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西北水電公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)

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西北水電公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)【摘要】:隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的實(shí)施和以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),為水利水電行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。西北水電公司是一家主要從事水

【摘要】:隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的實(shí)施和以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),為水利水電行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。西北水電公司是一家主要從事水利水電勘測(cè)、施工和巖土施工的國(guó)有企業(yè),目前正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。但以目前的人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,生產(chǎn)能力已接近極限,要想進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)將自己“逐步打造成為一支管理規(guī)范、特色突出、市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng)的中型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),必須重視人力資源管理工作,為公司未來(lái)的發(fā)展提供一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)過(guò)硬的施工管理隊(duì)伍。因此,做好人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略并成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,對(duì)西北水電公司的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃理論為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)西北水電公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),針對(duì)西北水電公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,從組織結(jié)構(gòu)、人力資源總量、學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)與職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行深入具體的分析,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)人力資源內(nèi)外部供給和需求的預(yù)測(cè)分析以及人力資源供需平衡分析,從人才招聘、培訓(xùn)、員工流動(dòng)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面,提出了公司在未來(lái)四年的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并為人力資源規(guī)劃方案的順利實(shí)施提出了組織、制度、資金等保障措施。 人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn),能為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展起到未雨綢繆的作用,本文結(jié)合水電施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及公司的現(xiàn)狀,提出了具有較強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案,對(duì)西北水電公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到一定的參考和借鑒作用。 【關(guān)鍵詞】:人力資源規(guī)劃 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F426.61;F426.91
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究目的與意義9-10
  • 1.3 研究思路與方法10-11
  • 第二章 人力資源規(guī)劃理論概述11-20
  • 2.1 人力資源與人力資源管理11-12
  • 2.2 人力資源規(guī)劃含義及類(lèi)型12
  • 2.3 人力資源規(guī)劃的程序12-14
  • 2.4 人力資源規(guī)劃方法14-20
  • 2.4.1 人力資源需求預(yù)測(cè)14-17
  • 2.4.2 人力資源供給預(yù)測(cè)17-18
  • 2.4.3 人力資源供需平衡18-20
  • 第三章 西北水電公司戰(zhàn)略環(huán)境與人力資源現(xiàn)狀分析20-27
  • 3.1 行業(yè)背景及特點(diǎn)20-21
  • 3.2 公司概述21-22
  • 3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略22
  • 3.4 西北水電公司人力資源現(xiàn)狀分析22-27
  • 3.4.1 人力資源總量及結(jié)構(gòu)分析22-23
  • 3.4.2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析23-24
  • 3.4.3 年齡結(jié)構(gòu)分析24-25
  • 3.4.4 職稱(chēng)與執(zhí)業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析25-26
  • 3.4.5 資水平分析26-27
  • 第四章 西北水電公司人力資源供需預(yù)測(cè)分析27-36
  • 4.1 人力資源需求預(yù)測(cè)27-30
  • 4.1.1 影響人力資源需求預(yù)測(cè)的主要因素27-28
  • 4.1.2 人力資源需求預(yù)測(cè)28-30
  • 4.2 西北水電公司人力資源供給預(yù)測(cè)30-34
  • 4.2.1 影響人力資源供給預(yù)測(cè)的主要因素30-32
  • 4.2.2 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)32
  • 4.2.3 人力資源外部供給預(yù)測(cè)32-34
  • 4.3 西北水電公司人力資源供需平衡分析34-36
  • 4.3.1 人力資源供需平衡分析34
  • 4.3.2 平衡方案34-36
  • 第五章 西北水電公司人力資源規(guī)劃方案36-48
  • 5.1 人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則36-37
  • 5.1.1 確保人力資源需求的原則36
  • 5.1.2 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則36
  • 5.1.3 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則36
  • 5.1.4 實(shí)事求是的原則36
  • 5.1.5 企業(yè)與員工和諧發(fā)展原則36-37
  • 5.2 公司人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)37
  • 5.3 西北水電公司人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容37-48
  • 5.3.1 人才招聘規(guī)劃38-39
  • 5.3.2 人才培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)規(guī)劃39-43
  • 5.3.3 員工流動(dòng)規(guī)劃43-45
  • 5.3.4 薪酬激勵(lì)規(guī)劃45
  • 5.3.5 職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
  • 5.3.6 企業(yè)文化規(guī)劃46-48
  • 第六章 西北水電公司人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施保障措施48-52
  • 6.1 組織保障48
  • 6.2 制度保障48-50
  • 6.2.1 培訓(xùn)制度49
  • 6.2.2 人才引進(jìn)制度49
  • 6.2.3 員工激勵(lì)制度49
  • 6.2.4 績(jī)效管理制度49-50
  • 6.2.5 減員制度50
  • 6.3 資金保障50
  • 6.4 企業(yè)文化保障50-51
  • 6.5 信息系統(tǒng)支持51-52
  • 第七章 結(jié)束語(yǔ)52-53
  • 7.1 主要結(jié)論52
  • 7.2 主要不足及今后研究方向52-53
  • 參考文獻(xiàn)53-54
  • 致謝54


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