靳保芳的創(chuàng)業(yè)史：從3臺單晶爐到全球第三

:11月22日，河北省公布了“改革開放40年40名知名民營企業(yè)家”名單。晶龍實業(yè)集團有限公司（簡稱晶龍集團）董事長靳保芳名列其中。

晶龍集團從最初僅有3臺單晶爐、十幾個人的作坊式小廠，發(fā)展成為擁有30多家控股公司和子公司，在國內設有11個生產(chǎn)研發(fā)基地，在海外設有2個生產(chǎn)基地，建有56個分支機構，出貨量全球第三的新能源制造企業(yè)。目前，年產(chǎn)硅片9.2吉瓦、電池7吉瓦，組件8.5吉瓦，自2009年起連年跨入了中國企業(yè)500強、躋身全球新能源500強，已發(fā)展成為覆蓋硅片、電池、組件及電站業(yè)務的垂直一體化全球光伏領軍企業(yè)之一。

22年披荊斬棘，22年篳路藍縷。晶龍集團的發(fā)展在中國改革開放40年的征程中，寫下了濃墨重彩的一筆。

企業(yè)騰飛離不開奮飛的頭雁。晶龍集團董事長靳保芳懷揣著“開發(fā)太陽能，造福全人類”的目標，始終保持著追夢的激情：“國家領導人多次強調生態(tài)文明建設是關系中華民族永續(xù)發(fā)展的根本大計?！薄疤柲苁?a href="http://msthinker.com/news/article-5683.html" target="_blank">清潔能源，晶龍必須在生態(tài)文明建設上有所作為?！?/p>

靠改革開創(chuàng)新局面

中國改革開放自1978年，至1988年的前十年倡導對國企放權讓利、放手探索、對非公經(jīng)濟放開經(jīng)營。但是，追溯靳保芳創(chuàng)辦晶龍的歷程，人們不得不感慨：對靳保芳來說，這是最成功的跨界；于晶龍而言，這是“最搶鏡”的副業(yè)，而這一切都得益于改革，來自于開放。

1984年3月，時任寧晉縣農(nóng)機局辦公室主任、32歲的靳保芳主動請纓，調任縣農(nóng)機供應公司任經(jīng)理。

“這可不是個‘美差’?！睍r隔多年，靳保芳至今仍清楚記得上任伊始的情景，職工遲到早退、無故曠工現(xiàn)象普遍，有的甚至在單位織毛衣、拆被褥、洗衣服。“當時是大鍋飯，職工們工作沒積極性，公司已到了虧損的邊緣。”

改變這種局面，靳保芳開始了他從業(yè)歷程中的第一次改革。在全縣率先對縣城第一門市部實行經(jīng)營承包，并在全公司推行經(jīng)營責任制。

改革的效果立竿見影。農(nóng)機供應公司五個門市部和一個招待所實現(xiàn)了家家盈利，當年利潤比上年翻番。到了1988年，公司全年利潤48.2萬元，是1983年的18倍，四項經(jīng)濟指標超過全國農(nóng)機供應二級企業(yè)標準。

但改革也給靳保芳本人帶來了麻煩。農(nóng)機公司第一門市部負責人年終獎拿到了1.06萬元，職工得獎最少的也拿到了5000元!這很快成為爆炸性新聞。有人猜疑：部門經(jīng)理都成了萬元戶，靳保芳還不知道拿了多少哩！接到舉報組織上派人調查，反而查出來一個廉潔的典型，靳保芳沒有多拿一分錢。

年輕的靳保芳成了縣里的名人，經(jīng)營管理的才能讓人刮目相看，于是組織又壓給了他更重的擔子。

1992年春節(jié)前夕，靳保芳受命出任寧晉縣電力局黨委書記、局長。

與今天人人羨慕的“肥差”不同，當時的寧晉是全省有名的貧電縣，農(nóng)村人均用電量少得可憐。全縣只有1座110千伏變電站，線損驚人，達46%（電力有12%-13%的線損屬正常范圍），缺電嚴重，3天中連兩小時電都保證不了。縣電力局賬面上資金短缺，告狀者多，縣紀檢委還派駐了工作組，是個名副其實的“爛攤子”。

