水電工程施工項目管理研究

【摘要】：在經(jīng)濟一體化、競爭全球化的環(huán)境下，水電工程建設管理體制率先進行了深入的改革和探索，施工項目管理也率先引進了國外先進的管理經(jīng)驗，經(jīng)過多年的探索和總結(jié)，施工項目的管理理論與技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和提高，期間有成功的喜悅，也有經(jīng)驗教訓，隨著項目管理的深入開展，一些深層次問題也逐漸暴露出來。 本文通過分析水電工程施工企業(yè)項目管理中目前存在的問題，如：管理體制不適應、制度不配套、用人機制不適應、對項目管理的實質(zhì)認識不清，沒有建立適應的內(nèi)部模擬市場，沒有嚴格執(zhí)行責權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟承包責任制和監(jiān)督機制等影響了工程項目的管理，闡明了這些問題不解決，水電施工企業(yè)項目管理工作就不能正常進行，進而會嚴重影響工程項目三大控制目標(質(zhì)量、進度、成本)的實現(xiàn)。 論文提出了的全過程、全面現(xiàn)代項目管理方法，著重論述了項目組織機構(gòu)的建立，進度、質(zhì)量和成本三大目標的控制方式和管理辦法，進而闡述了管理體制、激勵機制、人才培養(yǎng)、合同管理和風險管理等內(nèi)容。并將這一管理方法在水電施工企業(yè)中的成功應用，對水電施工企業(yè)項目管理工作有著積極的指導意義。 這一管理方法對于改革中的我國水電施工企業(yè)適應現(xiàn)代項目管理需要，加快改制步伐，進一步提高項目管理水平，與國際慣例接軌，適應西部大開發(fā)戰(zhàn)略和許多大型水電工程項目開工建設有利形勢有著非?，F(xiàn)實的意義，期望能夠為水電施工的項目管理者提供參考。 【關(guān)鍵詞】：水電工程 施工 項目管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.91
【目錄】：

• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究前景9-14
• 1.1.1 我國水電工程項目管理的發(fā)展9-10
• 1.1.2 我國水電施工企業(yè)項目管理中存在的問題與思考10-14
• 1.2 論文研究的意義14-15
• 1.3 論文研究的內(nèi)容15-17
• 第2章 工程項目管理的理論與方法17-39
• 2.1 施工企業(yè)工程項目組織機構(gòu)的設置17-21
• 2.1.1 施工企業(yè)工程項目組織機構(gòu)的幾種類型17-19
• 2.1.2 施工企業(yè)項目組織機構(gòu)的選擇19-21
• 2.2 施工企業(yè)工程項目的質(zhì)量管理21-26
• 2.2.1 影響工程項目質(zhì)量的因素分析21-22
• 2.2.2 現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的要點22
• 2.2.3 目前施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題22-24
• 2.2.4 施工企業(yè)全過程、全面質(zhì)量管理方法24-26
• 2.3 施工企業(yè)工程項目的進度管理26-32
• 2.3.1 影響工程項目進度的因素26-27
• 2.3.2 目前水電施工企業(yè)進度管理中存在的問題及分析27-29
• 2.3.3 工程進度的全過程控制29-32
• 2.4 施工企業(yè)工程項目的成本管理32-39
• 2.4.1 施工企業(yè)工程項目成本管理的內(nèi)容32-33
• 2.4.2 在工程項目成本管理中存在的問題33-35
• 2.4.3 控制工程項目成本的思路與對策35-39
• 第3章 全過程、全面項目管理方法在水電施工企業(yè)的應用39-74
• 3.1 企業(yè)及工程項目簡介39-40
• 3.1.1 企業(yè)簡介39-40
• 3.1.2 吉牛水電站施工項目簡介40
• 3.2 項目管理原則及模式40-41
• 3.2.1 公司項目管理的原則41
• 3.2.2 項目管理模式41
• 3.3 項目組織機構(gòu)管理41-51
• 3.3.1 項目管理組織機構(gòu)41-44
• 3.3.2 項目部組織機構(gòu)成立及職責44-49
• 3.3.3 公司管理層各職能部門在項目管理中的職責49-51
• 3.4 項目管理進度控制在吉牛水電站的運用51-57
• 3.4.1 公司對項目進度管理51-52
• 3.4.2 吉牛水電站施工進度管理52-57
• 3.5 項目質(zhì)量管理在吉牛水電站的運用57-62
• 3.5.1 公司在項目上的質(zhì)量管理57-59
• 3.5.2 吉牛水電站施工質(zhì)量管理59-62
• 3.6 項目成本管理在吉牛水電站的運用62-70
• 3.6.1 公司在工程項目目標責任成本的管理63-67
• 3.6.2 成本控制中生產(chǎn)經(jīng)費的管理67-68
• 3.6.3 成本控制中項目結(jié)算的管理68-69
• 3.6.4 吉牛水電站目標責任成本的管理69-70
• 3.7 項目人員薪酬管理及績效考核70-73
• 3.7.1 項目經(jīng)理及管理人員薪酬管理70-72
• 3.7.2 績效考核72
• 3.7.3 項目人員薪酬同績效考核的關(guān)系72-73
• 3.7.4 吉牛水電站項目人員實施待遇73
• 3.8 全過程、全面項目管理方法在我公司的應用的效果評價73-74
• 第4章 關(guān)于水電施工企業(yè)項目管理工作的一些建議74-81
• 4.1 實行兩層分離，建立適應項目管理的運行機制74-75
• 4.2 抓好項目經(jīng)理部的組建工作75-76
• 4.3 建立健全項目經(jīng)濟責任制76-77
• 4.4 加強企業(yè)內(nèi)部模擬市場建設，優(yōu)化資源配置77-78
• 4.5 建立健全項目考核監(jiān)督機制，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)78
• 4.6 強化風險管理意識，加強質(zhì)量、安全管理78-79
• 4.7 強化項目管理，提高企業(yè)的綜合實力79-81
• 第5章 結(jié)論81-83
• 致謝83-84
• 參考文獻84-85

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