稻花香怎樣開(kāi)

熱心網(wǎng)友：發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群 打造百億強(qiáng)企　　——在夷陵區(qū)踐行科學(xué)發(fā)展觀專題報(bào)告會(huì)上的講演　　很榮幸參加今天的會(huì)。特別是在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議勝利閉幕、全黨第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)之際，夷陵區(qū)召開(kāi)這樣一個(gè)專題報(bào)告會(huì)，這對(duì)于我們深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，具有十分重要的意義?！　“l(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造“百億”強(qiáng)企，是稻花香集團(tuán)的一項(xiàng)宏偉戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略，不僅僅是指我們要在2011年實(shí)現(xiàn)100億元，而是包括了我們?cè)趯?shí)現(xiàn)100億元之后的更大發(fā)展目標(biāo)，是“幾百個(gè)億”?！　∵@幾年，我們一直在快速、穩(wěn)步地向前推進(jìn)?；灸繕?biāo)也是第一步目標(biāo)，就是立足“百年品牌、百億企業(yè)、百萬(wàn)農(nóng)民”，到2011年，建成湖北最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園，帶動(dòng)100萬(wàn)農(nóng)民致富。　　這一創(chuàng)造性實(shí)踐，得到了各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)，多次為我們專題辦公，今年3月26日，新華社還就我們的做法發(fā)了內(nèi)參經(jīng)驗(yàn)。但是，我們這一實(shí)踐的發(fā)展前景究竟怎么樣？主要的決策依據(jù)是什么？基本模式、組織形式以及技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)形態(tài)又如何確立？許多人都說(shuō)“稻花香模式”既獨(dú)具特色，又具有普遍意義，那么這個(gè)模式是什么？其獨(dú)創(chuàng)性和普遍意義又體現(xiàn)在哪些方面？　　我們說(shuō)，這些問(wèn)題，不是一般的“以工哺農(nóng)”的企業(yè)實(shí)踐所能夠解決的，甚至不能依照一般工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論來(lái)解讀。因?yàn)槲覀兊膶?shí)踐，從一開(kāi)始就反對(duì)走一般食品加工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)成路子，而著力開(kāi)辟一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新途徑，所遵循的是服務(wù)“三農(nóng)”、帶動(dòng)“三農(nóng)”、發(fā)展“三農(nóng)”的特殊規(guī)律，尤其遵循更加特殊的我們宜昌農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律?！　∫虼耍医裉斓陌l(fā)言，主要就上述問(wèn)題，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的做法和體會(huì)?！　∫弧⒘⒆恪叭佟睉?zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定實(shí)施規(guī)劃　　常有一些同行和朋友這樣問(wèn)：“稻花香是做白酒的，為什么要搞農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)?”言下之意，似乎我們只應(yīng)做酒，沒(méi)有必要搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)；即使搞，也只能小范圍地搞，不必花那么大的氣力，尤其不可將其作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。　　首先從客觀條件看，“單打一”在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是可行的，但在今天卻很難做強(qiáng)做大。茅臺(tái)、五糧液能有今天的規(guī)模，那是歷史積淀所致，即便如此，他們現(xiàn)今也在搞產(chǎn)業(yè)化，并非一味孤立地發(fā)展酒業(yè)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，2002年以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上是單一的，無(wú)論“三廠合一”，還是創(chuàng)辦稻花香酒廠，都是一門(mén)心事做酒，至于配套產(chǎn)業(yè)，基本上沒(méi)有心事也沒(méi)有力量去做。雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益年年翻番，人們稱贊我們“創(chuàng)造了奇跡”，但直到2002年，我們的銷售收入還不足3個(gè)億，跟當(dāng)初“一窮二白”的時(shí)候比固然是“奇跡”，而在整個(gè)行業(yè)中，卻仍然是在夾縫中求生存。2003年以后，特別是從2004年開(kāi)始，我們轉(zhuǎn)變了觀念，當(dāng)然總體上也還是以酒為主業(yè)，但發(fā)展方針卻更科學(xué)了：我們是堅(jiān)持以白酒主業(yè)為龍頭，打造中國(guó)白酒航母，同時(shí)大力發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)施集群化、集約化經(jīng)營(yíng)?！　∵@個(gè)方針剛剛推行了7年，變化卻翻天覆地——　　規(guī)模由過(guò)去l家小酒廠發(fā)展到如今擁有29個(gè)成員企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)；　　總資產(chǎn)由不足3億元增長(zhǎng)到32.8億元，翻了11.82倍；　　年白酒生產(chǎn)能力由1萬(wàn)噸增加到10萬(wàn)噸，翻了10倍；　　年產(chǎn)值由3.2億元增加到38億元，翻了11.88倍；　　年利稅由4000萬(wàn)元增加到2億多元，翻了5倍多?！　