改變電力局人事、財務上的種種混亂局面，靳保芳首先在中層干部中“動刀子”。撤換了19名中層干部，提拔了5名德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬?，精簡?4人。果斷結束了電力職工免費用電的歷史，家家戶戶安電表，像普通用戶一樣付費用電，以減少用電浪費。

鐵腕改革，卻令自己和家人遭到炸彈的恐嚇。1993年10月，有人用炸藥把靳保芳家的大門炸了一個大洞，以示對他實施改革的警告。這幕電影里才有的恐怖鏡頭，卻在自己身邊真實上演，愛人和孩子都嚇壞了?！岸颊f電力是‘電老虎’，玩老虎，怎能沒風險？”事后，靳保芳這樣安慰家人，也頗有自嘲的意味。

電力局改革完成了，可精簡下來的人往哪里去？

靳保芳想著搞點副業(yè)安置他們，幾經(jīng)嘗試，就有了晶龍集團的前身——晶隆半導體廠。2003年6月，隨著國家電力系統(tǒng)實行副業(yè)改制，寧晉縣電力局實施主副業(yè)剝離，由職工出資購買了晶隆廠的全部國有資產(chǎn)，改制組建了河北晶龍實業(yè)集團。此后不久，靳保芳卸任電力局長，專心經(jīng)營這家他寄托了創(chuàng)業(yè)夢想的企業(yè)。

盡管更多的人是因光伏認識了靳保芳，但靳保芳卻將自己在農(nóng)機供應公司、電力局、晶龍工作的經(jīng)歷并列為自己人生的三個關鍵階段。而這其中，改革是貫穿始終的主旋律。

在親朋好友無不替他“不斷折騰”捏把汗的同時，他們卻又分明感覺到，靳保芳骨子里頭求新求變的天性，而他似乎很享受這個“挽狂瀾于既倒”的過程。

“就是要干別人沒干過的事?！倍鴮τ诮７级裕绻f從未進行過個人得失的考量，也并不現(xiàn)實。但最終是“干事創(chuàng)業(yè)”的激情超越了一切，推動著他一次次逆轉面臨的困境。

“聚天下英才成大事”

在開放的路上，繼續(xù)大膽試、大膽闖、自主改，對靳保芳而言，這就是最大的生命力。

20世紀90年代，我國改革開放再掀高潮，市場經(jīng)濟活力迸發(fā)，是創(chuàng)業(yè)的黃金時代。晶龍的發(fā)展得益于中國改革開放的大好機遇，“毫不夸張地講，沒有改革開放就沒有晶龍今天的大好局面，晶龍的誕生是我們把握時代機遇的結果?！?/p>

為給寧晉縣電力局精簡下來的人員找口飯吃，靳保芳開始嘗試了多種行業(yè)，但都不太成功。于是他琢磨：不能跟在人家屁股后面跑，要干就干高科技的。

這時，國內很少有人知道的單晶硅走進了他的視野。

那是1996年，一個偶然的機會，靳保芳聽說河北工業(yè)大學有個用“中子嬗變摻雜直拉硅”技術生產(chǎn)單晶硅的項目，該產(chǎn)品可用于二極管、集成電路和太陽能發(fā)電，已獲得國家科技進步獎和國家專利。這正是靳保芳所追求的高科技，同時搞單晶硅需要有巨大電能作保障，而這正是電力部門的強項。這讓靳保芳萬分欣喜：機會來了！

話雖這樣說，但是如何讓這個“高大上”的項目落戶寧晉這個沒知名度的小縣城，靳保芳還是頗費了一番腦筋，也上演了新版“三請諸葛亮”的故事，才終于說動了開發(fā)這項技術的負責人、時任河北工業(yè)大學半導體材料研究所副所長的任丙彥教授。借用任教授的技術，縣電力局辦起了晶隆半導體廠（晶龍集團的前身）。從此，靳保芳開始踏上了富有光伏情結、追逐陽光的創(chuàng)業(yè)歷程。

有任教授這個技術權威坐鎮(zhèn)，確保了晶龍集團雄厚的技術實力；技術實力雄厚還要有與之相匹配的管理水平，對此晶龍開始引進最先進的管理經(jīng)驗。

1997年，寧晉縣電力局拿出晶隆半導體廠的一半資產(chǎn)，與世界上最大的太陽能硅片供應商——日本松宮半導體技術株式會社，合資建起了寧晉松宮半導體有限責任公司。之所以沒有拿出全部資產(chǎn)來搞合作，靳保芳還有更多的考慮：學習對方的先進經(jīng)驗，活學活用到企業(yè)另一半的資產(chǎn)經(jīng)營上，謀求企業(yè)更大發(fā)展。

