黃河水電公司管控模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行

【摘要】：《黃河水電公司管控模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行》一文,就是以黃河水電公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),選擇適合公司產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的管控模式,設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu),建立促進(jìn)高效管控的運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 論文通過(guò)文獻(xiàn)檢索、個(gè)案研究、調(diào)查討論等形式,運(yùn)用模型要素評(píng)分法匹配企業(yè)管控模式,系統(tǒng)科學(xué)地提出了黃河水電公司管控模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行方案。 本文首先引入企業(yè)管控理論及要素、模型,借鑒交易費(fèi)用理論的內(nèi)外部影響,對(duì)黃河水電公司管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷；其次,本文結(jié)合黃河水電公司發(fā)展趨勢(shì),提出了目前的運(yùn)營(yíng)型管控模式逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,推行實(shí)施戰(zhàn)略型管控模式的思路；第三,本文重點(diǎn)按照戰(zhàn)略型管控模式,對(duì)黃河水電公司本部及各業(yè)務(wù)板塊功能定位和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),提出調(diào)整后的責(zé)權(quán)體系和關(guān)鍵流程,探討戰(zhàn)略管理型模式下的服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè)等運(yùn)行方案,研究保證戰(zhàn)略管控運(yùn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的原則和方法。 本文突出理論聯(lián)系實(shí)際,著重進(jìn)行黃河水電公司管控模式案例分析和設(shè)計(jì)研究,提高管控模式理論的實(shí)踐運(yùn)用能力,進(jìn)而為完善理論的實(shí)用性和指導(dǎo)性提供案例依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】：管控模式 設(shè)計(jì) 運(yùn)行
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.2 內(nèi)容和思路9-10
• 第二章 相關(guān)理論綜述10-16
• 2.1 企業(yè)管控理論10-13
• 2.1.1 集團(tuán)管控的含義及分類10
• 2.1.2 影響管控模式選擇的要素分析10-12
• 2.1.3 企業(yè)管控模式匹配模型12-13
• 2.2 交易費(fèi)用理論13-16
• 2.2.1 交易費(fèi)用及其決定因素13-14
• 2.2.2 企業(yè)集團(tuán)與交易費(fèi)用的節(jié)約14
• 2.2.3 企業(yè)集團(tuán)是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的中間規(guī)制結(jié)構(gòu)14-16
• 第三章 公司管控現(xiàn)狀分析16-27
• 3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃16-18
• 3.1.1 公司基本情況16-17
• 3.1.2 發(fā)展思路17-18
• 3.1.3 發(fā)展目標(biāo)18
• 3.2 公司管控現(xiàn)狀18-27
• 3.2.1 組織機(jī)構(gòu)18-21
• 3.2.2 管控模式21-22
• 3.2.3 根據(jù)運(yùn)營(yíng)型管控模式特點(diǎn)分析黃河公司的管理現(xiàn)狀22-23
• 3.2.4 管控情況總結(jié)23-24
• 3.2.5 集團(tuán)公司管控模式調(diào)整對(duì)黃河公司的影響24-25
• 3.2.6 管控模式上存在的問題25-27
• 第四章 公司管控模式的設(shè)計(jì)27-39
• 4.1 公司本部管控27-28
• 4.2 對(duì)下屬各業(yè)務(wù)板塊的管控28-30
• 4.2.1 電力業(yè)務(wù)板塊28
• 4.2.2 電站服務(wù)板塊28-29
• 4.2.3 電解鋁29
• 4.2.4 多晶硅29-30
• 4.2.5 光伏電池30
• 4.3 公司及各業(yè)務(wù)板塊功能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)30-36
• 4.3.1 公司本部30-33
• 4.3.2 下屬企業(yè)33-36
• 4.4 責(zé)權(quán)體系和關(guān)鍵流程36-39
• 4.4.1 建立集約化的管理體系36-37
• 4.4.2 調(diào)整后的關(guān)鍵管理流程37-39
• 第五章 公司管控模式的運(yùn)行39-52
• 5.1 建立保證管控運(yùn)行的服務(wù)平臺(tái)39-40
• 5.1.1 建立金融服務(wù)平臺(tái)39
• 5.1.2 建設(shè)工程服務(wù)平臺(tái)39
• 5.1.3 建設(shè)鋁業(yè)貿(mào)易平臺(tái)39
• 5.1.4 建設(shè)物資裝備平臺(tái)39
• 5.1.5 建設(shè)物流貿(mào)易平臺(tái)39
• 5.1.6 建設(shè)支持性服務(wù)體系39-40
• 5.2 建立保證管控運(yùn)行的監(jiān)督保證體系40-44
• 5.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系40-41
• 5.2.2 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督體系41-43
• 5.2.3 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督體系43-44
• 5.3 建立保證管控運(yùn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系44-52
• 5.3.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的原則45
• 5.3.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)向45-47
• 5.3.3 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立47-52
• 第六章 結(jié)論52-54
• 6.1 論文的主要工作52
• 6.2 主要結(jié)論52
• 6.2.1 本文分析了黃河公司面臨的新的發(fā)展機(jī)遇52
• 6.2.2 分析了黃河公司管控現(xiàn)狀52
• 6.2.3 提出了不同產(chǎn)業(yè)板塊的管控形式52
• 6.2.4 對(duì)不同管控模式的實(shí)施提出了對(duì)策52
• 6.3 不足及下一步工作52-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55-56
• 作者簡(jiǎn)歷56

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