√貏e是從2007我們實(shí)施“百億”規(guī)劃、進(jìn)一步確立農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以來(lái)，發(fā)展速度更快：2007年我們實(shí)現(xiàn)銷售收入25個(gè)億、創(chuàng)利稅2個(gè)多億，分別比上年凈增9.09個(gè)億和9000多萬(wàn)；2008年比2007年分別凈增13億和1.4個(gè)多億?！　】梢?jiàn)，同樣是做酒，但如何去做，觀念有新舊之別，思路有科學(xué)與盲動(dòng)之分?！　∑浯螐男б婵?，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益是整體性的，是全社會(huì)受益，并不僅僅是企業(yè)賺錢(qián)。這是一個(gè)價(jià)值觀問(wèn)題，也是我們企業(yè)發(fā)展的根本方向問(wèn)題。企業(yè)家與老板的差別是什么？差別就在于是否具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。就是說(shuō)，除了追求利潤(rùn)最大化，我們更注重整體性和社會(huì)性效益的創(chuàng)造。上面所列舉的銷售收入和利稅，只是企業(yè)的顯性效益，事實(shí)上，稻花香農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大成效，還在于從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各個(gè)方面，有力推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，給廣大農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠。這是最根本也是最大的效益。　　這里只列舉兩組數(shù)據(jù)：一個(gè)是我們引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展種植的情況：僅我們甜玉米和紅薯兩項(xiàng)種植，2007、2008年兩年時(shí)間，總計(jì)就為農(nóng)民增收7118.4萬(wàn)元(其中，甜玉米種植49382畝，種植戶lOl66個(gè)，農(nóng)民增收4083.9萬(wàn)元；紅薯種植61800畝，種植戶19213個(gè)，農(nóng)民增收3034.5萬(wàn)元)?！　×硪粋€(gè)是安置農(nóng)民就業(yè)的情況：從2003年到現(xiàn)在，7年時(shí)間，我們通過(guò)引導(dǎo)農(nóng)民“洗腳上岸”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富，累計(jì)安置農(nóng)業(yè)人口就業(yè)22098人(次)； “5.12”地震后解決災(zāi)區(qū)農(nóng)民工就業(yè)35人，金融危機(jī)以來(lái)吸納回鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)230人，解決三峽移民就業(yè)413人。這些還不包括我們安置的大學(xué)生就業(yè)人數(shù)在內(nèi)。　　以上數(shù)字表明，在我們的企業(yè)發(fā)展理念中，我們是把“興企”和“富民”結(jié)合起來(lái)考慮的，以企業(yè)帶農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)業(yè)，以做強(qiáng)做大帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。　　因此，這幾年，我們總的發(fā)展方針，就是始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，立足“百年品牌、百億企業(yè)、百萬(wàn)農(nóng)民”，科學(xué)制定并加快實(shí)施“六大”規(guī)劃，這就是——　　大目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元；　　大規(guī)?！髽I(yè)員工達(dá)到1萬(wàn)人；　　大產(chǎn)業(yè)——打造白酒航母和國(guó)內(nèi)一流的包裝工業(yè)園，形成10大品牌；　　大市場(chǎng)——5年內(nèi)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)市場(chǎng)并向國(guó)外延伸；　　大發(fā)展——以農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為龍頭，建成湖北最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園；　　大效益——年創(chuàng)利稅10億元，帶動(dòng)100萬(wàn)農(nóng)民增收致富?！　∵@“六大”規(guī)劃，盡管實(shí)施有先后，但總體上是整體推進(jìn)，而且計(jì)劃是要用5年時(shí)間全部實(shí)現(xiàn)?；舅悸罚褪菆?jiān)持以農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為龍頭，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)?！　《@之中，無(wú)論延伸、拓展，還是擴(kuò)張、推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)業(yè)始終是大頭，始終居于主導(dǎo)地位。我們之所以要堅(jiān)持這個(gè)“主導(dǎo)地位”， 乃是從現(xiàn)實(shí)與歷史兩方面因素考慮的，就是說(shuō)，只有堅(jiān)持白酒業(yè)的主導(dǎo)地位，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展；否則就將會(huì)被配套產(chǎn)業(yè)拖跨，或者配套產(chǎn)業(yè)方面問(wèn)題。