五部門關(guān)于開展2024年新能源汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)的通知
能量密度并非動(dòng)力電池性能唯一制高點(diǎn)
能量密度并非動(dòng)力電池性能唯一制高點(diǎn)中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司(以下簡(jiǎn)稱中汽中心)副總經(jīng)理吳志新在近日舉行的《動(dòng)力電池藍(lán)皮書:中國(guó)新能源汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2018)》發(fā)布會(huì)
中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司(以下簡(jiǎn)稱中汽中心)副總經(jīng)理吳志新在近日舉行的《動(dòng)力電池藍(lán)皮書:中國(guó)新能源汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2018)》發(fā)布會(huì)上表示,動(dòng)力電池性能涵蓋了安全性、循環(huán)壽命與日歷壽命、能量密度、倍率充放電能力、耐受振動(dòng)與高低溫環(huán)境的適應(yīng)性、產(chǎn)品批量生產(chǎn)一致性以及成本等多方面,真正的制高點(diǎn)不僅僅是能量密度,而是多項(xiàng)指標(biāo)綜合優(yōu)化組合所構(gòu)成的。
近年來,在新能源汽車產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下,中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)步顯著,技術(shù)水平不斷提升。市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng),龍頭企業(yè)培育取得有效進(jìn)展,中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,為新能源汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)和擴(kuò)大提供了有力支撐。在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還應(yīng)該認(rèn)清我國(guó)動(dòng)力電池技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面存在的問題和不足,看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。
對(duì)于我國(guó)動(dòng)力電池未來的發(fā)展,吳志新提出3點(diǎn)建議:
加大研發(fā)投入,搶占科技制高點(diǎn)。近年來,隨著國(guó)家宏觀政策對(duì)動(dòng)力電池的能量密度發(fā)展的導(dǎo)向,行業(yè)上出現(xiàn)了過于強(qiáng)調(diào)單一能量密度指標(biāo)的不正確傾向,有些企業(yè)甚至以此為噱頭進(jìn)行融資宣傳。吳志新希望科技人員少一些浮夸,多一些務(wù)實(shí),耐得住寂寞,從基礎(chǔ)做起,不放過任何細(xì)節(jié),埋頭苦干,掌握核心關(guān)鍵技術(shù),才有可能在未來的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。企業(yè)應(yīng)該勇于舍棄短期效益,少一些惡性價(jià)格戰(zhàn)。登高望遠(yuǎn)投資未來,研發(fā)新產(chǎn)品,俯下身去關(guān)注細(xì)節(jié),完善每一個(gè)成熟產(chǎn)品。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱橫整合。市場(chǎng)開放是大勢(shì)所趨,動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是國(guó)際化的。吳志新認(rèn)為,面對(duì)具有領(lǐng)先技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力的跨國(guó)集團(tuán),與強(qiáng)者狹路相逢,應(yīng)該盡快開展并完成3件工作:第一,領(lǐng)跑企業(yè)應(yīng)該盡快完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合,掌控上游稀缺資源,與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,掌控優(yōu)勢(shì)資源,與下游PACK企業(yè)、新能源整車企業(yè)建立同舟共濟(jì)的牢固合作關(guān)系,率領(lǐng)上游企業(yè)主動(dòng)與下游一個(gè)或多個(gè)整車企業(yè),建成龐大的產(chǎn)業(yè)集群,相互促進(jìn),共同提高。第二,領(lǐng)跑企業(yè)應(yīng)加快完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合的橫向整合。目前為止,我國(guó)為新能源汽車配套的動(dòng)力電池企業(yè)有近100家,領(lǐng)跑企業(yè)各有所長(zhǎng),規(guī)模較大,而眾多小企業(yè)也有自己的用戶,數(shù)量之多,分布之廣,世所罕見??梢灶A(yù)見,在不久的將來,能夠存活的企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))數(shù)量必然有限,優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再與占據(jù)地利優(yōu)勢(shì)的具有特色的小企業(yè)進(jìn)行整合,可迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局,同時(shí)會(huì)避免在產(chǎn)業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中,大批小企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),造成行業(yè)的產(chǎn)能浪費(fèi)和投資浪費(fèi)。第三,要盡快實(shí)現(xiàn)整車與動(dòng)力電池縱向技術(shù)鏈融合。新能源汽車的整車構(gòu)型、使用環(huán)境與傳統(tǒng)汽車有很大差別,整車的設(shè)計(jì)必須以動(dòng)力電池系統(tǒng)為核心展開。因此,貫通、融合動(dòng)力電池與整車的技術(shù)鏈尤為重要。只有將驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、動(dòng)力電池系統(tǒng)與整車設(shè)計(jì)布局綜合進(jìn)行安全、性能、壽命、環(huán)境適應(yīng)性等整體優(yōu)化設(shè)計(jì),才能夠開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整車產(chǎn)品。
要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,盡快建立梯次利用和報(bào)廢回收產(chǎn)業(yè)體系。他說,新能源汽車退役動(dòng)力電池的梯次利用和報(bào)廢回收,對(duì)新能源汽車、動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常重要。盡快完成新能源汽車與各類梯次利用儲(chǔ)能裝備電池模塊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的統(tǒng)一,是實(shí)現(xiàn)退役電池梯次利用的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)業(yè)形成之初,相關(guān)行業(yè)之間若能夠明確定位,少一些爭(zhēng)搶,多一些協(xié)作,這對(duì)新能源汽車、車用動(dòng)力電池、下游梯次利用行業(yè)等,是多贏的利好,也是實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,有效保護(hù)脆弱的自然環(huán)境,也極為重要。這需要國(guó)家強(qiáng)有力的政策、法規(guī)的引導(dǎo),更需要企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任,主動(dòng)協(xié)作,共同努力,盡快構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系。
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