光伏智造時(shí)代，是以慢制勝，還是先發(fā)制人？

距離“5·31新政”發(fā)布已有月余，“630”搶裝潮也已經(jīng)遠(yuǎn)去，新政出臺(tái)后的這段時(shí)間里，光伏行業(yè)下游“收窄”向產(chǎn)業(yè)鏈上游蔓延，有人黯然離場(chǎng)，有人默默堅(jiān)持，書寫了一本“國內(nèi)光伏企業(yè)辛酸編年史”。

在補(bǔ)貼和規(guī)模雙降改寫行業(yè)格局的同時(shí)，光伏行業(yè)正抵達(dá)量變引起質(zhì)變的拐點(diǎn)。整個(gè)行業(yè)想要浴火重生，加快突破光伏關(guān)鍵裝備和技術(shù)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)降本增效和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，邁向智能化發(fā)展成為關(guān)鍵。

而對(duì)于光伏設(shè)備企業(yè)來說，下游需求的迅速收縮將擠壓落后產(chǎn)能生存空間，2018年下半年的行業(yè)產(chǎn)能利用率可能會(huì)更低，一些聚焦國內(nèi)市場(chǎng)的大型企業(yè)將會(huì)停產(chǎn)或重組；低端設(shè)備產(chǎn)能的大型企業(yè)已經(jīng)沉浸在舒適的溫水中近10年，將面臨破產(chǎn)，市場(chǎng)會(huì)迎來新一代的崛起或提升。

智能化的基礎(chǔ)是品質(zhì)

如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化？

日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)具有足夠的借鑒價(jià)值。事實(shí)上，早在30－40年前，日本也曾經(jīng)以低廉的價(jià)格來沖擊美國市場(chǎng)，而后才逐漸成為精密與品質(zhì)的代表。如今，對(duì)于一家日本企業(yè)來說，產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是被擺在第一位的，從源起日本光伏智造的麗瀑能源株式會(huì)社的周鳴飛表示，這需要從源頭開始把控元器件質(zhì)量，從每個(gè)細(xì)節(jié)著手打造高端設(shè)備。而對(duì)于光伏來說，智能化的前提是穩(wěn)定，如果設(shè)備的穩(wěn)定性不足，其他智能都是空談。

恰逢，麗瀑能源的光伏組件生產(chǎn)基地在今年7月迎來了成立一周年。該基地在2017年7月竣工，同年8月正式投產(chǎn)。其引進(jìn)最先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，可降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品功率和質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和性價(jià)比，這一切獲將依賴于先進(jìn)的設(shè)備智造。設(shè)備的線體性也決定著未來的潛力，在未來可以適應(yīng)多重光伏新技術(shù)的導(dǎo)入，真正做到智能化。

破繭而出才的麗瀑能源已在計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)展，擬在現(xiàn)有生產(chǎn)基地附近購置新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擴(kuò)大組件產(chǎn)能。周社長表示，“與2008年、2012年的光伏大動(dòng)蕩一樣，周期性的行業(yè)衰退和大淘沙是定律，也是必然，這一波動(dòng)蕩預(yù)計(jì)會(huì)在2019－2020年穩(wěn)定下來，并再一次進(jìn)入螺旋上升狀態(tài)，我們計(jì)劃在2020年更新一批最新的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，屆時(shí)又會(huì)引入最新的光伏技術(shù)，正好又是3年一次的更新?lián)Q血，永遠(yuǎn)保持在技術(shù)和時(shí)代的前沿，是最好的狀態(tài)?！?/p>

光伏行業(yè)自誕生以來就在同成本賽跑，向著規(guī)模化、自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，因此提高生產(chǎn)加工效率與效益成為人們普遍關(guān)注的問題。實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)，既節(jié)省人力成本，又節(jié)約土地面積和基建成本及時(shí)間，成為其爭(zhēng)取市場(chǎng)空間的有利砝碼。

但是聲名顯赫的高品質(zhì)，所帶來的價(jià)格增加是否違背了“平價(jià)上網(wǎng)”的初衷？周鳴飛先生表示，“我們更看重整個(gè)運(yùn)營成本、綜合成本的優(yōu)勢(shì)。我們瞄準(zhǔn)的是符合工業(yè)4．0或者說智能制造2025標(biāo)準(zhǔn)的智能設(shè)備。”