換言之就是：我們搞的是一個(gè)以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為主業(yè)的系統(tǒng)工程，而建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程的基本指導(dǎo)思想，就是立足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三大效益，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這是我們所有目標(biāo)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正是由于牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀，我們的企業(yè)才得以穩(wěn)步和加速前進(jìn)，這幾年，我們打造“百億”企業(yè)的全過(guò)程，實(shí)際上也就是實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。　　二、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，著力打造產(chǎn)業(yè)集群　　什么是稻花香的“比較優(yōu)勢(shì)”？就是我們稻花香集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上已經(jīng)初步形成的三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這就是：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)(白酒)、綠色農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。　　我們深切感到，作為食品加工企業(yè)，要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，決不能走一般加工業(yè)的路子，“單打一”行不通，盲目地搞“多元化”更行不通。因此，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們的基本方針是：以產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以生態(tài)化發(fā)展為條件，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，著力從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)(白酒)、綠色農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)這三大“比較優(yōu)勢(shì)”上，發(fā)展稻花香產(chǎn)業(yè)集群?！　【唧w規(guī)劃，是以龍泉鎮(zhèn)、夷陵區(qū)為依托，逐漸向外輻射和擴(kuò)張，建立起以三峽壩(庫(kù))區(qū)為基地、以周邊縣市及其它地區(qū)為帶動(dòng)和輻射區(qū)域的湖北最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園?！　∥覀円恢痹谌Τ@個(gè)目標(biāo)快速而穩(wěn)步地推進(jìn)。目前，已在夷陵、秭歸、興山、當(dāng)陽(yáng)、遠(yuǎn)安等五個(gè)縣(市、區(qū))所屬的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及荊沙、襄樊、老河口、黃石市，分別建立起特色產(chǎn)業(yè)集群和勞動(dòng)密集型企業(yè)，基本形成了以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)(白酒)為龍頭，集綠色種植、食品飲料、包裝制品、金塑制品、玻璃制品、陶瓷制品、有機(jī)飼料、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、生物化工、洗滌產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。從現(xiàn)有的規(guī)?？?，我們不僅在湖北白酒行業(yè)中已經(jīng)是最大的，而且在全省縣域經(jīng)濟(jì)中，這種以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模也是最大的?！　∪绾巍皟?yōu)化”、怎樣“組合”？我們的思路是：整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三大突破”——　　第一，在農(nóng)產(chǎn)品關(guān)鍵共性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。成熟應(yīng)用的主要是三大技術(shù)，即：傳統(tǒng)釀造技術(shù)、現(xiàn)代生物技術(shù)和精細(xì)化工技術(shù)。傳統(tǒng)釀造技術(shù)和現(xiàn)代生物技術(shù)方面，主要以白酒、玉米漿飲料、魔芋食品三大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)。其中，白酒產(chǎn)業(yè)占我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)比重的50％以上，按照規(guī)劃，到2011年，年銷售收人將達(dá)到50億元以上；玉米漿飲料產(chǎn)業(yè)占5％，年銷售收入達(dá)到5億元；魔芋食品產(chǎn)業(yè)約占3％，爭(zhēng)取年創(chuàng)外匯5000萬(wàn)美元。在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)發(fā)展食用酒精和玉米油項(xiàng)目，所占比重為20％，達(dá)產(chǎn)后年銷售收人為20億元?！　〉诙诰G色農(nóng)業(yè)種植上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。主要采取“公司 基地 農(nóng)戶”模式，在夷陵區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展糧食種植64萬(wàn)畝，用以保障釀酒、玉米漿、玉米油和魔食品加工原料所需，提高農(nóng)民種植積極性，保證糧食安全；同時(shí)，利用副產(chǎn)品發(fā)展飼料和養(yǎng)殖項(xiàng)目，這占整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的3％，年產(chǎn)值3億元，其中養(yǎng)殖業(yè)占產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的1％，年產(chǎn)值1億元?！　