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是突破還是冒險?北汽換電模式對大眾開放
是突破還是冒險?北汽換電模式對大眾開放特斯拉都放棄的換電模式,北汽新能源要對大眾開放了。當我們不再滿足于一兩個小時的快充時,還有怎樣更快的能源補給模式?答案就是“換電模式”。7月5
特斯拉都放棄的換電模式,北汽新能源要對大眾開放了。
當我們不再滿足于一兩個小時的快充時,還有怎樣更快的能源補給模式?答案就是“換電模式”。
7月5日,北汽新能源正式發(fā)布了面向私人市場的“車電價值分離”商業(yè)模式,還推出了適用于這個項目的車型EU快換版。在這種模式下,消費者購買整車后,電池產(chǎn)權將由電池管理公司回購,消費者以租賃方式獲得電池使用權,租賃價格由里程決定。
這款車不包括電池售價為7.98萬元,消費者享受0首付購車金融政策,以及3年內5折換購保障,目前北京有10處經(jīng)銷商。電池組為45kWh(介于EU260的41.4kWh和最新款EU400的54.4kWh之間),續(xù)航里程300km,電池月租金458元,消費者可根據(jù)需要,從1200-3000公里的三個級別選擇不同的里程套餐。
每月行駛1200公里以內,套餐費用為432元,折合每公里0.36元;每月行駛1800公里以內,套餐費用為630元,折合每公里0.35元;每月行駛3000公里以內,套餐費用為1020元,折合每公里0.34元。如果超過規(guī)定里程,每公里按0.45元計算。因此每個月的費用為890元、1088元、1478元。
這里我們和蔚來做一個對比,蔚來也有自己的車電分離模式,不過本質上他不是電池租用,而是一種購車金融方案,購車時直降10萬,全款支付車身費用,然后接下來的6年半里每月交1028元來支付電池費用,這個金融方案與整車貸款只能選擇其中一種。此外它的“能量無憂”服務無里程限制,服務包括使用換電站、移動充電車、專屬樁安裝和一鍵加電,年費10800元,月費980元,每月可以使用15次換電服務。
這不是北汽新能源在換電模式上的首次嘗試,此前北汽新能源已經(jīng)在四個城市超過6000輛換電出租車上試運營,累計運營里程近8億公里,單車最長行駛里程50萬公里,累計更換電池65萬次。目前計劃建設116座充電站,北京開放運營換電站34座,上海建設運營2座,廈門建設運營7座,廣州建設運營5座,蘭州建設運營2座。其中在北京計劃建站100座,年底將再開放24座,總共58座。
如果這些換電站都能成功運營,北汽新能源將成為全國甚至是全球最大的對公換電供應商。
北汽新能源表示部署一座換電站只需4小時,設備占地面積為67.5㎡,不足5個車位,每日最高能夠服務私家車300輛。此外在技術層面,北汽新能源聯(lián)合奧動新能源的換電模式擁有300多項技術專利,其中包括快換連接系統(tǒng)、底盤換電系統(tǒng)、電池全生命周期管理技術、快換電池箱、換電網(wǎng)絡運營管理等多項核心技術。同時北汽新能源換電站還面向全行業(yè)開放共享,向全社會招商。
換電模式的優(yōu)勢在于換電速度快,電池易于統(tǒng)一管理和養(yǎng)護。北汽新能源車輛進站之后,2分46秒即可完成換電,這樣的便利性可以滿足家里沒有車位無法安裝充電樁的消費者。電池回收后,會在恒溫恒濕的環(huán)境下進行慢充,這樣對電池的損耗相對較小。此外電池壽命耗盡,還可以進行回收再利用,減少對環(huán)境的污染。
此外北汽新能源還推出了名為“擎天柱計劃”的一系列服務體系,其中包括充電、儲電、換電、電池梯次利用、二手車回收與交易。到2022年,計劃在全國覆蓋超過50個城市,建成3000座光儲換電站,投放換電車輛50萬臺,梯次儲能電池利用超過5GWh。
北汽新能源這次并不是一家企業(yè)在戰(zhàn)斗,北汽新能源還聯(lián)合奧動、寧德時代、普萊德、優(yōu)電科技等合作伙伴,發(fā)起了衛(wèi)藍生態(tài)聯(lián)盟第二期。其中寧德市代和普萊德負責電池研發(fā),電巴負責換電系統(tǒng)的研發(fā)和制造,奧動負責換電運營管理,優(yōu)電科技負責二手車的回收與交易。
并非是“換電模式”的首次嘗試
其實這并不是“換電模式”的首次嘗試,早在2007年就已經(jīng)有人提出過這個想法。
2007年,BetterPlace創(chuàng)始人ShaiAgassi為了解決電動車能源補給問題,他放棄快慢充,想到換電模式。BetterPlace最初和雷諾達成合作,凡是購買雷諾FluenceZE電動車的消費者,可以選擇“買車租電池”的服務(電池大約占據(jù)電動車價格的50%),根據(jù)行駛里程來收取費用。
這個大膽的想法吸引了很多投資人,自創(chuàng)立以來,BetterPlace融資超過了8.5億美元,投資者包括通用電氣、摩根斯丹利、匯豐、以色列集團等。不過ShaiAgassi可以讓投資者為他的創(chuàng)意買單,卻未曾說服一家整車廠設計更多可拆卸電池的電動車,最后僅靠雷諾一款車型,他失去了投資者和消費者的信任。
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