“千人計劃”專家甘中學(xué)：用清潔能源回報美麗中國

　　新奧集團董事局副主席、首席科學(xué)家、智能能源CEO甘中學(xué)。

　　時光回溯25年，甘中學(xué)開始在一家美國研究機構(gòu)任研究員；新奧集團也開始從汽車出租車公司創(chuàng)業(yè)啟程。

　　25年后，新奧從一家涉足能源行業(yè)的企業(yè)成長為業(yè)務(wù)遍及全球的清潔能源企業(yè)，甘中學(xué)從機械工程博士轉(zhuǎn)身為帶領(lǐng)這支清潔能源技術(shù)團隊前行的領(lǐng)頭人。

　　如今，63歲的甘中學(xué)仍在新奧集團首席技術(shù)官的崗位上，為實現(xiàn)科技報國夢想而奮斗著。

　　25年中，甘中學(xué)和新奧集團在相同的時間里，從不同的起點出發(fā)，先是平行，最后個人的夢想和企業(yè)的夢想?yún)R合，共同為實現(xiàn)清潔能源的中國夢而努力。

　　甘博士：從機械工程博士到“能源博士”

　　到新奧集團采訪甘中學(xué)時很好奇，同門口保安聊天中，保安稱甘中學(xué)為“甘博士”而不是“甘總”；在同甘中學(xué)的工作助理和秘書交流中，他們也都稱其為“甘博士”。

　　甘博士是怎么樣的博士呢？他是機械工程博士，但是他現(xiàn)在從事清潔能源方面的工作，他也似乎更像“能源博士”。

　　1987年甘中學(xué)留學(xué)于美國康涅狄格州大學(xué)，獲機械工程博士學(xué)位，并留美工作。甘中學(xué)在工程技術(shù)領(lǐng)域擁有美國專利15件、中國專利38件，發(fā)表論文40余篇，著作3部。

　　在國外，甘中學(xué)在柔性行為控制技術(shù)方面造就了巨大的經(jīng)濟價值。截至2009年，甘中學(xué)的技術(shù)已在北美及北歐創(chuàng)造逾10億美元的經(jīng)濟效益(至今在全球的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟效益約30億美元)。

　　然而一次特別的經(jīng)歷讓他下定了回國的決心。甘中學(xué)曾參與公司與中國企業(yè)的談判，他被外國公司對中國公司的技術(shù)封鎖深深觸動。甘中學(xué)在想：我到底在為誰工作？假如我有一身技術(shù)而沒給祖國服務(wù)，如何對得起生我養(yǎng)我的這片土地？

　　最終，甘中學(xué)決定放棄在國外優(yōu)越的生活條件和工作條件啟程回國。偶然的機會，甘中學(xué)和新奧的創(chuàng)始人王玉鎖談起中國能源環(huán)境，兩人有了相對一致的看法：2020年實現(xiàn)GDP翻兩番，至少要70億噸標煤，對外依存度將提高，國內(nèi)能源安全沒有保障，生態(tài)環(huán)境無法承受，中國能源必須自立。

　　甘中學(xué)帶領(lǐng)團隊開始同能源企業(yè)新奧集團進行合作，隨后成為新奧集團首席科學(xué)家、新奧能源研究院首任院長。甘中學(xué)將系統(tǒng)控制技術(shù)用于能源生產(chǎn)、儲運、應(yīng)用與再生四環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了系統(tǒng)能效技術(shù)，并在中國創(chuàng)建了煤基低碳能源國家重點實驗室。甘中學(xué)還以系統(tǒng)能效技術(shù)為基礎(chǔ)，將能量流、物質(zhì)流和信息流耦合，構(gòu)建了三層次的能源網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，開創(chuàng)了泛能網(wǎng)技術(shù)。

　　甘中學(xué)主持開展泛能網(wǎng)技術(shù)工程示范，實施完成新建園區(qū)、大型公建、工業(yè)節(jié)能三個方面的十余項工程示范，實現(xiàn)節(jié)能收益數(shù)億元，并產(chǎn)生了良好的社會效益。為節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進行了開拓性探索與實踐。

　　甘中學(xué)

　　新奧集團：從液化氣站起家到清潔能源企業(yè)

　　采訪中，甘中學(xué)的工作助理陳岳博士多次提及：“新奧的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅是燃氣?！?/p>

　　從成立之前的液化氣企業(yè)到如今推動清潔能源產(chǎn)業(yè)崛起，新奧走過了25年的歷程。

　　1989年，王玉鎖注冊創(chuàng)辦了廊坊夏利汽車出租公司，開始了新奧事業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程。在經(jīng)營汽車出租公司的過程中，王玉鎖從汽車加油的大宗開銷中，看到了石油產(chǎn)品的巨大市場空間。

　　1993年，廊坊新奧燃氣有限公司成立，新奧正式進入城市燃氣分銷領(lǐng)域，這一年是新奧創(chuàng)業(yè)4周年，新奧也進入了業(yè)務(wù)拓展期。

　　1994年，新奧在廊坊市區(qū)推行氣化，使之成為中國城市公用事業(yè)市場化改革的首個成功范例。

　　1999年，新奧實施燃氣業(yè)務(wù)外埠拓展戰(zhàn)略，通過獨資、合資等形式進行產(chǎn)業(yè)擴張，在之后的十幾年里，新奧燃氣的業(yè)務(wù)擴展到中國100個城市及海外，覆蓋國內(nèi)用戶人口超過4900萬，海外人口892萬。

　　2004年，新奧進入產(chǎn)業(yè)升級，開始對清潔能源全面布局，這一年基于客戶多樣化的需求，新奧能源(原新奧燃氣)開始由單一燃氣業(yè)務(wù)向多品類能源分銷升級；并進入能源化工領(lǐng)域，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯和山東棗莊建設(shè)煤化工生產(chǎn)基地，進行煤基清潔能源產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。

　　2007年，新奧進入太陽能源領(lǐng)域，在廊坊建設(shè)新奧太陽能源生產(chǎn)基地。

　　2008年，新奧煤基能源生產(chǎn)“零排放”技術(shù)試驗中心落成，搭建了煤基清潔能源試驗平臺，現(xiàn)已升級為國家重點實驗室。

　　2009年，成立新奧能源服務(wù)公司，依托清潔能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和領(lǐng)先技術(shù)，為客戶提供清潔能源整體解決方案，全力推進節(jié)能減排。

　　從燃氣業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過持續(xù)的戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。截至2012年6月，集團擁有員工2.8萬余人，總資產(chǎn)超過400億元，100多家全資、控股公司分布于國內(nèi)20個哥省份及亞洲、歐洲、美洲和大洋洲。

　　在新奧集團的采訪中，甘中學(xué)的工作助理閆笑煒說：“有一次要加班，甘博士一盯就是36個小時，比我們年輕人還有精力和勁頭。取得這么大的成就，年過六旬，還這么努力地工作，沒有信仰和夢想是無法堅持的?！?/p>