若干年后的今天，熟悉這段歷史的人評價：正是得益于合資“拿出一半”的戰(zhàn)略決策，晶龍管理水平邁出堅實步伐，與世界光伏產(chǎn)業(yè)中的名企實行強強聯(lián)合，成功地實現(xiàn)了借力借勢發(fā)展，從而走出寧晉，走到了邢臺、廊坊、北京、上海、安徽、江蘇、曲靖、包頭、香港，甚至走出國門建立了海外生產(chǎn)基地、成立海外公司。各方先進的管理相互滲透、融合，把一個純粹鄉(xiāng)土化的企業(yè)，打造成了跨國企業(yè)集團。

借技術，請來了任教授；借管理，搞起了第一個合資企業(yè)。靳保芳“草船借箭”的故事遠不止這些，他還有個更大手筆：借人才。

晶龍集團的人才國際化，是從引進中國太陽能產(chǎn)業(yè)第一人——澳籍華人、經(jīng)濟學碩士楊懷進開始的。楊懷進促成了晶龍集團與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司的三方合資，成立了晶澳太陽能有限公司，并引來一批海外博士，還一手策劃了晶澳納斯達克上市傳奇。

2007年2月7日，對靳保芳而言是個特殊的日子。這一天，他任董事長的晶澳太陽能有限公司在美國納斯達克交易所正式掛牌，成為我省第一家在美國納斯達克證券交易所主板成功掛牌的高科技民營企業(yè)。此時，晶澳成立不到兩年，投產(chǎn)還不足一年。

對于晶龍來自五湖四海的業(yè)界精英來說，靳保芳是位既具有領導才能、又有著獨特個人魅力的企業(yè)家，他們會時常被靳保芳的胸懷、魄力所折服，也樂享著靳保芳給予他們的誠信與尊重。而靳保芳也從不掩飾自己對人才的渴望以及內心深處的光伏豪情——“聚天下英才，成就天下大事?！?/p>

緊跟“一帶一路”布局

“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。”經(jīng)濟新常態(tài)下，國家堅持對外開放的基本國策，構建全方位開放新格局，提出了“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的倡議。

在此機遇之下，靳保芳敢為人先，在優(yōu)質產(chǎn)品遠銷海外后，率先提出讓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能走出去。2015年10月23日，晶龍集團旗下晶澳馬來西亞檳城的400MW電池廠竣工投產(chǎn)，靳保芳興奮地說：“我們要積極融入國家‘一帶一路’建設，力爭沿帶沿路城鎮(zhèn)都建成光電城?！薄熬О鸟R來西亞生產(chǎn)基地，是晶澳第一個海外的生產(chǎn)基地。除了將優(yōu)質產(chǎn)能輸送至國外，我更希望通過這個基地，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的國際化人才，為我們未來在其他國家投資建廠儲備經(jīng)驗和人才。”

緊跟“一帶一路”倡議，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局，繼馬來西亞生產(chǎn)基地成功投產(chǎn)達效后，晶龍在“一帶一路”沿線再布局：2016年11月27日，晶澳越南1.5吉瓦硅片項目舉行奠基儀式。靳保芳介紹，越南日照強度較高，光照資源豐富，特別是中南部地區(qū)每年日照天數(shù)約300天。按照越南國家能源發(fā)展規(guī)劃，到2030年太陽能發(fā)電量將占再生能源發(fā)電量的20%。為此，晶澳公司決定在越南投資建廠。晶澳越南1.5吉瓦硅片項目位于越南北江省光州工業(yè)區(qū)，總投資約2.8億美元，項目建設周期3年，分為3個階段實施。今年5月份試投產(chǎn)運營。

