國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)控參股公司的風(fēng)險(xiǎn)管控研究

【摘要】：當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)，不確定性和動(dòng)蕩是其主要的特征，企業(yè)處在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境之中，任何不確定性的因素都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控手段是許多企業(yè)集團(tuán)存在的普遍問(wèn)題。近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，各類企業(yè)集團(tuán)遭受風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致失敗的案例層出不窮，因此，企業(yè)思考的問(wèn)題不在單純的局限于將產(chǎn)品或服務(wù)賣出去，而是要學(xué)會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)。 本文就是從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā)，重點(diǎn)研究國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)控參股子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，本文將分為以下幾個(gè)部分來(lái)進(jìn)行闡述： 第一部分，主要闡述了進(jìn)行本篇論文研究的選題背景以及研究意義，講明了本文的研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)，給出了文章的研究方法和結(jié)構(gòu)安排，界定了文章中所要研究問(wèn)題的一些主要概念，并對(duì)以往的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與比較評(píng)述。 第二部分，首先闡述了企業(yè)集團(tuán)管控的一些基本要素，分析了企業(yè)集團(tuán)管控的一般特征，并提出了在國(guó)有企業(yè)管控中應(yīng)注意的問(wèn)題，最后對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐進(jìn)行了描述。 第三部分，以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司為例進(jìn)行了案例研究，首先介紹了中國(guó)石油集團(tuán)的總體現(xiàn)狀，然后分析了中國(guó)石油集團(tuán)目前對(duì)控參股子公司的管控現(xiàn)狀，然后進(jìn)一步探究了由管控現(xiàn)狀存在的問(wèn)題可能引致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 第四部分，針對(duì)中國(guó)石油集團(tuán)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施與對(duì)策，從集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，要對(duì)控參股公司的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行完善；從控參股公司自身來(lái)說(shuō)，要建立控參股公司的管控目標(biāo)曲線，同時(shí)要完善控參股公司的考核機(jī)制與法人治理結(jié)構(gòu)。 第五部分，研究結(jié)論和研究展望，主要針對(duì)本文的研究給出總結(jié)性的結(jié)論，對(duì)于文章的不足給予研究展望。 【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán) 控參股公司 集團(tuán)管控 風(fēng)險(xiǎn)管控
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-9
• 1 導(dǎo)論9-18
• 1.1 問(wèn)題的提出及選題意義9-11
• 1.1.1 問(wèn)題的提出9-10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 論文的研究設(shè)計(jì)和方法及研究目標(biāo)與結(jié)構(gòu)安排11-14
• 1.2.1 論文的研究設(shè)計(jì)和方法11-13
• 1.2.2 論文研究目標(biāo)與結(jié)構(gòu)安排13-14
• 1.3 主要研究概念界定14-15
• 1.3.1 企業(yè)集團(tuán)14
• 1.3.2 母公司14
• 1.3.3 控參股子公司14-15
• 1.3.4 集團(tuán)管控15
• 1.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管控15
• 1.4 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.4.1 文獻(xiàn)回顧15-17
• 1.4.2 比較與評(píng)述17-18
• 2 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的理論分析與國(guó)內(nèi)外實(shí)踐18-33
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本要素與特征18-21
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本要素18-20
• 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本特征20-21
• 2.2 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的難點(diǎn)21-23
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控體系不相適應(yīng)21-22
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)尚未明確22
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控基本流程與運(yùn)作機(jī)制尚未建立22
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控人才嚴(yán)重缺乏22
• 2.2.5 缺乏有效的內(nèi)部管控體系保障22
• 2.2.6 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的激勵(lì)約束機(jī)制22
• 2.2.7 信息與溝通機(jī)制不健全22-23
• 2.3 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)注意的問(wèn)題23-25
• 2.3.1 母公司處于集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控鏈條的核心地位23
• 2.3.2 股權(quán)和契約是股東風(fēng)險(xiǎn)管控有效實(shí)現(xiàn)的保障23-24
• 2.3.3 適度保持集權(quán)和分權(quán)的尺度24
• 2.3.4 平衡內(nèi)外部治理關(guān)系24-25
• 2.3.5 完善董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)與職能25
• 2.4 企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐25-33
• 2.4.1 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐發(fā)展25-29
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐發(fā)展29-33
• 3 案例研究——以中國(guó)石油集團(tuán)對(duì)控參股子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控為例33-55
• 3.1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總體現(xiàn)狀33-34
• 3.2 中國(guó)石油集團(tuán)對(duì)控參股公司的風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析34-48
• 3.2.1 戰(zhàn)略管控現(xiàn)狀分析34-37
• 3.2.2 人力資源管控現(xiàn)狀分析37-41
• 3.2.3 財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析41-44
• 3.2.4 信息管控現(xiàn)狀分析44-47
• 3.2.5 企業(yè)文化管控現(xiàn)狀分析47-48
• 3.3 中國(guó)石油集團(tuán)管控控參股公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析48-55
• 3.3.1 戰(zhàn)略管控風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 3.3.2 人力資源管控風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 3.3.3 財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 3.3.4 信息管控風(fēng)險(xiǎn)——信息不對(duì)稱51-52
• 3.3.5 企業(yè)文化管控風(fēng)險(xiǎn)52-53
• 3.3.6 其他管控風(fēng)險(xiǎn)53-55
• 4 完善中國(guó)石油集團(tuán)對(duì)控參股公司風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策和措施55-64
• 4.1 完善集團(tuán)公司對(duì)控參股公司風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行、監(jiān)控與改進(jìn)55-60
• 4.1.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管控方案的執(zhí)行55-57
• 4.1.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與控制57-59
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控的持續(xù)改進(jìn)59-60
• 4.2 建立控參股公司目標(biāo)管控機(jī)制60-62
• 4.2.1 建立基于不同因素的控參股公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管控機(jī)制60-61
• 4.2.2 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整和積極進(jìn)取的目標(biāo)管控模式61-62
• 4.3 完善控參股公司考核機(jī)制62-63
• 4.3.1 完善控參股公司考核機(jī)制的基本原則和方式62
• 4.3.2 建立基于市場(chǎng)一體化的公司業(yè)績(jī)及治理考核體系62-63
• 4.4 完善控參股公司法人治理結(jié)構(gòu)63-64
• 4.4.1 優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成及規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作63
• 4.4.2 注重黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的作用63
• 4.4.3 完善對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的選拔和考核制度63-64
• 5 研究結(jié)論與研究展望64-66
• 5.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)64-65
• 5.1.1 研究結(jié)論64-65
• 5.1.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)65
• 5.2 研究局限與研究展望65-66
• 后記66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文70-71
• 詳細(xì)摘要71-83

