淺議水電施工企業(yè)成本管理

【摘要】：水利水電建筑承包市場競爭日益激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求水電施工企業(yè)不斷提高科學(xué)化管理水平,強(qiáng)化成本管理、體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。針對(duì)水電施工企業(yè)普遍存在的成本管理是念不科學(xué)、管理體系不完善、基礎(chǔ)工作不到位、管理方法不得當(dāng)?shù)热毕?筆者提出樹立科學(xué)的成本管理理念、完善組織架構(gòu)和成本管理運(yùn)行體系、編制適合本企業(yè)實(shí)際情況的定額體系、建立與定額體系相配套的成本核算辦法和報(bào)表體系、抓住施工方案優(yōu)選預(yù)控、逐級(jí)控制工程量和價(jià)格等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)水電施工企業(yè)成本的科學(xué)化管理。 【作者單位】： 錦州市果樹農(nóng)場;
【關(guān)鍵詞】： 水電施工企業(yè) 成本管理 定額 預(yù)控
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 我國水電施工行業(yè)市場長期以來一直處于無序競爭狀態(tài),盈利水平低、增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象普遍存在。水利水電工程有分散施工,周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)組成,施工人員流動(dòng)大,施工區(qū)域地理和氣候條件不利等內(nèi)在特點(diǎn),使水電施工企業(yè)成本管理過

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