〉谌谫Y源綜合利用上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。主要有三大板塊：一是打造國(guó)內(nèi)一流的包裝工業(yè)園。這是我們今年的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，計(jì)劃首批投資5個(gè)億，建成后年創(chuàng)產(chǎn)值30億、利稅3億元，它將與白酒、玉米漿飲料一起，構(gòu)成我們百億企業(yè)的核心板塊，為宜昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移發(fā)揮重要帶動(dòng)作用。二是做大做強(qiáng)其它配套產(chǎn)業(yè)。隨著白酒從原料到生產(chǎn)、營(yíng)銷的過(guò)程對(duì)于設(shè)備制造、玻璃制品、陶瓷制品以及服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力不斷增大，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。這類配套產(chǎn)業(yè)占我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的20％，年總產(chǎn)值將達(dá)到20億元。三是發(fā)展有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)。這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)與我們的飼料、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)是配套發(fā)展的，達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值l億元?！　∪ツ甑?，新華社記者到我們集團(tuán)采訪調(diào)研，看到我們企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模這樣大，感到很驚訝，于是向我提出兩個(gè)問(wèn)題：　　第一個(gè)問(wèn)題：這么多的建設(shè)項(xiàng)目，資金從哪里來(lái)？　　第二個(gè)問(wèn)題：如何保證建設(shè)又好又快？　　我告訴他，關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題，我們有一個(gè)“公式”，就是：“發(fā)展一建設(shè)一發(fā)展”。這個(gè)公式包括兩個(gè)方面：一個(gè)是抓機(jī)遇，就是任何時(shí)候，都要以科學(xué)發(fā)展觀的銳利眼光指導(dǎo)企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。特別是自金融危機(jī)以來(lái)，人人談危機(jī)而色變，許多企業(yè)紛紛忙著“保底”、忙著“過(guò)冬”，我們不這樣做。金融危機(jī)從美國(guó)興起，波及全球，至今尚未見(jiàn)底。當(dāng)危機(jī)暴發(fā)時(shí)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的銳利眼光，透視金融危機(jī)將給中國(guó)帶來(lái)的危害以及波及范圍，進(jìn)而尋找安全點(diǎn)和有利于我們發(fā)展的機(jī)遇。金融危機(jī)，顧名思義，就是銀行的壞賬損失無(wú)法支付存款，更不要說(shuō)再貸款。西方國(guó)家超前消費(fèi)，而中國(guó)人民有著勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng)，喜歡存款，中國(guó)的各個(gè)銀行資產(chǎn)基本上是良性的，再加上我們國(guó)家財(cái)政還要拿出4萬(wàn)個(gè)億，這是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我們就是要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快發(fā)展。這是一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。另一個(gè)方面就是創(chuàng)新發(fā)展思維。我們的資金主要由四個(gè)方面的要素組成：集團(tuán)自身投入、企業(yè)合資、政府支持、銀行授信。主要是集團(tuán)自身投入和企業(yè)合資。這也是我們與一般企業(yè)在發(fā)展理念上的根本不同點(diǎn)。有些企業(yè)常常是把錢(qián)存在財(cái)務(wù)賬上、裝進(jìn)股東腰包，以為這就是“效益”，這就“保險(xiǎn)”了。其實(shí)，最大的效益是“發(fā)展”，最保險(xiǎn)的辦法是“投資”。稻花香自創(chuàng)辦以來(lái)，近30年了，從來(lái)沒(méi)有過(guò)將企業(yè)的存款也當(dāng)作“成績(jī)”來(lái)炫耀的，更不是成天想著怎樣把錢(qián)往個(gè)人腰包里裝，而是積極用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、用于新的發(fā)展投入。我始終認(rèn)為，企業(yè)要想生存，就必須牢固樹(shù)立發(fā)展的思想，無(wú)論規(guī)模有多大，都必須不斷地發(fā)展，只有不斷地發(fā)展才是硬道理，只有不斷前進(jìn)才能獲得良好效益。而也正因?yàn)槿绱?，一直以?lái)，我們始終保持著“發(fā)展—建設(shè)—發(fā)展”這樣一種良好狀態(tài)?！　≈劣谠鯓幼龅浇ㄔO(shè)又好又快，這實(shí)際上是一個(gè)“決策力”與“執(zhí)行力”如何統(tǒng)一的問(wèn)題。但首要的問(wèn)題還在于企業(yè)是否具備科學(xué)決策力。“外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道”，乍一看，稻花香有酒業(yè)，有綠色食品，有包裝業(yè)，還有沙市日化、房地產(chǎn)等等許多企業(yè)產(chǎn)業(yè)，似乎包羅萬(wàn)象，其實(shí)這些都是我們“一體配套發(fā)展”起來(lái)的，都在“三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”包涵之中，都離不開(kāi)我們的“三大突破”。