如今，晶龍圍繞“一帶一路”打破國際貿易壁壘，加快了海外基地建設。馬來西亞基地電池產(chǎn)能突破1.5吉瓦，越南基地試投產(chǎn)運營，被納入國家“一帶一路”重大項目庫，兩個海外項目的建設為企業(yè)全球化發(fā)展站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了國際化經(jīng)營。如今22歲的晶龍，已發(fā)展成為總資產(chǎn)達411.85億余元的全球新能源行業(yè)頂級企業(yè)，被國家領導人稱贊“當了行業(yè)的領頭羊”，產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)，截至2017年，累計出貨組件27吉瓦，每年減排二氧化碳3000萬噸，相當于植樹16.4億棵，為生態(tài)文明建設貢獻了晶龍力量，更占全球市場份額近10%。為此，2017年11月29日，66歲的靳保芳在雁棲湖企業(yè)家論壇再立宏志：帶領團隊的3萬名員工繼續(xù)以改革開放為引領，實施人才、創(chuàng)新、品牌、資本四大戰(zhàn)略，緊緊沿著“一帶一路”進行產(chǎn)業(yè)布局和市場開發(fā)，把太陽能的光輝照亮全世界！

改革者進，開放者強，這是亙古不變的真理。

回望歷史，改革開放初期尤其是靳保芳以開放的姿態(tài)奮斗、銳氣與闖勁，至今令人心潮澎湃。身處當今這個全新的發(fā)展階段、面臨全新的競爭態(tài)勢、面向愈加可期的未來，尤需拿出改革開放再出發(fā)的決心和勇氣，堅定不移用好改革開放這個制勝法寶，堅定不移做深做透改革開放這篇大文章。晶龍集團積極“走出去”融入“一帶一路”建設，1-9月份，晶澳光伏產(chǎn)品在沿線國家出貨量達到了1148兆瓦，占出貨量的20.21%。

不忘初心造福社會

靳保芳肩上扛著責任：“企業(yè)做到一定規(guī)模，就一定是社會性的，為社會、為國家作貢獻是義不容辭的責任?！?/p>

自1996年晶龍集團創(chuàng)建之始，就把“開發(fā)太陽能，造福全人類”作為企業(yè)宗旨，從來沒有把盈利看作企業(yè)唯一的追求。22年來，晶龍集團在省內累計納稅超過45億元，連續(xù)十幾年成為河北民營企業(yè)納稅排頭兵，連續(xù)16年蟬聯(lián)寧晉縣納稅狀元。財富來之不易，也更認清了財富的意義不在于擁有，而在于創(chuàng)造和奉獻。

靳保芳說：“這些年企業(yè)資金再困難，也從沒有間斷過公益慈善事業(yè)?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)營形勢的好轉，有了更大能力，要做更多有益于社會的事情?！?/p>

2018年，晶龍集團通過自身優(yōu)勢，積極參與光伏扶貧、捐資助教等慈善公益事業(yè)，將繼續(xù)實施三大惠民工程。一是繼續(xù)實施“光明工程”。從2011年開始在寧晉縣向貧困白內障患者提供醫(yī)療救助，截至目前已有202人受益。未來，將繼續(xù)向貧困白內障患者提供醫(yī)療救助，讓他們重見光明。二是加快百所希望小學捐建工程。企業(yè)曾作出鄭重承諾，捐建100所希望小學。目前在河北省22個縣建成了63所希望小學、省外1所。今后在全省貧困地區(qū)將加快希望小學捐建工程，盡最大力量改善貧困地區(qū)孩子們的讀書環(huán)境。三是啟動萬名貧困學子救助工程。晶龍集團將義務資助一萬名貧困學生，幫助他們完成學業(yè)，讓他們感受到社會的溫暖，看到人生的曙光。萬名貧困學子救助工程僅近兩年已幫助60余名優(yōu)秀學子繼續(xù)深造。一位企業(yè)家的社會責任感彰顯無遺。

落其實者思其樹，飲其流者懷其源。

“我這一生就是共產(chǎn)黨的人。我所做的一切，包括我現(xiàn)在所做的光伏事業(yè)，都是黨的事業(yè)的一部分。”“民營企業(yè)做大了，財富同樣都是社會的。”

靳保芳的這番話語，在有些一心追求利潤與效益的民營企業(yè)家那里，或許難以理解，卻是他內心最真實的表達。他說，在晶龍集團，就連晶澳各基地都建立了基層黨組織和工會組織，這是他感到最自豪的事。

時代的潮流浩浩蕩蕩，滾滾向前，靳保芳要做的，晶龍能做的，就是順應時代的召喚，融入時代的大潮，繼續(xù)爭當改革開放的弄潮兒

原標題:從3臺單晶爐到全球第三