論大中型水力發(fā)電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的加強(qiáng)

【摘要】：大中型水力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要方面,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)影響重大。設(shè)備資產(chǎn)管理的好壞直接決定了企業(yè)的盈利水平。本文分析了大中型水利發(fā)電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的一些問題,并對如何強(qiáng)化設(shè)備管理提出了建設(shè)性的建議。 【作者單位】： 中國水電建設(shè)集團(tuán)四川電力開發(fā)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 設(shè)備資產(chǎn) 維護(hù)成本 建議
【分類號】：F426.61;F426.91;F273.4
【正文快照】： 引言大中型水力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),它具有建設(shè)周期長,投資大,投資回收期限長,投資利潤穩(wěn)定等特點。企業(yè)在發(fā)電期間,固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例相當(dāng)高,通常在90%以上。在此期間的營運成本多是與資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的一些成本,比如大型發(fā)電設(shè)備的折舊費用、設(shè)備技術(shù)的改造費用、設(shè)

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