水利水電工程項(xiàng)目管理與造價控制

【摘要】：目前我國水利水電工程造價超概算問題十分普遍,概算投資額在工程項(xiàng)目實(shí)施階段很難控制,影響了水利水電工程項(xiàng)目作為產(chǎn)業(yè)開發(fā)的正常發(fā)展。這是由于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制直以來都是計劃經(jīng)濟(jì)模式管理,只重視設(shè)計技術(shù)管理,不重視投資效益管理,往往工程造價突破概算。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,水利水電工程投資體制已發(fā)生了,變化,不管準(zhǔn)投資,最直接的是利益驅(qū)動即投資效益問題,水利水電工程造價控制管理直接影響投資者效益,所以水利水電工程造價管理關(guān)系到水利水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展在未來的各行業(yè)競爭中能否占據(jù)了市場繼續(xù)向前健康發(fā)展的關(guān)鍵。要做好水利水電工程造價控制必須實(shí)行水利水電工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度,是實(shí)現(xiàn)工程造價控制的有效途徑。 【作者單位】： 廣東省水利水電第二工程局;
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目管理 工程造價 控制 水利水電工程
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理就是一定的主體,為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),利用各種有效的手段,對項(xiàng)目活動進(jìn)行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。 項(xiàng)目的目標(biāo)就是項(xiàng)目的管理主體在完成項(xiàng)目的一次性任務(wù)時所要實(shí)現(xiàn)的目的。由于項(xiàng)目任務(wù)的一次性,項(xiàng)目的目標(biāo)必須有統(tǒng)一性,一個項(xiàng)目只

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