不確定環(huán)境下的光伏企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式研究

【摘要】：目前國內(nèi)外光伏行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的危機(jī)。國外光伏企業(yè)受中國企業(yè)低成本影響,而國內(nèi)光伏企業(yè)受歐美雙反影響無法外銷,產(chǎn)能過剩,同樣面臨生存危機(jī)。因此,結(jié)合自身情況制定創(chuàng)新的商業(yè)模式無疑成了中國光伏企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 為了更科學(xué)地對(duì)不確定環(huán)境下光伏企業(yè)的創(chuàng)新模式進(jìn)行研究,本文主要采用了各種管理學(xué)常用模型進(jìn)行分析,包括PEST模型,波特五力模型等來分析光伏企業(yè)所面臨的不確定環(huán)境,以及運(yùn)用SWOT分析法,波士頓矩陣模型等分析光伏企業(yè)及其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)；同時(shí)輔以對(duì)愛康科技公司的案例研究與對(duì)未來光伏產(chǎn)業(yè)的展望。 本文首先運(yùn)用前人的理論印證了商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新過程中可能遇到的阻力；然后結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境,運(yùn)用先進(jìn)管理學(xué)分析工具對(duì)光伏行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐一分析,解析了光伏行業(yè)目前市場(chǎng)狀況與危險(xiǎn)機(jī)遇并存的未來發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)于現(xiàn)階段光伏企業(yè)的重要意義；最后對(duì)愛康科技公司的個(gè)案分析,介紹了其在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的重要舉措,具體包括： 1.結(jié)合太陽能發(fā)電占用土地面積大的劣勢(shì),通過改進(jìn)電站支架結(jié)構(gòu),可以在同一片土地上種植草類植物,供養(yǎng)牦牛等生物(在我國西北地區(qū)：如：青海、西藏等地)。光伏發(fā)電的同時(shí),創(chuàng)造另一個(gè)利潤空間。 2.結(jié)合太陽能成本急劇降低,國家又頒布《分布式能源管理辦法》,多開發(fā)民用太陽能設(shè)備及方案,大面積推廣獨(dú)立式太陽能發(fā)電系統(tǒng),與建筑相結(jié)合,降低成本又拓展市場(chǎng)。 同時(shí)在文末又對(duì)未來光伏企業(yè)可以采取的商業(yè)模式進(jìn)行了展望與探討,希望為眾多光伏企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)本身的發(fā)展不確定性的同時(shí),尋找出一條適合自身發(fā)展之路。 【關(guān)鍵詞】：光伏太陽能 商業(yè)模式創(chuàng)新 愛康科技
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 1 緒論8-19
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線圖11-12
• 1.4 主要內(nèi)容與創(chuàng)新之處12-13
• 1.5 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.5.1 商業(yè)模式定義發(fā)展過程13-14
• 1.5.2 商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力研究14-15
• 1.5.3 模式創(chuàng)新途徑研究15
• 1.5.4 模式創(chuàng)新實(shí)施研究15-16
• 1.5.5 商業(yè)模式創(chuàng)新阻力研究16-17
• 1.5.6 商業(yè)模式創(chuàng)新績效評(píng)估17-18
• 1.6 本章小結(jié)18-19
• 2 光伏行業(yè)宏觀環(huán)境分析19-32
• 2.1 運(yùn)用PEST模型分析光伏行業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)19-20
• 2.2 光伏行業(yè)目前現(xiàn)狀分析20-24
• 2.3 光伏行業(yè)各國政策24-31
• 2.3.1 歐洲市場(chǎng)24-26
• 2.3.2 美洲市場(chǎng)26-27
• 2.3.3 亞洲市場(chǎng)27-28
• 2.3.4 澳洲市場(chǎng)28-30
• 2.3.5 非洲市場(chǎng)30-31
• 2.4 本章小結(jié)31-32
• 3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-46
• 3.1 競(jìng)爭(zhēng)者分析32-33
• 3.2 波士頓矩陣模型研究33-44
• 3.2.1 太陽能-光伏電池企業(yè)分析34-42
• 3.2.2 太陽能光熱發(fā)電企業(yè)分析42-44
• 3.3 STP44-45
• 3.4 本章小結(jié)45-46
• 4 愛康科技商業(yè)模式創(chuàng)新研究46-53
• 4.1 價(jià)值主張46-47
• 4.2 戰(zhàn)略價(jià)值圖47
• 4.3 關(guān)鍵資源能力(SWOT分析)47-50
• 4.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程50-51
• 4.5 盈利模型51-52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 5 愛康科技商業(yè)創(chuàng)新模式執(zhí)行53-60
• 5.1 模式創(chuàng)新流程思路53
• 5.2 模式創(chuàng)新落地53-58
• 5.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程54
• 5.2.2 落地實(shí)施案例54-58
• 5.3 進(jìn)一步研究創(chuàng)新58-59
• 5.3.1 MC合作方式58-59
• 5.3.2 BOT特許經(jīng)營管理59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 后記62-63

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