所謂“一體”，乃是由第一、二、三產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的互為聯(lián)系、互為依托的經(jīng)濟(jì)循環(huán)體；所謂“配套”，是在市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下按照資源循環(huán)利用原則實(shí)施的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配套。根本目的，就是要將粗放經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變到以科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型為核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化經(jīng)營(yíng)。一句話：“三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、一體配套發(fā)展”——這就是我們決策的根據(jù)，就是我們又好又快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的基本模式?！　∪?、構(gòu)建“五級(jí)循環(huán)”鏈，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)　　我們由三大比較優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系，方針是一體配套發(fā)展，目的是實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的集約化，那么，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈或生態(tài)網(wǎng)又如何建立呢?　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，在總的框架上，我們采取“五級(jí)循環(huán)”的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：綠色種植—食品加工—全混飼料—規(guī)模養(yǎng)殖—有機(jī)肥料。　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行方式，我們是按照“資源—產(chǎn)品—再生資源”這樣一種反饋式流程來(lái)設(shè)計(jì)的。通俗地講，就是：以種植業(yè)(玉米、大米、魔芋、紅薯等)為輸入端，經(jīng)過(guò)精深加工成白酒、玉米漿、特巧食品、食用酒精，提高附加值；再將下腳料如酒糟、玉米棒、秸稈、薯渣等加工成全混飼料，養(yǎng)殖奶(菜)牛、生豬和農(nóng)戶養(yǎng)雞、鴨、魚(yú)；再將牲畜糞便集中收購(gòu)，生產(chǎn)有機(jī)肥料，然后賣(mài)給農(nóng)戶發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)種植——如此循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)以發(fā)展“綠色安全食品”為核心理念的完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。　　“五級(jí)循環(huán)”鏈中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是我們的白酒，它與玉米漿、魔芋食品一起，同處于農(nóng)產(chǎn)品加工和摶化升值的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器?！　≡诎拙浦鳂I(yè)上，近年來(lái)我們主要采取兩大創(chuàng)新：一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新，總的是實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，整合全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高駕馭市場(chǎng)能力，打造中國(guó)白酒航母，綜合實(shí)力進(jìn)入中國(guó)白酒前三強(qiáng)。經(jīng)過(guò)資源整合和“15l”工程等一系列戰(zhàn)略實(shí)施，目前我們重點(diǎn)是按照“1 3”全國(guó)市場(chǎng)布局，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，到2011年，培育1個(gè)年銷售額過(guò)20億元(即湖北市場(chǎng)，今年要力爭(zhēng)達(dá)到15個(gè)億)、1個(gè)銷售額過(guò)lO億元(廣東)的核心市場(chǎng)，培育5個(gè)過(guò)3億元的市場(chǎng)(北京、安徽、河南、湖南、山東)、3個(gè)過(guò)2億元的市場(chǎng)(江蘇、浙江、江西)，開(kāi)發(fā)5個(gè)過(guò)億元的市場(chǎng)(四川、重慶、福建、天津、上海)?？萍紕?chuàng)新，主要從加大科技投入、合理配置資源、提升創(chuàng)新能力三個(gè)方面著力。去年底我們推出了稻花香“活力型”酒，被評(píng)為湖北省重大科技成果，全國(guó)首創(chuàng)。這個(gè)“首創(chuàng)”就在于它既是高檔白酒，又具有保健作用，尤其是抗醉、保肝；一般保健酒都要添加藥物，喝起來(lái)一股中藥味，而我們的“活力型”酒不加任何藥物，整個(gè)過(guò)程是采用生物高技術(shù)與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合釀造，是一種新型白酒，在全國(guó)獨(dú)一無(wú)二。這項(xiàng)成果，不僅引領(lǐng)了白酒發(fā)展的新方向，也為開(kāi)發(fā)綠色食品、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)開(kāi)辟了新道路?！　∮衩诐{項(xiàng)目，是我們發(fā)展的第二大食品產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目之一?？偼顿Y1.9億元(其中飲料項(xiàng)目1.2億元，甜玉米種植項(xiàng)目近7000萬(wàn)元)，2007年3月竣工投產(chǎn)。全部采用“純天然、綠色、安全、環(huán)?！鄙a(chǎn)流程，整個(gè)工藝、品質(zhì)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。