水利水電工程項目管理方法探討

【摘要】：我國水利水電工程項目管理始于1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經(jīng)驗。魯布革電站是我國水利水電工程第一個實行國際招投標的工程項目,由日本的大成公司中標,當時報價最低,工程實施過程中項目管理及技術人員只有30人,通過分包和先進科學的項目管理,使工程提前完成,比合同工期縮短122天,先進科學的項目管理方法還表現(xiàn)在費用的降低和質(zhì)量的提高方面,所以我國的工程人員看到了項目管理的重要性。從魯布革電站工程以后,我國就逐步推廣魯布革電站工程的項目管理方法,從項目經(jīng)理負責制入手,在人材機、資金、技術、進度、質(zhì)量、安全等各方面實行全過程、全員、全企業(yè)的全過程項目管理。 【作者單位】： 安徽元鼎建設工程有限責任公司;
【關鍵詞】： 魯布革電站工程日本大成公司項目管理全過程項目管理
【分類號】：TV51
【正文快照】： 水利項目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法,并結(jié)合我國施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗,借鑒國外的先進管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項目管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程,組成以施工項目經(jīng)理為核心的管理指揮機構(gòu),即項目經(jīng)理部,對工程的進度、質(zhì)量

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