用工荒彌漫美國(guó)小鎮(zhèn)工廠，令人垂涎的工作現(xiàn)已無(wú)人問津

令人垂涎的工作現(xiàn)已無(wú)人問津

編譯 ｜ 楊玉科

編輯 ｜ 葛幫寧

出品 ｜ 幫寧工作室（gbngzs）

40年前，本田美國(guó)把工廠建在俄亥俄州的馬里斯維爾（Marysville）農(nóng)村小鎮(zhèn)。自此開啟一種新趨勢(shì)，改變了美國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展軌跡。

40年后的今天，讓他們始料未及的是，當(dāng)初這種節(jié)省成本的戰(zhàn)略布局，卻導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)代化的問題。

本田汽車是第一家在美國(guó)成功建廠的亞洲汽車制造商。相比之下，更早開始美國(guó)建廠的歐洲汽車制造商——1920年代的勞斯萊斯、1970年代的大眾汽車集團(tuán)——都不太成功。

本田汽車工廠選址俄亥俄州中部農(nóng)村，那里的玉米地寬廣遼闊，土地便宜又充足。新工廠一方面意味著，許多車型不再需要進(jìn)口。但這里距離哥倫布市30英里，另一方面意味著，許多員工要在廣闊的農(nóng)村與城鎮(zhèn)之間做長(zhǎng)途通勤。

不管怎樣，這個(gè)創(chuàng)舉獲得了成功。自1982年第一輛本田雅閣下線以來(lái)，這一工廠策略已被東南部和中西部的汽車制造商復(fù)制。

近幾年，隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變，村鎮(zhèn)建廠戰(zhàn)略逐漸暴露出一些弱點(diǎn)。創(chuàng)紀(jì)錄的汽油價(jià)格、幾十年來(lái)最低的失業(yè)率、揮之不去的疫情和長(zhǎng)期人口趨勢(shì)，使得地理位置偏僻的工廠爭(zhēng)相尋找工人來(lái)填補(bǔ)生產(chǎn)線。

曾經(jīng)令人垂涎的工作，現(xiàn)在卻無(wú)人問津。汽車制造商不得不提高起薪，只為領(lǐng)先于亞馬遜倉(cāng)庫(kù)和快餐連鎖店等其他雇主，以及他們工廠附近的供應(yīng)商和其他行業(yè)制造商。

勞動(dòng)力短缺使汽車制造商產(chǎn)能，更難補(bǔ)充耗盡的經(jīng)銷商庫(kù)存，顯示出在偏遠(yuǎn)地區(qū)建廠的一些不利因素。

亞歷克斯·薩德勒（Alex Sadler），這位田納西河流域管理局經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門的培訓(xùn)和發(fā)展專家，曾參與多家汽車制造商開發(fā)工作。其最近項(xiàng)目是，福特汽車藍(lán)色橢圓城（Blue Oval City）項(xiàng)目。

幾年前，一旦一家汽車制造商宣布建立工廠，由此產(chǎn)生數(shù)千個(gè)工作崗位，會(huì)自動(dòng)收到大量申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷。但現(xiàn)在，情況已經(jīng)有所不同。薩德勒說(shuō)，汽車制造商和其他大型雇主不得不做出調(diào)整，以吸引更多人才，其中一個(gè)例子是解決上下班交通問題。

豐田北美公司首席行政官克里斯·雷諾茲（Chris Reynolds）說(shuō)，小鎮(zhèn)工廠的經(jīng)濟(jì)效益不像以前那么有吸引力，原因有多方面。

其中一個(gè)原因是，“估計(jì)各州經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)可能不同意我的看法，可供汽車制造商建設(shè)的地方只有那么多。而且我認(rèn)為，我們正在接近經(jīng)濟(jì)的底部，我們的土地越來(lái)越少，除非有人出售更多農(nóng)田?！?/p>

另一個(gè)原因是，員工理念的變化和用工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

“我們面對(duì)的是完全不同的一代工人，無(wú)論是白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)還是灰領(lǐng)，他們不再被去一家偉大的公司工作的榮譽(yù)感所吸引。而且他們也不再認(rèn)為，他們會(huì)在一個(gè)公司一直工作下去?！崩字Z茲說(shuō)。

他以豐田汽車在阿拉巴馬州亨茨維爾的動(dòng)力總成廠為例解釋道，這家日本汽車制造商曾是美國(guó)的“重要雇主”。換做現(xiàn)在，亨茨維爾重量級(jí)工廠多得數(shù)不過(guò)來(lái)。

