淺談水電工程施工中的項目管理

【摘要】：在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須搞好各個工程的項目管理,以目標成本控制為核心,加強全員經(jīng)營成本管理,提高整體管理水平。通過加工程項目成本管理,促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算,不斷挖掘潛力,減低成本,提高經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)市場競爭力。 【作者單位】： 中國水利水電第四工程局有限公司第一分局;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 成本控制 目標成本 水電工程
【分類號】：TV512
【正文快照】： 0引言隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和建筑市場的競爭日益激烈，建筑市場已經(jīng)進人微利時期，因此，施工企業(yè)搞好項目的成本控制，降低工程造價，提高企業(yè)利潤就顯得越來越重要。如果企業(yè)沒有建立一個科學的成本管理體系和切實可行的成本管理手段就根本不可能最大限度地發(fā)揮

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中小水電項目應(yīng)用FIDIC條款進行合同管理的局限性探討    康斌;

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“長治”工程——植綠山川 富裕百姓    長江委水保局 提供

濃墨重彩著華章    本報記者 馬珉璐　本報通訊員 劉鋒

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基于可持續(xù)發(fā)展觀的水利建設(shè)項目后評價研究    陳巖

水電工程可視化動態(tài)信息管理與控制理論方法及其應(yīng)用    段文泉

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海外水電市場項目投資研究    鞠其鳳

南水北調(diào)項目工期影響因素及其控制措施研究    黃國慶

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