淺析水電施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)區(qū)域管理

【摘要】：隨著水電施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng),項(xiàng)目逐步形成了區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理。水電四局有限公司國(guó)際公司在海外安哥拉等國(guó)同一個(gè)區(qū)域內(nèi)目前承建有多個(gè)項(xiàng)目,為此,公司采用了區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)管理區(qū)域內(nèi)各工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì),認(rèn)為對(duì)于區(qū)域內(nèi)的不同項(xiàng)目管理,應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)管理模式,有利于財(cái)務(wù)管理的精益化和集約化,促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。 【作者單位】： 水電四局海外事業(yè)部;
【關(guān)鍵詞】： 水電企業(yè) 財(cái)務(wù) 區(qū)域管理
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)區(qū)域化管理,就是在同一區(qū)域內(nèi)多個(gè)工程項(xiàng)目之間,根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,采取不同的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備財(cái)務(wù)人員、管理資金和材料物資、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、資金、材料物資等資源共享,最大限度的滿足經(jīng)營(yíng)需要,節(jié)約成本,提

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