01．“魔法圈”

當(dāng)汽車制造商試圖決定在哪里建裝配廠或零配件廠時(shí)，他們以及拼命爭(zhēng)取他們的州經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)，在很大程度上依賴于一個(gè)因素——周圍60英里半徑范圍內(nèi)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

田納西河流域管理局經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門資深汽車專家克里斯·貝里曼（Chris Berryman）認(rèn)為，這個(gè)圍繞擬定工廠的“魔法圈”，必須至少有幾個(gè)重要人口中心，以便吸引第一批員工。

最終形成的方圓120英里的“魔法圈”，成為選址的首要要求，無(wú)論制造商是誰(shuí)。所有工廠啟動(dòng)第一階段制造所需的初始勞動(dòng)力大約有1500名。

此前，貝里曼曾幫助福特公司將藍(lán)色橢圓城吸引到田納西州西部，還獲得通用汽車、豐田汽車和大眾汽車集團(tuán)在田納西州的投資。

“每個(gè)OEM都在經(jīng)歷勞動(dòng)力挑戰(zhàn)，試圖留住現(xiàn)有員工。如果他們宣布擴(kuò)張，也會(huì)努力招聘（新員工）。但疫情改變了OEM現(xiàn)狀，與疫情前相比，今天的工人有一點(diǎn)不同，他們要求汽車制造商和供應(yīng)商提供更好的工資、更好的福利和更靈活的倒班工作。”貝里曼說(shuō)。

為吸引足夠多的員工，汽車制造商也在各顯神通。

薩德勒說(shuō)，各大公司開始關(guān)注員工的就業(yè)障礙，比如兒童保育、住房負(fù)擔(dān)、交通負(fù)擔(dān)、輪班時(shí)間，以及他們?nèi)绾文芨`活地消除這些障礙，給人們消除后顧之憂。

這樣的用工荒，一定程度上抹殺了美國(guó)東南部過(guò)去吸引眾多汽車制造商的工資優(yōu)勢(shì)。

“我不知道（工資差距）消失是否公平。目前，在大都市和農(nóng)村之間仍然存在一些差異。但我認(rèn)為，差距可能會(huì)縮小一些。”貝里曼說(shuō)。

02．重寫招聘劇本

消除員工顧慮已經(jīng)成為大眾汽車集團(tuán)（查塔努加）和豐田汽車（普林斯頓）工廠戰(zhàn)略的重要組成部分。

這兩大工廠正試圖雇傭數(shù)百名工人來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)。兩者環(huán)境不太相同，前者位于查塔努加邊緣一個(gè)大型工業(yè)園區(qū)，后者非常偏遠(yuǎn)，附近大部分是農(nóng)田。

兩家工廠都重寫了招聘劇本，試圖填補(bǔ)用工空缺。本地化生產(chǎn)大眾品牌ID．4大約需要1000人，即將到來(lái)的豐田Grand Highlander和雷克薩斯TX大約需要1400人。

但這還不夠。兩家工廠還在努力填補(bǔ)因自然流失而失去的職位，這意味著在生產(chǎn)擴(kuò)張之外，兩家工廠都將不得不增加數(shù)百名工人。

他們所在地區(qū)的失業(yè)率約為3％。為與其他雇主競(jìng)爭(zhēng)，這些工廠大幅提高起薪和其他部分薪酬。

豐田汽車普林斯頓工廠總裁利亞·庫(kù)里（Leah Curry）說(shuō)：“所有公司都在提升條件，我們也必須提高起薪，我們?cè)黾恿苏衅釜?jiǎng)金?！?/p>

他繼續(xù)解釋道，入職后，如果工作6個(gè)月，會(huì)得到一定數(shù)額的薪酬；如果工作一年，也會(huì)得到一定數(shù)額的薪酬。此外，“我們還提高了最高檔工資，以保持競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

大眾北美首席運(yùn)營(yíng)官約翰·德·尼申（Johan de Nysschen）稱，查塔努加工廠的起薪，已從2011年每小時(shí)14．50美元攀升至21．5美元，遠(yuǎn)高于同期通脹率。

除工資福利外，這家德國(guó)汽車制造商為新員工提供的福利，還包括兒童保育補(bǔ)貼等。尼申認(rèn)為，這是吸引單親父母回到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)非常重要的因素。

