凸顯集團(tuán)立體效應(yīng)——中國(guó)水電集團(tuán)以“四個(gè)統(tǒng)一”打造國(guó)際航母

【摘要】：正"四個(gè)統(tǒng)一"戰(zhàn)略猶如投入湖心的一顆石子,一石激起千層浪,大企業(yè)大集團(tuán)在海外開發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)凸顯出"鯰魚效應(yīng)""長(zhǎng)尾效應(yīng)"和"集聚效應(yīng)"。2002年,中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司提出以"四個(gè)統(tǒng)一"原則進(jìn)行集團(tuán)化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)。"四個(gè)統(tǒng)一"原則的核 【作者單位】： 中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電集團(tuán) 國(guó)際經(jīng)營(yíng) 中水集團(tuán) 集團(tuán)公司 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 支持體系 國(guó)際業(yè)務(wù) 具體內(nèi)容 國(guó)際化發(fā)展 大企業(yè)
【分類號(hào)】：F426.61
【正文快照】： “四個(gè)統(tǒng)一”戰(zhàn)略猶如投入湖心的一顆石子,一石激起千層浪,大企業(yè)大集團(tuán)在海外開發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)凸顯出“鯰魚效應(yīng)”“長(zhǎng)尾效應(yīng)”和“集聚效應(yīng)”。2002年,中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司提出以“四個(gè)統(tǒng)一”原則進(jìn)行集團(tuán)化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)?！八膫€(gè)統(tǒng)一”原則的核心內(nèi)容包括三個(gè)層次:在管理層面

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