水電施工企業(yè)項目管理研究

【摘要】： 水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中,發(fā)展機遇和自身管理水平之間的矛盾越來越突出,為了適應市場發(fā)展的需要,許多大型水電施工企業(yè)提出了建立具有國際競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,其核心是企業(yè)的規(guī)模擴張與企業(yè)經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展,具備良好的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。這對水電施工企業(yè)管理工作,特別是項目管理工作提出了更高的要求,因此,加強和規(guī)范水電施工企業(yè)的項目管理是各個企業(yè)面臨的重要研究課題。 本文借鑒國際上工程項目管理思路、經(jīng)驗和現(xiàn)代化管理方法,從理論和實踐方面,對水電施工企業(yè)項目管理進行了系統(tǒng)的研究；分析了國內(nèi)外水電施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀；提出了我國水電施工企業(yè)科學、規(guī)范管理的基本要求和內(nèi)容；提出了從項目組建到項目收尾清算的系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目管理體系,對項目組建,項目實施策劃,項目技術(shù)、資金、人力、設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素管理,項目質(zhì)量、進度、安全等管理工作進行了分析和研究；結(jié)合項目管理的實際需要,對項目風險管理、合同管理進行了深入研究,明確了項目風險管理的基本程序、項目實施過程中存在主要風險和管理要求,合同管理和索賠工作的基本原則、要求和工作流程；對工程分包管理從分包立項、審批、分包商的評價選擇、分包合同的洽談簽訂、分包工程施工管理、分包工程款的結(jié)算和支付、分包資料及監(jiān)督檢查等方面進行了研究；對成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析等方面進行了研究和探討。根據(jù)本文的研究成果,已先后制訂了《水電四局項目管理辦法》、《水電四局工程分包管理實施辦法》、《項目管理導則》等管理文件,為水電四局項目規(guī)范化、程序化、科學化管理奠定了良好的基礎(chǔ),滿足了項目精細化管理的需要,促進了水電四局企業(yè)管理水平的不斷提高。本文研究成果對水電施工企業(yè)的項目管理具有借鑒參考意義。 【關(guān)鍵詞】：水電施工 項目管理 管理體系 合同管理 分包管理 成本管理
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F284;F426.91;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 前言10-18
• 1.1 問題的提出10
• 1.2 國內(nèi)外水電工程項目管理現(xiàn)狀分析10-13
• 1.2.1 國際項目管理發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)施工項目管理發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.3 國內(nèi)外水電施工企業(yè)項目管理模式與特點13-17
• 1.3.1 國際上常見的項目管理模式與特點13-16
• 1.3.2 國內(nèi)常見的項目管理模式與特點16-17
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容17-18
• 2 項目管理體系的建立18-46
• 2.1 項目管理的基本要求18-19
• 2.2 項目管理體系的內(nèi)容19-20
• 2.3 項目組建20-23
• 2.3.1 項目組織形式和管理方式20-21
• 2.3.2 項目經(jīng)理21-23
• 2.4 項目管理實施策劃23-27
• 2.4.1 施工項目管理實施策劃23-26