庫(kù)里和尼申都認(rèn)為，當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)，受新冠疫情和高油價(jià)影響，工資和福利方案本身是不夠的。交通——無(wú)論是長(zhǎng)距離通勤的高成本，還是獲得一輛可靠交通工具上下班，都可能成為未來(lái)員工的障礙。

一些汽車制造商試圖盡可能地降低這一費(fèi)用。

“我們把網(wǎng)撒得更大（到周圍地區(qū)）。對(duì)這附近的一些邊遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，我們甚至設(shè)立公共汽車服務(wù)，將人們帶過(guò)來(lái)。我們第一次這么做，效果還有待觀察?！蹦嵘暾f(shuō)。

他還不知道這1600人（1000個(gè)新職位和600個(gè)后備崗位）中，有多少人會(huì)來(lái)自這些地區(qū)，但這是他們第一次做到這種程度。

豐田汽車還在尋找比60英里半徑更遠(yuǎn)的新員工，這也是普林斯頓工廠25年史上第一次。他們派出游動(dòng)團(tuán)隊(duì)，在多個(gè)州地區(qū)進(jìn)行面試和測(cè)試，以便在2022年底前，找到足夠數(shù)量的求職者，來(lái)填補(bǔ)職位空缺。

庫(kù)里透露：“為了招工，我們還為生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供搬遷福利。如果他們?cè)?5英里以外，為工作搬到距離工廠45英里以內(nèi)的地方，我們會(huì)提供搬遷計(jì)劃，目前至少有150人享受了這個(gè)計(jì)劃。”

現(xiàn)有員工也享受同等待遇。

盡管做出了額外努力，但6月中旬庫(kù)里還表示，工廠招聘速度“比我希望的水平落后大約80名（新員工）”，今年年底招聘目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

03．招聘成為最大挑戰(zhàn)

當(dāng)然，目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)有可能只是疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)副作用，如果美國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，其他雇主開始裁員，那么，勞動(dòng)力市場(chǎng)可能會(huì)恢復(fù)到更接近正常的水平。

影響可能會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。

根據(jù)美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心數(shù)據(jù)，從疫情開始到2022年7月中旬，美國(guó)約有216萬(wàn)名18～64歲勞動(dòng)年齡成年人死亡。其中，新冠、肺炎和流感死亡人數(shù)占該年齡組總?cè)丝诘?％。雖然規(guī)模不大，但足以產(chǎn)生影響。

“招聘可能成為有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)?！必S田北美部負(fù)責(zé)單元制造和工程的高級(jí)副總裁Norm Bafunno說(shuō)，“我們?nèi)阅芸吹絻?yōu)秀的申請(qǐng)者，我們?nèi)栽趯ふ覂?yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，這是令人興奮的消息。但毫無(wú)疑問，現(xiàn)在的勞動(dòng)力市場(chǎng)比以往任何時(shí)候都要緊張。”

對(duì)那些試圖吸引工人以維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的汽車制造商來(lái)說(shuō)，難度一直很大，而且可能會(huì)越來(lái)越大。

例如，疫情暴發(fā)前，美國(guó)斯巴魯公司就難以滿足其唯一一家位于印第安納州拉斐特市外的工廠需求。疫情只會(huì)讓情況變得更糟，造成內(nèi)部和附近供應(yīng)商的延誤，因此，斯巴魯不得不出借一些團(tuán)隊(duì)成員，來(lái)維持當(dāng)?shù)毓?yīng)商的運(yùn)轉(zhuǎn)。

斯巴魯印第安納汽車廠正在彌補(bǔ)人員不足的問題，但自然減員和缺勤率仍然高于疫情前。其人力資源高級(jí)經(jīng)理梅麗莎·胡伯勒（Melissa Hubler）說(shuō)，“在市場(chǎng)穩(wěn)定到可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人員流失程度前，我們將繼續(xù)招聘人才。我們不知道人員流失何時(shí)正常化?！?/p>

對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這一切意味著，即使微芯片和其他供應(yīng)商的零部件重新回歸正常流通，美國(guó)組裝和零部件工廠恢復(fù)生產(chǎn)速度，也可能需要更長(zhǎng)時(shí)間。

豐田北美公司Bafunno警告道：“我們現(xiàn)在還能應(yīng)對(duì)工廠層面的人員流失，但隨著未來(lái)產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，我們?nèi)绾纬晒ψ龅竭@一點(diǎn)，還需要努力。”

（本文部分內(nèi)容綜合Automotive News報(bào)道，部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

       原文標(biāo)題 : 用工荒彌漫美國(guó)小鎮(zhèn)工廠