達(dá)產(chǎn)后，將年消化甜玉米3.75萬(wàn)噸(折合原漿1.5萬(wàn)噸)，生產(chǎn)玉米漿飲料5萬(wàn)噸，正常年份銷售收入達(dá)到4.9億元?！　∧в笫称罚俏覀儼l(fā)展綠色食品的第三大產(chǎn)業(yè)。主要目的，是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)需求，生產(chǎn)高附加值的魔芋產(chǎn)品，出口創(chuàng)匯?；痉结槪菍鹘y(tǒng)的一家一戶零星種植和落后的加工生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變到規(guī)模化種植、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)上來(lái)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，去年6月開(kāi)工興建、10月基本投產(chǎn)。我們這個(gè)“走出去”戰(zhàn)略，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。今年3月11日，我在人民大會(huì)堂榮幸地受到溫家寶總理的親切接見(jiàn)，溫總理問(wèn)我：你們除了生產(chǎn)稻花香酒，還生產(chǎn)什么?我匯報(bào)說(shuō)：還生產(chǎn)魔芋，我們的魔芋產(chǎn)品將出口到日本。溫總理聽(tīng)后感到很高興，鼓勵(lì)我們要進(jìn)一步將這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，讓老百姓多得實(shí)惠。　　此外還有利民生化項(xiàng)目。這一項(xiàng)目總投資1.5個(gè)億，2006年初開(kāi)工興建，2007年3月正式投產(chǎn)。我們的規(guī)劃，主要是以紅薯為原料，采用最先進(jìn)的清潔、節(jié)能型工藝進(jìn)行深加工，年產(chǎn)5萬(wàn)噸食用酒精及蛋白飼料，年創(chuàng)產(chǎn)值3.2億、創(chuàng)利稅3700萬(wàn)，并安置本地農(nóng)民及三峽移民500人就業(yè)?！　《c上述產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)著的新型產(chǎn)業(yè)，就是我們投資8000萬(wàn)元興建的15萬(wàn)噸飼料項(xiàng)目。主要采用生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化技術(shù)，利用酒糟、玉米秸稈、玉米穗芯、薯渣等下腳料，生產(chǎn)蛋白飼料，發(fā)展奶(菜)牛、生豬、魚(yú)禽。這一項(xiàng)目已于去年6月投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將達(dá)到3個(gè)億，年創(chuàng)利稅5000萬(wàn)，并將消化夷陵區(qū)6萬(wàn)畝玉米秸稈與穗芯，僅這一項(xiàng)，就可以使農(nóng)民每年增收總額達(dá)到5lO萬(wàn)元，按每戶種植20畝計(jì)算，可以使6000人年均增收85l元?！　∨c此齊頭并進(jìn)的，還有生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，總投資1500萬(wàn)元，年出欄生豬10萬(wàn)頭。目前，一期項(xiàng)目(年出欄l萬(wàn)頭)已經(jīng)投產(chǎn)。這一項(xiàng)目已被納入省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)劃。　　“五級(jí)循環(huán)”鏈的末端產(chǎn)業(yè)，是我們的20萬(wàn)噸有機(jī)肥料項(xiàng)目。這一項(xiàng)目對(duì)于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)至關(guān)重要。先有有機(jī)肥，然后才有綠色種植，才有綠色農(nóng)產(chǎn)品，否則就是一句空話。我們計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，興建一個(gè)加工生產(chǎn)基地，將奶牛、生豬糞便和龍泉鎮(zhèn)生活垃圾加以清潔化處理，變廢為寶，為發(fā)展綠色種植提供安全肥源?！　∥覀兊暮诵陌l(fā)展理念，是通過(guò)上述“五級(jí)循環(huán)”鏈上的主體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，實(shí)施綠色農(nóng)業(yè)和安全農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這里有兩個(gè)重要指標(biāo)，始終貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)：一為“綠色”，一為“安全”。與一般農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工不同，稻花香“五級(jí)循環(huán)”發(fā)展模式，實(shí)行的是從土地到餐桌的全程質(zhì)量安全控制。　　當(dāng)然，“五級(jí)循環(huán)”是一個(gè)基本模式，上述各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，只是我們按照主要的循環(huán)邏輯關(guān)系建立起來(lái)的。實(shí)際上，在這些產(chǎn)業(yè)之外，我們還有許多配套產(chǎn)業(yè)。配套產(chǎn)業(yè)雖不是“五級(jí)循環(huán)”直接的“延伸鏈”，但卻以技術(shù)經(jīng)濟(jì)的種種關(guān)聯(lián)應(yīng)運(yùn)而生，屬于我們整個(gè)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“接通鏈”。正是這些“延伸鏈”產(chǎn)業(yè)與“接通鏈”產(chǎn)業(yè)一起，構(gòu)成了我們的產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成了“一體配套發(fā)展”格局，也構(gòu)成了我們整個(gè)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“大循環(huán)”發(fā)展模式。

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