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淺議國(guó)有企業(yè)對(duì)子公司的管控模式    楊亞冰;

內(nèi)外主體平衡論——國(guó)有獨(dú)資公司治理理論探討    鄭海航;

對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強(qiáng)子公司管控問(wèn)題的思考    任美林;

淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及防范措施    陳霞;

國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決斷風(fēng)險(xiǎn)分析及控制    姜力

論國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建    羅新華;郭超;

子公司管控途徑探討    王功新;

關(guān)于國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考    周漢麒;

集團(tuán)企業(yè)如何選擇跨地域子公司管控模式    余丹丹;

集團(tuán)企業(yè)如何有效管控子公司    王丹青;

基于某企業(yè)案例的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建分析    李雪婷;

淺議企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范    許國(guó)宏;

顧客對(duì)銷售人員忠誠(chéng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避策略研究    郭紅生;錢明輝;

企業(yè)核心員工流失的影響、原因及對(duì)策    梁平;周春蘭;

有限責(zé)任公司制度的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析    馬菲;

對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的思考    連波;莫非凡;

曹操人才觀的文化解讀    蔣蘇苓

網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)诺渥髌返闹貥?gòu)——以《吞食天地Online》和《三國(guó)策Online》為例    吳小玲

我國(guó)家族企業(yè)人力資源配置管理研究    閻世平;徐文苓;

應(yīng)該提升的中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)值——以“中國(guó)制造”與日韓國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為例    宋立瑛,劉雅文

應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的商業(yè)銀行改革    劉曉薇;

如何提高護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理質(zhì)量管理中的執(zhí)行力    王京華;廖鄉(xiāng)城;

中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)倫理的三大轉(zhuǎn)向與當(dāng)代建構(gòu)    王兆響

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究    柏承城

人類主體經(jīng)濟(jì)學(xué)探索    朱世陸

新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新    宗承剛

政府在住房保障制度中的角色定位    季學(xué)勇

SZ建筑裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究    占日晴

貝兒康有限公司激勵(lì)設(shè)計(jì)研究    閆慧

BBD集團(tuán)公司的對(duì)外投資內(nèi)部控制制度的探討    王付欽

美國(guó)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)教育研究    郭青青

加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化政策建構(gòu)研究    孫剛印

青海油田采油一廠精細(xì)化管理研究    馮銀河

湘煙物流集團(tuán)母子公司管控模式研究    高志敏

信息披露質(zhì)量與公司績(jī)效關(guān)系研究    方政

萬(wàn)科的產(chǎn)品策略研究    曾巍

美德公司治理結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)體制比較    沈越

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀與分析──對(duì)百家試點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查    百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)調(diào)查課題組

