國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
阿特斯將如何穿透疫情“迷霧”?
阿特斯將如何穿透疫情“迷霧”?導(dǎo)語2020年突然爆發(fā)的疫情“黑天鵝”,使中國光伏產(chǎn)業(yè)在“十三五”收官之年面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。疫情給光伏產(chǎn)業(yè)帶來的“傷痛”究竟幾何?光伏企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)不利發(fā)
導(dǎo)語
2020年突然爆發(fā)的疫情“黑天鵝”,使中國光伏產(chǎn)業(yè)在“十三五”收官之年面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。疫情給光伏產(chǎn)業(yè)帶來的“傷痛”究竟幾何?光伏企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)不利發(fā)展環(huán)境?后疫情時(shí)代,中國光伏行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)什么新趨勢(shì)、新變化?行業(yè)內(nèi)外的諸多疑問,需要龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物用實(shí)際行動(dòng)來作答!
為此,華夏能源網(wǎng)特別推出“尋找啟明星探路后疫情時(shí)代的中國光伏”系列專題報(bào)道,深度訪談光伏頭部企業(yè)大咖,抽絲剝繭,尋根溯源,共同為中國光伏問計(jì)獻(xiàn)策!
現(xiàn)推出第1篇《阿特斯將如何穿透疫情“迷霧”?今年預(yù)計(jì)出貨10-12GW,更看好“風(fēng)雨后的彩虹”》。
正文
2020年初的新冠疫情,讓處在平價(jià)上網(wǎng)前夜的中國光伏產(chǎn)業(yè),體會(huì)到了“黎明前的黑暗”。光伏上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈均遭遇嚴(yán)重沖擊,很多企業(yè)的發(fā)展步伐被打亂,新冠疫情正讓中國光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第三個(gè)由險(xiǎn)而生的變革期。
可謂是“危難之中顯身手”,一些標(biāo)桿企業(yè)顯示出了超強(qiáng)的韌性和因時(shí)而變的能力,正在成為行業(yè)里照亮黑暗的“啟明星”。向來以“穩(wěn)”著稱的阿特斯太陽能(NASDAQCSIQ),便是其中一家。
“阿特斯不想做老大,只想做最后一個(gè)死的光伏企業(yè)?!?年前,面對(duì)行業(yè)洗牌危機(jī),阿特斯董事長瞿曉鏵如此說道。通過提前行動(dòng)、快速布局,阿特斯平穩(wěn)走過了隨后而來的行業(yè)深度調(diào)整期。
如今,面對(duì)這次新冠疫情危機(jī),阿特斯對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來之變又有著怎樣的判斷?阿特斯的思考與變革,能否再一次引領(lǐng)公司穿透迷霧,順利邁向新的未來?
打出抗疫組合拳 今年預(yù)計(jì)出貨10-12GW
中國光伏在20余年的發(fā)展中,經(jīng)歷了三次重大變革。每一次變革,都開啟了行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。成立于2001年,19年來堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略布局的阿特斯,經(jīng)歷了上述所有變革,并在最近一次的2020年新冠疫情中體會(huì)深刻
“新冠疫情之下,全社會(huì)用電量下降,電價(jià)降低,影響在運(yùn)行和待建光伏項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性;疫情期間,項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)進(jìn)度變慢;在經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定之前,企業(yè)融資成本更高,融資過程更慢;受疫情影響,中國以外的全球市場2020年光伏新裝規(guī)模將下降,隨后的增長情況還存在較大的不確定性?!卑⑻厮垢嬖V華夏能源網(wǎng)說。
對(duì)于疫情的實(shí)際影響,阿特斯置身其中,感受明顯企業(yè)整體的產(chǎn)能利用率出現(xiàn)下滑,全產(chǎn)業(yè)鏈的人工、施工、原輔材料、物流、銷售、折舊、運(yùn)營等成本上升,海外訂單減少……
這些糟糕的情況,無時(shí)不刻提醒著阿特斯新冠疫情將是一輪全新的艱難挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),阿特斯快速行動(dòng)、全力以赴,打出了漂亮的阿特斯式“組合拳”。
截至目前,阿特斯在全球7個(gè)國家和地區(qū)建立起17家生產(chǎn)智造基地,包括光伏硅片、電池和組件生產(chǎn)企業(yè),覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。在中國的蘇州、常熟、洛陽、鹽城、包頭等地?fù)碛惺夜S。面對(duì)新冠疫情,各工廠在2月底3月初,都已經(jīng)陸續(xù)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。相對(duì)于許多光伏企業(yè)的迷茫與觀望,阿特斯是復(fù)工的高效執(zhí)行派。
在復(fù)工的基礎(chǔ)上,阿特斯使出連招,力求將疫情影響減至最少加強(qiáng)和國外客戶溝通,實(shí)時(shí)掌握光伏主要市場的疫情發(fā)展和疫情防控政策;時(shí)刻調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排,合理控制生產(chǎn)節(jié)奏;全方位調(diào)節(jié)和監(jiān)控庫存情況;促進(jìn)企業(yè)線下營銷活動(dòng)向線上轉(zhuǎn)變,舉辦線上論壇、開展直播活動(dòng)等新形式的營銷;持續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新。
穩(wěn)步的復(fù)產(chǎn)及科學(xué)應(yīng)對(duì),讓阿特斯對(duì)于2020年的發(fā)展目標(biāo)信心十足。阿特斯在取得2019年組件發(fā)貨量8.6GW、銷售額32億美元(約合220億元人民幣)的基礎(chǔ)上,拿出了2020年新的發(fā)展目標(biāo)組件出貨量10-12GW。
2020年5月28日,阿特斯公布2020年第一季度財(cái)報(bào),各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)大超預(yù)期的逆勢(shì)增長銷售額8.26億美元(約合58.52億元人民幣),同比增長70%;組件發(fā)貨量2.2吉瓦,同比增長41%;毛利潤2.23億美元(約合15.79億元人民幣),同比增長108%;毛利潤率27%,同比增長480個(gè)基點(diǎn);凈利潤1.106億美元(約合7.83億元人民幣)。
隨著阿特斯全球化戰(zhàn)略布局的日益加深,阿特斯已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的和擁有電站項(xiàng)目儲(chǔ)備最多的太陽能電站項(xiàng)目開發(fā)商之一,在六大洲擁有良好可追溯的公共事業(yè)級(jí)太陽能電站開發(fā)業(yè)績,累計(jì)開發(fā)、建設(shè)、并網(wǎng)的太陽能電站總量超過5.6GW,全球處于開發(fā)后期的太陽能電站和項(xiàng)目儲(chǔ)備總量超過15.6GW。截至2020年3月31日,阿特斯在全球范圍內(nèi)運(yùn)營的太陽能電站總量為956兆瓦,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)售價(jià)值達(dá)8.3億美元(約合58.8億元人民幣)。
“千山萬水走過,我對(duì)阿特斯感到驕傲。但我知道我們還有很多很多工作要做!道阻且長,行則將至!”帶著瞿曉鏵博士的感慨與思考,阿特斯正努力成為新冠疫情中更好地活下去的“亂世英雄”。
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