(fā)永興一期兩臺(tái)600MW燃煤發(fā)電項(xiàng)目(永興BOT項(xiàng)目)。七年磨礪終于破殼。2013年10月，項(xiàng)目獲得越南政府頒發(fā)的投資許可證，同年12月簽署B(yǎng)OT合同，目前即將開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2018年實(shí)現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將是我國在越南最大的電力投資項(xiàng)目，越南目前最大的電力項(xiàng)目之一，同時(shí)也是中電國際走出去的第一個(gè)海外運(yùn)維項(xiàng)目。

　　抓住國家一帶一路發(fā)展機(jī)遇先機(jī)，謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，在中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下控股開發(fā)巴基斯坦燃煤發(fā)電項(xiàng)目。

　　中電國際于2013年開始研究巴基斯坦投資環(huán)境和電力市場(chǎng)。2014年下半年，經(jīng)過多輪溝通和深入討論，與巴基斯坦最大的私營(yíng)電力企業(yè)胡布克公司就合作開發(fā)Hub 兩臺(tái)660MW擴(kuò)建項(xiàng)目（HUBCO項(xiàng)目）達(dá)成一致，項(xiàng)目由中電國際控股。HUBCO項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)越，符合中巴能源規(guī)劃的布局及項(xiàng)目進(jìn)度要求，對(duì)中巴經(jīng)濟(jì)走廊的能源建設(shè)具有重要意義。2014年11月，在中巴兩國總理的見證下，合作雙方簽署了關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的備忘錄。目前，HUBCO項(xiàng)目已進(jìn)入中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源項(xiàng)目積極推進(jìn)項(xiàng)目清單，前期工作正在加速開展。

　　中電國際旗下中電新能源2013年完成德國風(fēng)電項(xiàng)目收購，在吸取歐洲先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。下一步，將以西方發(fā)達(dá)國家和東南亞政局相對(duì)穩(wěn)定國家為兩條主線西進(jìn)南拓，進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家清潔能源發(fā)電市場(chǎng)，積極開拓東南亞清潔能源發(fā)電市場(chǎng)。

　　海外投資環(huán)境復(fù)雜，困難重重。對(duì)此，中電國際不僅發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)開拓之勇，更發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范之智，加強(qiáng)投資的風(fēng)險(xiǎn)審核和管理，把建立科學(xué)的國際化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為嶄新課題來研究，嘗試通過深入開展前期研究，認(rèn)真做好架構(gòu)設(shè)計(jì)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的支撐保障作用，按照國際化流程標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施、加強(qiáng)安全制度建設(shè)和培訓(xùn)、協(xié)調(diào)處理好東道國及中國相關(guān)機(jī)構(gòu)、中方合作伙伴關(guān)系等措施，推動(dòng)項(xiàng)目的安全穩(wěn)健進(jìn)行。

　　在復(fù)雜的境外社會(huì)環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)出境人員應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、避免人身傷害、減少財(cái)產(chǎn)損失的能力，顯得越發(fā)重要。2015年農(nóng)歷新年伊始，中電國際就著手對(duì)涉外項(xiàng)目人員進(jìn)行境外安防知識(shí)培訓(xùn)。

　　 利用全國兩會(huì)、博鰲論壇等機(jī)會(huì)，通過具有國際影響力的高層活動(dòng)、與國外同行或資本機(jī)構(gòu)交流等途徑，中電國際不斷發(fā)出中國能源企業(yè)聲音。

　　不論是十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)上市，還是磨劍又十年的創(chuàng)新發(fā)展，中電國際人才強(qiáng)企，團(tuán)隊(duì)無價(jià)的理念始終迸發(fā)著激情與活力。

　　在企業(yè)國際化發(fā)展中，中電國際領(lǐng)導(dǎo)利用企業(yè)年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、全國兩會(huì)、博鰲論壇等機(jī)會(huì)，通過具有國際影響力的高層活動(dòng)、與國外同行或資本機(jī)構(gòu)交流等途徑，不斷發(fā)出中國能源企業(yè)聲音，宣傳企業(yè)的文化理念和國際化戰(zhàn)略，有力地促進(jìn)了企業(yè)的國際化發(fā)展，同時(shí)，也影響和激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作激情。

　　在異國他鄉(xiāng)打拼總有太多的不易，企業(yè)員工忘我奉獻(xiàn)的事例不勝枚舉。

　　為不輕易放過任何一個(gè)可能的發(fā)展機(jī)遇，2014年10月份，中電國際考察組曾在巴基斯坦驅(qū)車8小時(shí)深入沙漠腹地考察項(xiàng)目，連續(xù)工作一整天，當(dāng)晚7點(diǎn)多鐘才在一家簡(jiǎn)陋的小旅館住下 ，奔波疲勞、蚊蟲叮咬、多次停電、沒有熱水等困難考驗(yàn)著他們的意志。

　　中電國際伊斯蘭堡代表處成立后，全體員工克服安全威脅、資金困難、語言障礙、文化差異等諸多困難，加班加點(diǎn)，歷時(shí)半年促使胡布項(xiàng)目擠入中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源規(guī)劃積極推進(jìn)項(xiàng)目清單。

　　精干的團(tuán)隊(duì)除了吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更需要高素質(zhì)的專業(yè)水平。面對(duì)海外市場(chǎng)的深入開發(fā)，如何打造具有國際化視野、思維和管理能力的人才隊(duì)伍成為企業(yè)的新課題，中電國際正通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘渠道，積極在投融資、項(xiàng)目開發(fā)、商務(wù)合同等專業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備國際化人才。

　　對(duì)于中電國際來說，隨著企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展，培養(yǎng)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)優(yōu)良，具有良好的英語溝通能力的國際化業(yè)務(wù)及境外項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。自2014年3月下旬開始，中電國際在公司系統(tǒng)內(nèi)舉辦首批國際化業(yè)務(wù)外語人才培訓(xùn)班，歷時(shí)8個(gè)月，來自公司本部及下屬7個(gè)單位共20名學(xué)員參加了培訓(xùn)，首批參訓(xùn)人員主要以項(xiàng)目管理人才為主，培訓(xùn)內(nèi)容則側(cè)重于商務(wù)英語、合同談判與電力專業(yè)英語。

　　健全的組織機(jī)構(gòu)是加快推進(jìn)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的必要之舉。中電國際專門設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的國際化發(fā)展規(guī)劃、境外項(xiàng)目資源開發(fā)及前期工作，境外機(jī)構(gòu)及人員的社會(huì)安全等。

　　玄奘西行，踏平坎坷成大道，不畏萬難成正果。中電國際在國際化發(fā)展道路上初心堅(jiān)韌，揚(yáng)帆萬里，追求卓越，未來會(huì)走得更快，更成穩(wěn)。（金二學(xué)）