深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的幾個(gè)問(wèn)題    陳清泰

淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用    王桂蓮;

企業(yè)集團(tuán)管理與控制模式的選擇    王鋒;

基于群體綜合滿意度的群決策方法    周泓，方衛(wèi)國(guó)，吳健中

COSO報(bào)告下的內(nèi)部控制新發(fā)展——從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理    金彧昉;李若山;徐明磊;

論企業(yè)團(tuán)體決策改進(jìn)    邱國(guó)棟

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理控制模式與控制機(jī)制分析    司云聰;

國(guó)有公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管機(jī)制的制度創(chuàng)新    石磊

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)想    楊秀華

強(qiáng)化管理創(chuàng)新 增強(qiáng)集團(tuán)活力——對(duì)上海54家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析和發(fā)展思考    陳廷龍

商業(yè)健康保險(xiǎn)的發(fā)展思路    王萍

反向抵押貸款:銀保合作的新業(yè)務(wù)    吳占權(quán);劉莎;

怎樣實(shí)現(xiàn)母子管控模式匹配    白萬(wàn)綱;

加強(qiáng)高危行業(yè)雇主責(zé)任保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的思考    潘紅霞;

金融危機(jī)與金融衍生產(chǎn)品的健康發(fā)展    康翻蓮;

農(nóng)業(yè)銀行縣域支行風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題思考    韓國(guó)強(qiáng);

對(duì)提升柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管控水平的幾點(diǎn)思考    高衛(wèi)軍;

如何發(fā)揮電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制    李嶸;

控放適度的層次化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式的探索與實(shí)踐    王信;許金新;唐洪洲;韓鐘琦;

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,推動(dòng)健康保險(xiǎn)持續(xù)健康發(fā)展    李玉泉;

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量先期策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控    王國(guó)飛;

企業(yè)集團(tuán)海外子公司資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管控初探    楊淑娥;

加快財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的建設(shè)應(yīng)用    李寧;

山東招金集團(tuán)公司簡(jiǎn)介    

試論大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制    魏薇;

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資源配置中資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題研究    方林;譚婭妮;

保險(xiǎn)公司核心剛性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效率影響研究    葉安照;

在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展    趙士兵;湯如山;朱建平;徐炳喜;徐輝東;李理化;楊益榮;

浙江龍盛參股公司80億增資大新華航空    證券時(shí)報(bào)記者 李坤

中國(guó)中期參股公司3.88億吸并珠江期貨    記者 朱文彬

大商股份 參股公司涉訴    張 歆

國(guó)投中魯參股公司申請(qǐng)司法管理    記者 趙一蕙

國(guó)有參股公司信披最差 國(guó)有絕對(duì)控股公司最好    本報(bào)記者 胡瀟瀅

國(guó)投中魯參股公司進(jìn)入司法管理    記者 翟敏

方正證券過(guò)會(huì) 參股公司跟風(fēng)漲    見(jiàn)習(xí)記者 唐立

西水股份 5.7億轉(zhuǎn)讓參股公司股權(quán)    范彪

南車集團(tuán)兩企業(yè)掛牌轉(zhuǎn)讓參股公司股權(quán)    本報(bào)記者 顧鑫

寧波海運(yùn) 八折甩賣參股公司27%股權(quán)    本報(bào)實(shí)習(xí)記者 吳婷

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究    柏承城

中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制研究    彭正新

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)行為的研究    藍(lán)海林

轉(zhuǎn)型時(shí)期壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究    唐庚榮

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與鐵路企業(yè)集團(tuán)實(shí)證分析    黃慶

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)證券化研究    王安樂(lè)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理與協(xié)同機(jī)制研究    趙全超

國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)（公司）投資與股權(quán)治理決策研究    胡占琪

股份制商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制研究    侯景波

組織創(chuàng)業(yè)氣氛及其對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效影響機(jī)制研究    李晶

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)控參股公司的風(fēng)險(xiǎn)管控研究    丁昱文

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究    王曉東

甘肅農(nóng)行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題研究    韓國(guó)強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組過(guò)程中的決策分析與實(shí)證研究    佟蒙

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控智能決策支持系統(tǒng)建模研究    徐倩

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本配置效率研究    楊敏

論高鐵項(xiàng)目國(guó)家審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系的結(jié)合    朱宇峰

基于FCA的母子型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)文化落地研究及應(yīng)用    趙憶

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組后的的整合研究    代倩倩

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)子公司利益相關(guān)者保護(hù)機(jī)制研究    祝松林