加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導 開展節(jié)能目標管理

【摘要】：正 找公司的節(jié)能工作最先由技術(shù)處專人負責。1980年企業(yè)實行利潤包干后,于1981年5月成立了由5人組成的能源辦公室,由一位副經(jīng)理主管,使能源管理開始走上正軌。1983年學習杭鋼經(jīng)驗,進一步加強了對節(jié)能工作的領(lǐng)導,將能源辦公室改為能源處,并配備了煉鐵、煉鋼、焦化、軋鋼、熱能和企管等專業(yè)技術(shù)管理人員,其中助工以上5人,中專以上文化程度9人。隨后,又加強了二級廠礦和車間的兩級管理,在焦化、煉鐵、煉鋼等四個能耗大的二級廠成立能源科,其它廠礦及車間設(shè)立專、兼職能源管理員。目前全公司共有能源管理人員110余人,形成了公司、廠礦和車間的三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò),建立了一個比較完整的體系。節(jié)能網(wǎng)定期舉 【作者單位】： 安陽鋼鐵公司
【關(guān)鍵詞】： 節(jié)能工作 能源管理 辦公室 技術(shù)管理人員 節(jié)能目標 煉鋼 副經(jīng)理 文化程度 焦化 煉鐵
【正文快照】： 找公剮的節(jié)能工作最先由技術(shù)處々人負責。1980年企業(yè)實行利潤包千,fj,于1981年5月成市了由5人組成的能源辦公室,由一位副經(jīng)理主管,使能源管理開始走上正軌。1983年學習杭錒經(jīng)驗,進一步加強了對節(jié)能工作的領(lǐng)導,將能源辦公室改為能源處,并配備了煉鐵,煉鋼.焦化、軋銅、熱能和企

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