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水利水電工程合同管理中的缺陷及改進(jìn)對(duì)策

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時(shí)間:2024-08-18 13:21:51
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水利水電工程合同管理中的缺陷及改進(jìn)對(duì)策【摘要】:水利水電工程是以合同管理為中心的。合同管理體系存在缺陷在所難免。承包商合同管理體系的主要缺陷是:企業(yè)合同履行主體分工不明確;企業(yè)法人

【摘要】:水利水電工程是以合同管理為中心的。合同管理體系存在缺陷在所難免。承包商合同管理體系的主要缺陷是:企業(yè)合同履行主體分工不明確;企業(yè)法人合同管理部門與項(xiàng)目部合同管理部門工作脫節(jié)。變更和索賠是合同管理中的主要環(huán)節(jié)之一。承包商在投標(biāo)階段就應(yīng)了解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),在合同實(shí)施階段應(yīng)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)把施工質(zhì)量和合同工期,注意原始資料收集,做好變更索賠工作。 【作者單位】: 中國(guó)水利水電第四工程局;
【關(guān)鍵詞】合同管理體系 工程變更 風(fēng)險(xiǎn)缺陷策略 水利水電工程 承包商 工程合同管理 改進(jìn)對(duì)策 工程量清單 合同履行 實(shí)施過程
【分類號(hào)】:F407.91
【正文快照】: 水利水電工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,也屬于現(xiàn)代工程。現(xiàn)代工程是以合同管理為中心的,這是經(jīng)過實(shí)踐證明了的行之有效的項(xiàng)目管理制度。合同管理體系是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),以合同管理為龍頭,建立有效的合同管理組織體系,明確分工,各司其責(zé),相互溝通,環(huán)環(huán)緊扣,使合同管理

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