小型水電企業(yè)的戰(zhàn)略研究

【摘要】： 企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)必須制定和實施戰(zhàn)略以指導(dǎo)組織的行動和資源配置。最近幾年,大量的民營資本投資建設(shè)小型水電站,小型水電企業(yè)的數(shù)量和總裝機容量都快速增加。有許多小型水電企業(yè)建設(shè)了幾個電站,并且仍在擴張。但這些企業(yè)制度不健全,管理落后。企業(yè)自身的不足阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。通過對小型水電行業(yè)分析,制定出符合企業(yè)需要的戰(zhàn)略方案,可以解決一部分問題,指導(dǎo)企業(yè)下一步行動,提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 本文共分為四章。 第一章主要分析了小型水電的環(huán)境。小型水電行業(yè)的環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境分析和行業(yè)分析兩部分。宏觀環(huán)境對處于該環(huán)境下的所有企業(yè)都會產(chǎn)生影響。行業(yè)分析主要分析小型水電生命周期、行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)的競爭性。另外,第一章還介紹了小型水電的歷史,說明了為什么要研究該行業(yè)。 第二章分析小型水電企業(yè)的競爭優(yōu)勢。小型水電的競爭對手會給它帶來戰(zhàn)略好處,本章開頭對此作了敘述。接著結(jié)合水電企業(yè)的特點,在成本、利用小時、價格談判能力和生產(chǎn)時間靈活性方面與競爭對手作了比較。接著分析了小型水電企業(yè)的資源、能力和核心競爭力。最后,做了價值鏈分析。 第三章戰(zhàn)略方案評價和選擇。首先分析小型水電企業(yè)的優(yōu)劣勢。接著從多元化、發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)的競爭策略三個方面羅列了小型水電企業(yè)可能采用的戰(zhàn)略,并對各中方案的優(yōu)缺點進(jìn)行分析。最后,根據(jù)以上分析結(jié)果,做出戰(zhàn)略選擇。 第四章實施戰(zhàn)略提高管理水平。戰(zhàn)略制定出來后實施才是關(guān)鍵,戰(zhàn)略實施需要一定的條件,小型水電企業(yè)有些方面可能會達(dá)不到戰(zhàn)略實施要求,必須結(jié)合戰(zhàn) 【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 小型水電 競爭
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.91;F426.61
【目錄】：

• 廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明2-3
• 內(nèi)容摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 小型水電行業(yè)的環(huán)境分析9-25
• 第一節(jié) 小型水電行業(yè)歷史回顧9-10
• 第二節(jié) 小型水電行業(yè)研究的意義10-13
• 第三節(jié) 小型水電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析13-16
• 第四節(jié) 小型水電行業(yè)分析16-25
• 第二章 小型水電企業(yè)競爭優(yōu)勢分析25-41
• 第一節(jié) 小型水電企業(yè)競爭對手可以帶來的戰(zhàn)略好處25-27
• 第二節(jié) 小型水電企業(yè)競爭對手比較分析27-30
• 第三節(jié) 小型水電企業(yè)的資源、能力和核心競爭力30-35
• 第四節(jié) 小型水電企業(yè)的價值鏈分析35-41
• 第三章 小型水電企業(yè)的戰(zhàn)略方案評價及選擇41-54
• 第一節(jié) 小型水電企業(yè)的優(yōu)劣勢分析41-45
• 第二節(jié) 小型水電企業(yè)發(fā)展策略比較45-52
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇52-54
• 第四章 實施戰(zhàn)略提升管理水平54-61
• 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)和組織文化54-57
• 第二節(jié) 控制和全面質(zhì)量管理57-59
• 第三節(jié) 風(fēng)險控制59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 后記63

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