國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式的完善研究

【摘要】：我國流域水電開發(fā)從1993年起步,經(jīng)歷2003年電力體制改革后步入了快速發(fā)展的階段,各流域水電開發(fā)公司企業(yè)規(guī)模發(fā)生了巨大改變,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也相應(yīng)的發(fā)生了變化,同時(shí)也出現(xiàn)了環(huán)保、移民、財(cái)務(wù)等方面的許多問題,其中財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)發(fā)展要求逐漸突顯,構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能,是當(dāng)前我國許多流域水電開發(fā)公司發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。作者基于此,對國內(nèi)流域水電開發(fā)的后起之秀國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式作些研究,希望此研究成果可給國內(nèi)同行提供有益借鑒。 本文共分六個(gè)部分：第一部分首先闡述了論文的研究背景、意義及思路方法,論文的創(chuàng)新及不足。第二部分主要介紹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論。第三部分介紹了目前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的三種主要財(cái)務(wù)管理模式(即集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合式)的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn),影響選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的因素。第四、五、六部分是文章的核心部分,以國電大渡河流域水電開發(fā)公司為研究對象,介紹了國電大渡河流域水電開發(fā)公司基本情況、組織構(gòu)架、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析目前國電大渡河流域水電開發(fā)公司在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、母子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息管理等方面存在的問題,并重點(diǎn)針對這些問題,借鑒我國最大的流域水電開發(fā)公司中國長江三峽集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式,采用對比研究和理論聯(lián)系實(shí)際的方法,從優(yōu)化財(cái)務(wù)組織、母子公司關(guān)系處理、完善財(cái)務(wù)管理制度等方面提出國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式完善構(gòu)建的新思路。 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式問題涉及面甚廣,實(shí)踐意義相當(dāng)重大。雖然本人在長期在國電大渡河公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作,對其財(cái)務(wù)管理模式較熟悉,但由于本人財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識水平有限,加以時(shí)間倉促,難免會(huì)在文章中有論述不充分的部分,希望起到拋磚引玉的作用,和前輩、同行、企業(yè)財(cái)務(wù)專家共同探討流域水電開發(fā)公司的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的完善問題,使得流域水電開發(fā)公司在改革發(fā)展中不斷完善,增強(qiáng)自己的核心競爭力。 【關(guān)鍵詞】：流域水電開發(fā)公司 財(cái)務(wù)管理模式 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.91;F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1. 導(dǎo)論11-14
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路與方法12
• 1.3 研究創(chuàng)新及不足12-14
• 1.3.1 本文的創(chuàng)新之處在于12
• 1.3.2 本文的不足之處在于12-14
• 2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)的界定和基本特征14-16
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念14
• 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征14-16
• 2.2 出資人和法人財(cái)產(chǎn)制度16-17
• 2.3 經(jīng)營者財(cái)務(wù)目標(biāo)與所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)的不一致17
• 2.4 信息不完全與信息非對稱17-18
• 2.5 財(cái)務(wù)分層理論18-19
• 3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及選擇19-25
• 3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本模式19-21
• 3.1.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式19-20
• 3.1.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式20
• 3.1.3 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式20-21
• 3.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇21-25
• 3.2.1 影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的因素21-25
• 4. 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀25-44
• 4.1 國電大渡河流域水電開發(fā)公司基本情況25-28
• 4.1.1 國電大渡河流域水電開發(fā)公司基本情況25-26
• 4.1.2 國電大渡河流域水電開發(fā)公司組織架構(gòu)26-28
• 4.2 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理特征28-30
• 4.3 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)30-32
• 4.4 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀32-38
• 4.4.1 國電大渡河公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)32
• 4.4.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置32-35
• 4.4.3 財(cái)務(wù)管理制度35-36
• 4.4.4 資金融通與管理36
• 4.4.5 全面預(yù)算管理36-37
• 4.4.6 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施進(jìn)展37-38
• 4.5 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足38-44
• 4.5.1 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)方面38-39
• 4.5.2 母子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系方面39-41
• 4.5.3 財(cái)務(wù)管理制度方面41-42
• 4.5.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員層次不高、配置不足,基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步提高42-43
• 4.5.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督方面43
• 4.5.6 財(cái)務(wù)信息存在孤島現(xiàn)象43-44
• 5. 中國長江三峽集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒44-49
• 5.1 中國長江三峽集團(tuán)公司基本情況44-45
• 5.2 中國長江三峽集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)45-48
• 5.2.1 設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心、實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派,集中會(huì)計(jì)控制權(quán)45-46
• 5.2.2 堅(jiān)持規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)46
• 5.2.3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理,實(shí)施企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理46-47
• 5.2.4 實(shí)施資金集中控制,加強(qiáng)資金控制力度47
• 5.2.5 利用NC構(gòu)建財(cái)務(wù)大集中平臺,不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)47-48
• 5.3 中國長江三峽集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的啟迪48-49
• 6. 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式的完善49-62
• 6.1 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式影響因素49-51
• 6.1.1 國電大渡河公司的組織形式49
• 6.1.2 國電大渡河公司所處的生命周期49-50
• 6.1.3 國電大渡河公司規(guī)模不斷增長50
• 6.1.4 國電大渡河公司企業(yè)文化逐步形成50-51
• 6.2 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式完善的原則51-53
• 6.2.1 產(chǎn)權(quán)清晰原則51
• 6.2.2 適度集權(quán)的原則51-52
• 6.2.3 注重協(xié)調(diào)控制原則52
• 6.2.4 信息交流原則52
• 6.2.5 激勵(lì)兼容原則52-53
• 6.2.6 成本效益原則53
• 6.2.7 整體性原則53
• 6.3 國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式完善對策53-62
• 6.3.1 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系53-58
• 6.3.2 正確處理母、子公司財(cái)務(wù)關(guān)系58-59
• 6.3.3 完善財(cái)務(wù)管理制度59-60
• 6.3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督模式60
• 6.3.5 深化全面預(yù)算管理60-61
• 6.3.6 構(gòu)建以ERP為核心的財(cái)務(wù)大集成管理61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 后記65-66
• 致謝66