以慢制勝，破題未來格局

在這個(gè)時(shí)代下，似乎“快”才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期應(yīng)有的狀態(tài)。尤其是光伏行業(yè)更是“快時(shí)代”的真實(shí)寫照，誰也沒有想到在短短的10年間，中國光伏的發(fā)展可以從零開始，變成現(xiàn)在的全球光伏生產(chǎn)大國的之一。

麗瀑能源在2017年建立的組件生產(chǎn)基地，在光伏人看來“慢一拍”，依然是錯(cuò)過了光伏的好光景，開業(yè)后太多內(nèi)行不看好他們，已在預(yù)測(cè)結(jié)業(yè)停產(chǎn)的時(shí)間。但據(jù)悉，工廠開業(yè)三個(gè)月后，就一直呈現(xiàn)產(chǎn)能和訂單的飽和狀態(tài)，在今年3月更是加開夜班，達(dá)到24小時(shí)不間斷運(yùn)行，產(chǎn)能提升250MW，但也仍然供不應(yīng)求。更是在531事件之后，麗瀑能源居然與其他組件工廠的狀態(tài)不同，不僅仍然保持生產(chǎn)，并根據(jù)負(fù)責(zé)人透露，訂單還在不斷增加，并已經(jīng)滿產(chǎn)至年底，這是什么原因呢？

關(guān)于記者提問531政策對(duì)于麗瀑能源是否有影響的問題時(shí)，麗瀑能源總經(jīng)理表示“今年由于企業(yè)擴(kuò)張，又新建了組件生產(chǎn)基地，年初指定的計(jì)劃仍然是以向日本供貨為主導(dǎo)，國內(nèi)戶用和工商業(yè)各占20－30％，另外海外市場(chǎng)拓展占10％。目前國家政策的確對(duì)光伏行業(yè)有所影響，對(duì)其他國內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)可能影響更大一些，但對(duì)我們的影響是整體的20－30％的比例，我們可以想辦法從其他市場(chǎng)去補(bǔ)足。另外海外市場(chǎng)的訂單比我們預(yù)期要高出很多，就截止目前出貨已超過100MW，也還有幾個(gè)項(xiàng)目訂單正在洽談，今年的銷售額會(huì)比去年高。”

在五年間，麗瀑能源已穩(wěn)穩(wěn)的扎根在了日本市場(chǎng)上，在日本已成為家喻戶曉的光伏品牌之一。更是多元化和分散化的戰(zhàn)略布局，使得他們可以從困境中成長，快速的找到另一種發(fā)展模式。同時(shí)，更是因?yàn)樗麄儾]有和其他企業(yè)一樣，在分布式盛興的情況下進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的瘋狂極速擴(kuò)張，從而導(dǎo)致負(fù)債高壘。據(jù)悉在大家風(fēng)風(fēng)火火搞分布式的時(shí)候，他們的發(fā)展規(guī)模仍然是以江浙滬為主，其他地區(qū)有限度輻射，只做企業(yè)可以運(yùn)維和覆蓋的地區(qū)，希望能夠做到15年的真質(zhì)保，可以在用戶有問題的時(shí)候第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。

另外，麗瀑能源從去年才全力開拓日本以外的海外市場(chǎng)，這似乎又慢了一拍，但正可能是因?yàn)檫@種“慢”，才有了一線生機(jī)，當(dāng)大家都扎堆在海外戰(zhàn)的時(shí)候，他們正在歷兵秣馬，即便是現(xiàn)在他們的全球市場(chǎng)定位也是群雄逐鹿之外的中南美和東南亞市場(chǎng)，這又是誰會(huì)想到的一塊熱土呢？

“工匠精神”是日本制造業(yè)過去50年成功的“鑰匙”，如今，麗瀑能源緊緊握著這把鑰匙，苦煉內(nèi)功，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，通過打造智能化高端設(shè)備和綜合成本優(yōu)勢(shì)，正在實(shí)現(xiàn)全球光伏市場(chǎng)的全面開花。