我國(guó)煤氣集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)途徑研究【摘要】：煤氣集團(tuán)企業(yè)文化的培育與建設(shè)能促進(jìn)其企業(yè)管理從"硬"向"軟"轉(zhuǎn)變,有利于企業(yè)管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在闡述煤氣集團(tuán)企業(yè)文化建

水力發(fā)電企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的探討【摘要】：本文研究了企業(yè)文化和企業(yè)管理相互作用的實(shí)質(zhì),探究了二者有機(jī)結(jié)合的方法?！咀髡邌挝弧浚簭V東粵電南水發(fā)電有限責(zé)任公司; 【關(guān)鍵詞】：

中國(guó)水利水電第十一工程局 打造企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展【摘要】：正簡(jiǎn)介 BriefIntroduction 中國(guó)水利水電第十一工程局成立于 1955年,是中央管理的、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

優(yōu)秀企業(yè)文化離我們有多遠(yuǎn)——中國(guó)水利水電第十一工程局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記【摘要】：正以危機(jī)教育為突破,構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念2001年7月,中國(guó)水利水電第十一工程局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,

創(chuàng)新管理 建設(shè)環(huán)境友好型向家壩水電工程【摘要】：在向家壩水電工程建設(shè)過(guò)程中,三峽總公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持工程建設(shè)與保護(hù)生態(tài)環(huán)境并舉。通過(guò)做好開(kāi)工前的環(huán)境影響評(píng)價(jià),優(yōu)化設(shè)計(jì)以減少

水電企業(yè)現(xiàn)狀分析及職工思想政治教育策略初探【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,水電事業(yè)的發(fā)展條件也日益成熟,水電企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇,更好地做好職工思想政治教育工作也成為熱點(diǎn)

國(guó)家電投黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司文化探究【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化越來(lái)越成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚企

“五個(gè)融合”推動(dòng)新發(fā)展——中國(guó)水電七局企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查【摘要】：近年來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革和企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求,在中國(guó)電建集團(tuán)(股份)公司企業(yè)文化構(gòu)架下,中國(guó)水利水電第七

我國(guó)煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)研究【摘要】：倡導(dǎo)低碳、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)背景下,國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn);在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,應(yīng)如何保持企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)

基于社會(huì)責(zé)任觀的煤炭企業(yè)文化建設(shè)【摘要】：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù),煤炭企業(yè)在"做精、做強(qiáng)、做大"的同時(shí),通過(guò)基于社會(huì)責(zé)任觀的企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的"軟實(shí)力",實(shí)現(xiàn)

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)作用的思考【摘要】：本文從四個(gè)方面充分說(shuō)明了加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性,深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū),并就如何更好地加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)