淺議水電施工企業(yè)內(nèi)部控制體系

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的廣泛建立,加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度成為企業(yè)發(fā)展的重心。本文在對(duì)水電施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)其存在的問題分別從建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度和機(jī)構(gòu)、實(shí)行流程化管理、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)措施、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)的力度、提高企業(yè)信息化水平,以及實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制等方面提出了改進(jìn)內(nèi)部控制的對(duì)策和建議。 【作者單位】： 中國(guó)水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電施工企業(yè) 內(nèi)部控制 對(duì)策
【分類號(hào)】：F285;F426.61;F426.91
【正文快照】： 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)建立并完善內(nèi)部控制制度,它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展的重要保障,是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證,是企業(yè)不可或缺的要素。水電施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較特殊,由于施工周期長(zhǎng),投資額度大,產(chǎn)品具有異質(zhì)性

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