• 2.4.2 項目管理實施策劃和施工組織設(shè)計關(guān)系的處理26-27
• 2.4.3 項目管理實施策劃的管理與執(zhí)行27
• 2.5 項目生產(chǎn)要素管理27-37
• 2.5.1 技術(shù)管理27-31
• 2.5.2 資金管理31-34
• 2.5.3 人力資源管理34-36
• 2.5.4 設(shè)備、器具和材料管理36-37
• 2.6 項目質(zhì)量、進度、安全目標管理37-43
• 2.6.1 質(zhì)量管理37-39
• 2.6.2 進度管理39-41
• 2.6.3 安全管理41-43
• 2.7 項目部的收尾和清算43-44
• 2.8 項目管理監(jiān)督與評價44-46
• 2.8.1 項目管理監(jiān)督44
• 2.8.2 項目管理檢查考核44-46
• 3 項目風險及合同管理46-60
• 3.1 項目風險管理46-47
• 3.1.1 風險管理的基本程序46
• 3.1.2 施工項目中的主要風險46-47
• 3.1.3 風險管理對項目部的要求47
• 3.2 合同管理47-53
• 3.2.1 項目合同管理組織要求49
• 3.2.2 合同洽談、簽訂49-50
• 3.2.3 合同履行管理50-52
• 3.2.4 合同臺帳的建立和考核獎罰52-53
• 3.3 索賠管理53-60
• 3.3.1 索賠組織要求及策劃53
• 3.3.2 索賠時機和原因53
• 3.3.3 工程索賠的分類53-54
• 3.3.4 工程索賠的程序及內(nèi)容54-58
• 3.3.5 索賠資料的收集58-60
• 4 項目工程分包管理60-73
• 4.1 項目工程分包管理概述60
• 4.2 工程分包立項和審批60-62
• 4.2.1 工程分包立項60-61
• 4.2.2 工程違規(guī)分包61
• 4.2.3 工程轉(zhuǎn)包61
• 4.2.4 工程分包審批61-62
• 4.3 分包商的選擇與管理62-64
• 4.3.1 基本程序及要求62-63
• 4.3.2 分包商資格要求63
• 4.3.3 分包商的確定63-64
• 4.4 分包合同的簽訂64-66
• 4.4.1 施工合同的談判工作64
• 4.4.2 分包合同的談判內(nèi)容及分包合同的主要條款64-65
• 4.4.3 分包協(xié)議簽訂65-66
• 4.5 分包工程施工管理66-68
• 4.5.1 分包工程施工管理的基本原則和要求66-67
• 4.5.2 施工過程檢查事項67
• 4.5.3 分包工程簽證管理67
• 4.5.4 分包商施工業(yè)績評審67-68
• 4.6 工程價款的結(jié)算及支付68-71
• 4.6.1 工程款的結(jié)算原則和支付的條件68-69
• 4.6.2 結(jié)算和支付方式、時間69
• 4.6.3 分包工程款結(jié)算和支付的程序69-71
• 4.6.4 質(zhì)保金和安全保證金結(jié)算管理71
• 4.7 工程分包資料管理71-72
• 4.8 工程分包的監(jiān)督檢查72-73
• 5 項目成本管理73-85
• 5.1 施工成本管理的基本概念73
• 5.2 項目成本構(gòu)成73-74
• 5.2.1 直接成本73-74
• 5.2.2 間接成本74
• 5.3 項目成本預測74-76
• 5.3.1 成本預測的基本原則74-75
• 5.3.2 項目成本預測方法75
• 5.3.3 責任成本的確定75-76
• 5.4 目標成本76-78
• 5.4.1 目標成本的制訂76
• 5.4.2 目標成本編制程序76-77
• 5.4.3 施工成本計劃編制方法77-78
• 5.5 成本控制78-81
• 5.5.1 成本控制的要點78
• 5.5.2 成本控制的程序78-79
• 5.5.3 成本控制的方法79-81
• 5.6 項目成本核算81-82
• 5.7 施工項目成本分析82-85
• 5.7.1 工程項目成本分析原則82
• 5.7.2 工程項目成本分析內(nèi)容82
• 5.7.3 項目部成本分析的基本程序82-83
• 5.7.4 工程項目成本分析基本方法83-85
• 6 結(jié)論與建議85-87
• 6.1 結(jié)論85-86
• 6.2 建議86-87
• 致謝87-88
• 參考文獻88-91
• 附錄91
• 一、在校學習期間發(fā)表的論文91
• 二、在校學習期間獲獎情況91
• 三、工程實踐情況91

