國家電投總經(jīng)理孟振平調(diào)任南網(wǎng)董事長，一文看懂電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)、設(shè)計(jì)院的復(fù)雜關(guān)系

:南方電網(wǎng)公司今日上午召開干部大會(huì)，國家電力投資集團(tuán)公司原總經(jīng)理孟振平任南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長，南方電網(wǎng)公司原董事長李慶奎退休。

2002年12月起，孟振平擔(dān)任中國電力投資集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，兼總會(huì)計(jì)師。2015年中電投與國家核電技術(shù)公司合并，孟振平擔(dān)任合并后的國家電力投資集團(tuán)公司董事、黨組副書記、總經(jīng)理。

孟振平在國家電投期間，公司成為作為全球最大的光伏投資企業(yè)。截至2017年底，國家電投清潔能源裝機(jī)占比增至45.14%，其中光伏發(fā)電總裝機(jī)突破千萬千瓦。

資料顯示，中國南方電網(wǎng)公司經(jīng)營范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南，截至2018年6月底，光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)達(dá)994萬千瓦。

最大光伏投資企業(yè)總經(jīng)理調(diào)任電力體制改革先行地區(qū)，將給電力跨省交易、隔墻售電等領(lǐng)域帶來哪些突破?讓我們拭目以待。

孟振平履歷

孟振平，男，1962年10月出生，漢族，山西省臨猗人。1982年8月參加工作，中共黨員，研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，中國人民大學(xué)工商管理專業(yè)、中歐國際工商學(xué)院EMBA畢業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾任中國電力投資集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。2015年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)有限公司重組成立國家電力投資集團(tuán)公司。5月29日任國家電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理，董事、黨組副書記。

1978年08月—1982年08月山西財(cái)經(jīng)學(xué)院就讀;

1982年08月—1997年06月山東省電力局副總會(huì)計(jì)師(其中1995年06月—1997年07月中國人民大學(xué)工商管理專業(yè)碩士)

1997年06月—1999年03月國家電力公司審計(jì)局副局長;

1999年03月—2001年10月國家電力公司綜合計(jì)劃與投融資部主任;

2001年10月—2002年12月河南省電力公司黨組書記、總經(jīng)理;

2002年12月—2015年5月中國電力投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理;

2015年5月任國家電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理，董事、黨組副書記。

電力產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系梳理

電力產(chǎn)業(yè)鏈中，有著電建公司、電網(wǎng)公司、電科院、六大電力設(shè)計(jì)院、五大發(fā)電集團(tuán)、四小豪門、三大電氣制造廠等。那么，他們之間到底有著怎樣的關(guān)系呢?(文末總結(jié)成圖表)

在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)(包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等)都只被一個(gè)單位—國家電力公司所壟斷。

2002年廠網(wǎng)分離改革后，成立了：

►電監(jiān)會(huì)(政府部門，現(xiàn)已整合至國家能源局)

►兩大電網(wǎng)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)

►五大發(fā)電集團(tuán)：華能、大唐、華電、國電、國家電投；(2017年8月28日，國電與神華合并為國家能源投資集團(tuán))

►四家輔業(yè)集團(tuán)：中國電力工程顧問集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司。

此外，將電力三產(chǎn)剝離了出來。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場(chǎng)化，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，部分主輔分離。

由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計(jì)院、中國電力工程顧問集團(tuán)公司、中國水電顧問工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司，形成了中國電力建設(shè)集團(tuán)公司(中電建)和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(中能建)兩大央企。

同時(shí)在發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭的過程中，在五大發(fā)電集團(tuán)的基礎(chǔ)上，形成了：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。

這樣一來，中國就形成了兩大國網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團(tuán)(五大+四小+地方)的格局。

值得注意的是：中國電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒有從電網(wǎng)分離開，一開始屬于電力局、國家電力公司，改革后也一直屬于電網(wǎng)。電科院就是電網(wǎng)的“親兒子”單位。

以下是對(duì)上述提及的集團(tuán)公司的詳細(xì)介紹：

1、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

主要業(yè)務(wù)：以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)。

組成部分：各省電力公司、中國電力科學(xué)研究院。其中：省電力公司主要由省電科院、省經(jīng)研院、省供電局、檢修公司組成。

2、中國電力建設(shè)集團(tuán)公司

來源：2011年由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司以及勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。

主要子集團(tuán)：

1)中國水電(SINOHYDRO)，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，前身為燃料工業(yè)部水力發(fā)電建設(shè)總局，后幾經(jīng)合并與拆分，2002年12月改組為中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，2009年11月整體改制并控股創(chuàng)立中國水利水電建設(shè)股份有限公司，2011年成為中國電建全資子公司?？偛勘本?。

2)中水顧問(HYDROCHINA)，中國水電工程顧問集團(tuán)有限公司，前身為水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總局(院)，主要分為中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司和中國水電顧問集團(tuán)投資有限公司，2002年12月改組為中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司,2011年成為中國電建全資子公司。總部北京。

原中國水電17個(gè)工程局：

原中水顧問系統(tǒng)8個(gè)設(shè)計(jì)研究院：

14個(gè)省(市、區(qū))電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)：

后來調(diào)整重組：

另有電建租賃、電建裝備研究院、北京華科軟、電建水治理、電建(德國)等85家二級(jí)子公司、控股公司。

3、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

來源：由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和電力勘察設(shè)計(jì)、施工和修造企業(yè)組成。

主要業(yè)務(wù)：集電力和能源規(guī)劃咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、裝備制造、投資運(yùn)營等于一體的完整業(yè)務(wù)鏈的特大型骨干企業(yè)。

主要子集團(tuán)：

設(shè)計(jì)單位：

施工企業(yè)：

4、發(fā)電集團(tuán)

主要組成部分：

1)五大發(fā)電集團(tuán)：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司。

2)四小豪門：國投華靖電力控股股份有限公司(國投電力)、中國神華能源股份有限公司國華電力分公司(國華電力)、華潤電力控股有限公司(華潤電力)、中國廣核集團(tuán)有限公司(中廣核)。

3)地方能源公司。

4)中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司。

5、設(shè)備(裝備)制造企業(yè)

三大電氣制造廠：東方 電氣、上海電氣、哈爾濱電氣;以及許繼、南瑞、特變電工等。

6、其他