大型公共建筑運行階段節(jié)能崗位設(shè)置與人員配置標準化研究

【摘要】：建筑能耗是我國三大能耗主體之一，其中，大型公共建筑高能耗問題突出，大型公共建筑節(jié)能管理勢在必行。目前的節(jié)能管理工作尚存不足，缺乏項目實施全過程節(jié)能管理研究與實踐，而這是規(guī)范大型公共建筑節(jié)能管理的重要途徑。 本文通過對物業(yè)服務(wù)公司的實地調(diào)研和問卷調(diào)查等方式，對大型公共建筑運行階段節(jié)能管理過程中節(jié)能崗位設(shè)置與人員配置等現(xiàn)狀進行了深入的了解；歸納總結(jié)了存在的問題，并探討了導(dǎo)致這些問題的影響因素；應(yīng)用工作分析理論、崗位設(shè)置與人員配置理論和標準化理論和方法，構(gòu)建了大型公共建筑節(jié)能管理中的節(jié)能崗位設(shè)置與人員配置標準化體系；提出了結(jié)合外在監(jiān)管機制和內(nèi)在項目管理機制的全過程節(jié)能管理實施方案；最后，分別從政府、物業(yè)協(xié)會、物業(yè)服務(wù)公司三方出發(fā)，提出實施大型公共建筑全過程節(jié)能管理綜合解決方案的對策建議。 【關(guān)鍵詞】：大型公共建筑 節(jié)能崗位設(shè)置 節(jié)能人員配置 標準化
【學位授予單位】：北京建筑工程學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F224;F272.92;F293.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 論文研究背景8-10
• 1.1.1 大型公共建筑能耗巨大、節(jié)能情勢嚴峻8-9
• 1.1.2 節(jié)能管理水平有待提高9-10
• 1.1.3 現(xiàn)有運行管理人員技能素養(yǎng)不高10
• 1.2 論文研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究與實踐現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究與實踐現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究與實踐現(xiàn)狀13-14
• 1.4 論文研究對象與研究方法14-16
• 1.4.1 論文研究對象14-15
• 1.4.2 論文研究方法15-16
• 1.5 論文研究內(nèi)容與邏輯框架16-18
• 1.5.1 論文研究內(nèi)容16
• 1.5.2 論文邏輯框架16-18
• 第2章 大型公共建筑節(jié)能工作現(xiàn)狀18-29
• 2.1 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能特征關(guān)系分析18-20
• 2.1.1 自管物業(yè)節(jié)能特征關(guān)系分析18-19
• 2.1.2 托管物業(yè)節(jié)能特征關(guān)系分析19-20
• 2.2 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能方式現(xiàn)狀20-26
• 2.2.1 物業(yè)服務(wù)公司自行實施的節(jié)能技術(shù)改造20-23
• 2.2.2 物業(yè)服務(wù)公司推行的用能優(yōu)化管理及節(jié)能宣傳工作23-24
• 2.2.3 通過合同能源管理方式推行節(jié)能工作24-26
• 2.3 物業(yè)服務(wù)公司的節(jié)能職責歸屬現(xiàn)狀26-27
• 2.3.1 物業(yè)服務(wù)公司的組織架構(gòu)26
• 2.3.2 物業(yè)服務(wù)公司主要負責節(jié)能的部門26-27
• 2.4 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能崗位設(shè)置與人員配置現(xiàn)狀27-29
• 第3章 大型公共建筑運行管理中節(jié)能工作分析29-40
• 3.1 工作分析理論29-30
• 3.1.1 工作分析的概念29
• 3.1.2 工作分析的方法29-30
• 3.2 節(jié)能工作分析定位及意義30-32
• 3.2.1 節(jié)能工作分析定位30-31
• 3.2.2 節(jié)能工作分析意義31-32
• 3.3 節(jié)能工作分析步驟概要32-33
• 3.4 節(jié)能工作分析內(nèi)容33-35
• 3.4.1 節(jié)能工作內(nèi)容分析34
• 3.4.2 節(jié)能工作人員技能分析34-35
• 3.5 節(jié)能工作分析流程35-37
• 3.6 節(jié)能工作現(xiàn)狀37-40
• 3.6.1 現(xiàn)狀37-38
• 3.6.2 現(xiàn)狀的成因分析38-40
• 第4章 大型公共建筑節(jié)能人員配置分析40-44
• 4.1 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能人員配置影響因素分析40-41
• 4.1.1 人員配置的有效性影響40
• 4.1.2 人員配置過程的標準化40
• 4.1.3 人員配置的成本因素40-41
• 4.2 物業(yè)服務(wù)公司崗位節(jié)能范疇人員配置存在問題分析41-42
• 4.3 對節(jié)能工作的不利影響分析42-44
• 第5章 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能崗位設(shè)置和人員配置標準化體系構(gòu)建44-53
• 5.1 相關(guān)概念及其含義44-45
• 5.2 物業(yè)服務(wù)公司組織架構(gòu)45-46
• 5.3 物業(yè)服務(wù)公司崗位節(jié)能工作分析及人員配置體系編制46-53
• 5.3.1 標準化體系的編制依據(jù)46
• 5.3.2 物業(yè)服務(wù)公司管理層節(jié)能工作內(nèi)容及人員配置體系46-48
• 5.3.3 物業(yè)服務(wù)公司執(zhí)行層節(jié)能工作內(nèi)容及人員配置體系48-53
• 第6章 促進節(jié)能崗位設(shè)置與節(jié)能人員配置的對策建議53-62
• 6.1 政府應(yīng)進行適當?shù)母深A(yù)53-55
• 6.1.1 政府干預(yù)的必要性分析53
• 6.1.2 政府干預(yù)措施設(shè)計53-55
• 6.2 物業(yè)協(xié)會需做好相關(guān)配套工作55-57
• 6.2.1 規(guī)范培訓(xùn)體系建設(shè)55-56
• 6.2.2 節(jié)能從業(yè)人員的監(jiān)督管理56
• 6.2.3 開展專題研究，提出解決問題的對策意見56
• 6.2.4 通過各種宣傳媒介加強宣傳力度56-57
• 6.3 物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)做好自身體系建設(shè)工作57-62
• 6.3.1 健全運行節(jié)能管理組織57-59
• 6.3.2 合理設(shè)置節(jié)能崗位59
• 6.3.3 優(yōu)化配置節(jié)能人員59-60
• 6.3.4 加強人員內(nèi)部培訓(xùn)60-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻63-64
• 致謝64

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既有大型公共建筑質(zhì)量安全管理辦法(草案建議稿)    梁偉橋;遇平靜;陳肇元;盧謙;牛永寧;周燕;

大型公共建筑集中空調(diào)冷卻塔系統(tǒng)優(yōu)化控制    沈啟;魏慶芃;

關(guān)注大型公共建筑的能源消耗    江億;

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國內(nèi)外大型公共建筑節(jié)能管理模式研究及對上海的啟示    陳志興

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