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建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析與探討    線登洲;王鐵成;

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企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風險管理的組織化分布式?jīng)Q策模型與算法    孫憲麗;黃敏;王興偉;

海底電纜工程計價依據(jù)研究    吳海飛;夏華麗;黃金花;

拖管在電力線路工程中應用及其預算編制方法的探討    肖麗;

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探析在投資項目實施過程中的計劃管理    劉占強;

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我國建筑市場呼喚工程總承包    呂紹庭

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對加強施工項目管理若干問題的思考    王素萍

預算管理難在哪里    杜寧;

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建設(shè)工程施工合同中承包人風險的分析與防范    趙振宇 ,劉伊生

項目管理是監(jiān)理發(fā)展的必由之路——實施項目管理的做法和體會    

淺談WTO環(huán)境中水電施工企業(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略思考    唐繁榮;

水電施工企業(yè)工程項目績效管理體系研究    田貴明;于忠金;

水電施工企業(yè)潛虧與出路的探討    黃子萬

水電施工企業(yè)資金管理存在的問題及改進途徑    孫益湘

水電施工企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡原因淺議    高波;

關(guān)于水電施工企業(yè)制度創(chuàng)新的思考    蔣謙

水電施工企業(yè)資金集中管理初探    趙克國;

政企分開——對水電施工企業(yè)的影響    汪恕誠

水電施工企業(yè)成本管理探究    趙克國;

扎實推進水電施工企業(yè)改革和發(fā)展    孫玉才

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略規(guī)劃——我國水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略規(guī)劃探析    李志勇;

大型水電施工企業(yè)精細化目標管理創(chuàng)新與實踐    鄭浩昊;和建生;

關(guān)于加強施工工程項目管理的幾點看法    周本見;孫廣權(quán);

工程項目管理實例分析及總結(jié)    任汝學;

論工程項目質(zhì)量控制    秦言亮;

對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考    賈榮琦;劉海平;

淺談工程項目管理的幾點體會    何國江;王紹芝;

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用    路天倉;

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用    高原;

對當前工程項目管理的思考及分析    李慧斌;張欣紅;

全國最大的水電施工企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組    施勇峰

企業(yè)財務管理何所為    郭建堂

把握機遇 造福社會 自我發(fā)展    中國水電七局局長 范集湘

工程項目管理的發(fā)展簡史    

二十局集團二公司工程項目管理規(guī)范化    通訊員萬承茂

進軍建筑業(yè)高端市場的必由之路    本報記者　 馬勝利

淺談SJ建筑公司工程項目管理團隊建設(shè)    王紅兵安徽工商管理學院

工程建設(shè)項目管理培訓打造優(yōu)秀工程項目管理隊伍    特約記者 呂中瑞

管理理念的大跨越：推行工程項目管理    本報記者 韓慶文

“金字塔”不會在一天里建成    本報記者 張子麟

基于粗集理論的工程項目管理指標及其體系研究    王凱

中國林業(yè)生態(tài)工程項目管理模式研究    董暉

工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究    李瑞涵

現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新研究    王華

工程項目管理的信息技術(shù)研究和系統(tǒng)開發(fā)    袁永博

基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究    畢星

工程項目集成風險管理理論與方法研究    高云莉

大型工程項目進度評價和控制研究    吳春誠

和諧項目管理理論與實證研究    劉少兵

基于復雜系統(tǒng)理論的工程項目管理協(xié)同機制與方法研究    吳紹艷

建筑工程指定分包規(guī)范化管理研究    蔣家杰

“指定分包”管理的問題及建議    王正法

水電施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理    田中濤

整合管理體系在工程項目管理中的應用研究    呂凌楠

X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析與對策研究    吳高見

河南送變電建設(shè)公司蘭平線Ⅰ標段工程管理研究    高曉峰

基于流程標準化的專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)    趙云龍

“南京市未成年人思想道德狀況監(jiān)測工程”的規(guī)劃、實施與評價研究    謝山

建設(shè)工程施工分包法律制度研究    李永超

內(nèi)部控制理論在工程項目管理中的應用研究    蔣蘇月