求“典型引路”這種激勵(lì)方法的案例

【專(zhuān)家解說(shuō)】：貴州印江：“典型引路”促發(fā)展 印江自治縣在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，注重典型引路，用好現(xiàn)實(shí)教材，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的示范效應(yīng)和輻射帶動(dòng)作用，助推經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展。 以典型引路推進(jìn)黨員干部思想大解放。該縣把合水鎮(zhèn)合水村熊勇、板溪鎮(zhèn)上洞村任明軍、杉樹(shù)鄉(xiāng)聯(lián)營(yíng)村胡德文、纏溪鎮(zhèn)湄坨村盧銀輝、周繼芬樹(shù)立為全縣村級(jí)組織和基層干部學(xué)習(xí)的典型。通過(guò)以身邊典型當(dāng)教材，以熟悉的榜樣作示范，全縣村級(jí)黨組織和農(nóng)村黨員干部在思想上受到了教育和啟發(fā)，強(qiáng)化了責(zé)任感和使命感，確立了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的觀念，堅(jiān)定了艱苦創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干的信心和決心。目前，全縣1500多名黨員干部充分用好、用活“典型引路”，涌躍開(kāi)展干事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 以先進(jìn)典型引路推進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。各村借鑒典型村的發(fā)展路子，把增強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力放在首要位置。一是招商引資促發(fā)展。杉樹(shù)鄉(xiāng)聯(lián)營(yíng)村通過(guò)引進(jìn)勇創(chuàng)牧業(yè)有限公司投資100萬(wàn)元興辦養(yǎng)豬場(chǎng)1個(gè)，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全縣各村以此為借鑒，紛紛開(kāi)展招商引資，利用外來(lái)投資發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。二是打造規(guī)模品牌促發(fā)展。分別建設(shè)了11個(gè)“梵凈綠茶”、17個(gè)早熟蔬菜、23個(gè)水果專(zhuān)業(yè)村，形成了“一村一品”、“一村一特”的經(jīng)濟(jì)方式。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展。沙子坡鎮(zhèn)天星村積極引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行承包土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，引進(jìn)思南縣涼水井村種煙大戶羅運(yùn)紅種植烤煙300畝，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整。全鎮(zhèn)各村紛紛開(kāi)展以農(nóng)用地流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)的農(nóng)村土地使用制度改革，增強(qiáng)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加了農(nóng)民收入，涌現(xiàn)出一支農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。 以典型引路推進(jìn)村容村貌大變化。朗溪鎮(zhèn)張家村大力實(shí)施省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)，硬化公路，修建垃圾池，改造廁所，美化山川，人民群眾的生活環(huán)境大有提高。杉樹(shù)鄉(xiāng)以“整村推進(jìn)”項(xiàng)目為契機(jī)，大力實(shí)施農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，致力于改善人居環(huán)境和投資環(huán)境，突出生態(tài)建設(shè)；全鄉(xiāng)各村黨支部書(shū)記前往鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)取經(jīng)，圍繞新村建設(shè)以道路硬化、環(huán)境凈化、村寨綠化、路燈亮化、外墻白化、門(mén)面美化為目標(biāo)，全面實(shí)施道路、自來(lái)水、改廁、液化氣、有線電視、庭院綠化的實(shí)事工程。 目前，全縣347個(gè)村黨支部以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，紛紛開(kāi)展典型引路各項(xiàng)建設(shè)，有力助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 中國(guó)國(guó)電堅(jiān)持“典型引路”破解扭虧難題 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司黨組在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，把“典型引路”作為破解經(jīng)營(yíng)難題的有效抓手，通過(guò)全面推廣集團(tuán)所屬江陰蘇龍發(fā)電公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)挖潛增效。 集團(tuán)所屬江陰蘇龍發(fā)電公司，在2008年全行業(yè)巨虧的大背景下，以4臺(tái)135MW、2臺(tái)330MW燃煤機(jī)組，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元的奇跡。集團(tuán)將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)和歸納，在全系統(tǒng)開(kāi)展以“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”為主題內(nèi)容的“雙學(xué)”活動(dòng)，大力推廣蘇龍公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，蘇龍公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于推動(dòng)全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的核心目標(biāo)具有重要的示范引導(dǎo)作用。基于上述認(rèn)識(shí)，黨組決定把“雙學(xué)”活動(dòng)作為集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)合學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找差距、謀發(fā)展，真正在科學(xué)發(fā)展上見(jiàn)到實(shí)效。