生產(chǎn)車間 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

【專家解說】：只要是正規(guī)工廠，比如經(jīng)過國際ISO9000(國際質(zhì)量體系）或TS16949（國際汽車生產(chǎn)認(rèn)證） 都是5S管理，日本人對5S的貫徹更是始終不移。 所謂5S： 就是對整個(gè)工廠進(jìn)行： 1、整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。 2、整頓—扔掉舊的，去除多余的 3、清理—廢舊的給收垃圾的，歸檔的安排好歸檔方式和歸檔期限，作廢期限，并編號(hào)做清單。 4、清潔—有專門的保潔人員打掃衛(wèi)生，拖地，廁所，玻璃，垃圾等。員工個(gè)人把自己的桌面清理干凈，也徹底扔掉舊的無用的，整理正在使用的。 5、素養(yǎng)—全工廠進(jìn)行素質(zhì)教育，大家都有保持維持增進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境的主動(dòng)性。 5S好好研究，非常有用。比如特定區(qū)域劃分，固定區(qū)域標(biāo)識(shí)等等。 如果想研究形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，可網(wǎng)上在Download一些相關(guān)資料。 什么東西都要形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，比如環(huán)境衛(wèi)生也是，這樣就井然有序，舒適清潔的環(huán)境必然帶來高品質(zhì)。