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面向ERP的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式與技術(shù)    郝應(yīng)光,高銘陽,馬躍,劉曉冰

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高校后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)管理模式的選擇    張友昌

論信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理    楊志勤

論高校財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型    杜安國

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理    李紅;覃素素;

淺析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新    佘志先;全紅;肖乾友;

財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下新的挑戰(zhàn)    許文章;

淺析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)    俞翔;

集成化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建研究    李云鵬;

科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇    弓鋒偉;

關(guān)于新型財(cái)經(jīng)所的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)想    李定春;

大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探    董養(yǎng)利;

關(guān)于黃河上游水電開發(fā)的若干構(gòu)想    宋臻;

改革財(cái)稅政策 加快西部水電開發(fā) 推進(jìn)“西電東送”    趙文謙;馬光文;

關(guān)于組建南河水電開發(fā)集團(tuán)公司的設(shè)想與建議    馬華明;汪照育;

在瀾滄江水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)起人協(xié)議簽字儀式上的講話    

可持續(xù)的水電開發(fā)    D.Altinbilek;徐方軍;

序言    潘家錚;

中國電力市場對緬甸伊洛瓦底江流域水電開發(fā)影響分析    段春梅;上官朝鋒;胡春光;

基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式研究    朱明秀;

黃河上游已建水電站的效益及加快西北水電開發(fā)的必要性    姚仁;

大渡河流域水電開發(fā)加速    本報(bào)記者范英

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壯哉，大渡河人    本報(bào)記者 毛紹清 本報(bào)通訊員 袁溢濤

現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理模式    韋小玲 馬文芝 李愛民

做實(shí) 做新 做大 做強(qiáng)    本報(bào)記者 毛紹清 通訊員 袁溢濤

劉玉廷:建立符合國情的財(cái)務(wù)管理模式    

142團(tuán)創(chuàng)新連隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式    特約記者張杰

新生代公司的財(cái)務(wù)管理模式    張慧德

電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式    為之

精品深溪溝 秀美深溪溝 和諧深溪溝    記者 高麗

區(qū)域水電資源動(dòng)態(tài)測算與協(xié)調(diào)機(jī)制研究    曾勝

雅礱江水電開發(fā)虛擬研究中心構(gòu)建的理論與運(yùn)行機(jī)制研究    羅志猛

“3S”技術(shù)支持下的水電開發(fā)環(huán)境影響回顧評價(jià)    吳柏清

水電開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究    方春陽

中國公司實(shí)施跨國投資戰(zhàn)略的模式研究    楊麒

中土油氣合作管理模式研究    陳緒學(xué)

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基于RS/GIS的水電開發(fā)生態(tài)環(huán)境時(shí)空影響定量分析研究    李文波

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國電大渡河流域水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理模式的完善研究    萬世慶

中國電力科學(xué)研究院財(cái)務(wù)管理模式研究    陳穎達(dá)

航天科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究    許世龍

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五強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究    鄧小春

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電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究    李娜

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