集團(tuán)公司通過(guò)編發(fā)《學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)扭虧增盈》宣傳手冊(cè)，錄制學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)電視宣傳片，開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)“蘇龍經(jīng)驗(yàn)”專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)等多種形式,大力宣貫蘇龍公司在電力燃料市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、燃料分選經(jīng)營(yíng)、泥煤褐煤摻燒方面的成功經(jīng)驗(yàn)和典型作法，引導(dǎo)集團(tuán)所屬企業(yè)對(duì)標(biāo)尋找差距，樹(shù)立目標(biāo)，定出措施。集團(tuán)黨組要求系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照蘇龍經(jīng)驗(yàn)和陶建華同志事跡，深入反思，找準(zhǔn)問(wèn)題，拿出措施，并強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和扭虧增盈作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要依據(jù)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司充分利用報(bào)、刊、網(wǎng)站等媒體，廣泛宣傳集團(tuán)系統(tǒng)在“雙學(xué)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)提煉在“雙學(xué)”中的好作法，用典型引路促進(jìn)扭虧增盈，用扭虧增盈檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果，以點(diǎn)帶面，全面輻射。 在“解放思想大討論”環(huán)節(jié)，國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛采取了對(duì)標(biāo)“蘇龍經(jīng)驗(yàn)”和“蘇龍意識(shí)”（即積極主動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí)、勇于改革的創(chuàng)新意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，以人為本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷創(chuàng)造一流的發(fā)展意識(shí)，甘于吃苦的奉獻(xiàn)精神和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神），深入查找影響和制約本企業(yè)扭虧增盈的突出問(wèn)題及對(duì)策，使解放思想有所參照，確保大討論不流于形式。 集團(tuán)所屬企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)“蘇龍經(jīng)驗(yàn)”，企業(yè)扭虧增盈的效果逐漸顯現(xiàn)。走在“雙學(xué)”活動(dòng)前沿的江蘇公司，突出“學(xué)習(xí)重在解放思想，實(shí)踐重在改革創(chuàng)新”，努力創(chuàng)新具有國(guó)電江蘇特色的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的原動(dòng)力，全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，區(qū)域三大主力電廠在今年一季度創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，走在了全集團(tuán)前列。地處煤炭資源缺乏地區(qū)的國(guó)電長(zhǎng)源荊門(mén)熱電廠在全體員工中開(kāi)展“七強(qiáng)七增”活動(dòng)，在控制燃料成本上采取統(tǒng)籌安排、“分廠”送煤、“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉(cāng)”上煤、“分時(shí)段”配燒的“一統(tǒng)五分”舉措，一季度實(shí)現(xiàn)盈利4000多萬(wàn)元。今年一季度，整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)電量同比增長(zhǎng)4.2％，供電煤耗同比減少9.7克/千瓦時(shí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況總體好于上年同期，特別是3月份，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。 典型引路法：“評(píng)比選樹(shù)立標(biāo)桿，人人身邊有樣板”，用典型示范領(lǐng)跑隊(duì)伍 【冠名激勵(lì)】 多年來(lái)，大慶油田不僅注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更注重榮譽(yù)激勵(lì)和精神激勵(lì)，對(duì)有示范帶頭作用的集體、創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的職工進(jìn)行冠名激勵(lì)。選立標(biāo)桿，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體上水平。在勘探開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，樹(shù)立了“傳承大慶傳統(tǒng)的采油43隊(duì)”、“新區(qū)創(chuàng)業(yè)明星敖古拉采油隊(duì)”等“基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位”；在工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，樹(shù)立了“鋼鐵1205鉆井隊(duì)”、“自覺(jué)從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的油建十一中隊(duì)”等“基層建設(shè)十面紅旗”，以及“劉云娟服務(wù)品牌車(chē)組”、馮東波攻堅(jiān)班、孔德生工藝班、雪梅一班等，并在基層班組建設(shè)上命名表彰了“永鑄崗位責(zé)任心的注水站”、“‘四個(gè)一樣’井組”等“六大標(biāo)桿班組”。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大職工積極投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)，對(duì)在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造方面有突出貢獻(xiàn)的職工，以他們個(gè)人的名字冠名，如把第二采油廠王春榮摸索出的熱洗法命名為“王春榮熱洗操作法”，把第九采油廠敖古拉作業(yè)區(qū)采油班長(zhǎng)商士國(guó)創(chuàng)新的翻斗計(jì)量管理辦法冠名為“商士國(guó)三定法”，還有“安勝利3345工作法”、“少春扳手”、“小平搖把”、“葉氏組合工具”等。通過(guò)對(duì)這些集體、職工的冠名激勵(lì)，在全油田范圍內(nèi)形成了人人奮發(fā)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的生動(dòng)局面，有力地推動(dòng)了油田發(fā)展，形成了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效成果。幾年來(lái)，全油田共評(píng)出小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”成果16773項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3億多元。