水利水電施工企業(yè)合同規(guī)范化概述

【摘要】：水利水電施工企業(yè)目前在合同管理方面只有不斷提高管理人員素質(zhì)、強(qiáng)化管理流程體系、保證合同的履約率以及變更和索賠逐漸完善,才是降低施工成本,達(dá)到利潤最大化的根本之路,水利水電施工企業(yè)合同規(guī)范化的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)撡|(zhì),是衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。 【作者單位】： 黑龍江省北部引嫩工程管理;黑龍江省水利工程技術(shù)學(xué)校;
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè) 合同管理 問題 規(guī)范管理 合同審查 合同履行
【分類號(hào)】：F284;TV512
【正文快照】： 1目前合同管理的基本情況及存在的問題隨著2011年中央一號(hào)文件加大對(duì)水利工程的關(guān)注力度,黑龍江省水利工程建設(shè)整體呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是,在整個(gè)工程類市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,合同逐漸成為業(yè)主與施工企業(yè)聯(lián)系的主要紐帶。針對(duì)合同管理,目前存在著這樣一些問題:1.1招標(biāo)過程存在漏

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淺談水利建設(shè)工程人工費(fèi)虧損問題    林長杰;柴占清;

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貴州烏江沙沱水電站大壩土建工程福貴聯(lián)營體    

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對(duì)發(fā)展中小型黃河施工企業(yè)的思考    葉建忠

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H水電施工項(xiàng)目的成本控制方法    許冶鋼

價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究    李偉

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