我國水利水電工程建設(shè)項目管理模式的選擇問題探究

【摘要】：工程項目的建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的過程,但任何復(fù)雜的事物都有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,人們可以發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律,運用一定的手段和方式對其進行管理,就可以大大提高工程項目的建設(shè)效率。隨著建筑業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目的規(guī)模越來越大,復(fù)雜程度越來越高,技術(shù)性和系統(tǒng)性越來越強,這就要求了更加科學(xué)、更加專業(yè)且符合市場發(fā)展要求的管理模式。因此,許多國家都根據(jù)工程項目的特性,選擇不同的項目管理模式對工程項目進行組織和實施。 【作者單位】： 寧夏平羅縣水務(wù)局;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程 項目管理 項目工期 設(shè)計深度 技術(shù)交底 投融資主體
【分類號】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 一、引言近年來,國家電力體制大幅改革,投資主體多元化發(fā)展,尤其是民間資本開始頻繁參與水利水電工程項目的建設(shè),原有的管理模式不能滿足這些新的要求。同時,隨著我國加入WTO,國際上的一些通行和新興的項目管理模式也迅速進入我國,這些管理模式不可避免地對我國現(xiàn)有的管理模

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