水電八局工程施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置研究

【摘要】：在當(dāng)前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大投入、國家重點(diǎn)發(fā)展水電這一清潔能源的背景下,水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目迎來了大發(fā)展,當(dāng)前國有水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置問題制約了項(xiàng)目管理水平的提高。為此,本文對(duì)水電工程施工項(xiàng)目人力資源管理及其優(yōu)化配置進(jìn)行了研究。 文章介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了人力資源配置的相關(guān)理論,分析了水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置的特性,對(duì)影響水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置水平的體制觀念因素、人力資源配置職能實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源配置范圍、優(yōu)化配置手段與方法、人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的、深入的研究。針對(duì)水電工程施工項(xiàng)目在人力資源配置上存在的問題,本文從解放思想、優(yōu)化人力資源配置的觀念和體制環(huán)境,強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源管理部門的地位和職能,利用崗位分析、人才評(píng)價(jià)等專業(yè)工具完善人力資源配置手段,建立較為完善的激勵(lì)機(jī)制以充分激發(fā)人力資源活力,形成動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的年齡、專業(yè)、能力、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化,提升員工隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)項(xiàng)目外圍人員管理等方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,根據(jù)國內(nèi)外人力資源管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)提出了“部位工程師”、“勞務(wù)分包”、“末位淘汰”等優(yōu)化配置的具體思路和方法,構(gòu)建了當(dāng)前形勢(shì)下水利水電建設(shè)工程施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的基本模式。最后,以中國水電八局承建的武都水電站項(xiàng)目的優(yōu)化研究為案例,對(duì)水電工程施工項(xiàng)目的人力資源優(yōu)化配置的模型進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證。 以水電八局為代表的水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置優(yōu)化研究,對(duì)提升工程管理水平、實(shí)現(xiàn)成本效益最大化有著重大的理論參考和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,希冀能為建筑行業(yè)施工項(xiàng)目人力資源管理提供了可行的方法和措施,同時(shí),也為理論界和同行進(jìn)一步的理論研究和實(shí)踐分析提供參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】：水利水電工程 施工項(xiàng)目 人力資源配置 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究綜述13-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 水利水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置相關(guān)理論17-28
• 2.1 人力資源優(yōu)化配置的內(nèi)涵與機(jī)理原則17-23
• 2.1.1 人力資源配置的概念17
• 2.1.2 人力資源配置的一般性原理和原則17-19
• 2.1.3 人力資源配置的形式19-20
• 2.1.4 人力資源配置的步驟方法20-22
• 2.1.5 人力資源配置的目標(biāo)22-23
• 2.2 水利水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置特性分析23-28
• 2.2.1 水利水電工程施工項(xiàng)目人力資源配置的概念23
• 2.2.2 水利水電工程項(xiàng)目人力資源配置的特點(diǎn)23-24
• 2.2.3 水利水電工程施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的基本原則24-26
• 2.2.4 水利水電工程施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的制約因素26-28
• 第三章 水電八局工程施工項(xiàng)目人力資源配置存在的問題28-41
• 3.1 水電八局概況28-29
• 3.2 人力資源管理體制較為僵化，觀念陳舊29-30
• 3.3 人力資源管理部門不獨(dú)立，職能不完備30-31
• 3.4 人力資源配置手段單一，方法不科學(xué)31-33
• 3.4.1 人員配置行政化色彩濃厚，社會(huì)化、市場(chǎng)化程度低31-32
• 3.4.2 在人力資源配置上主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，隨意性較大32
• 3.4.3 對(duì)人力資源規(guī)劃和規(guī)模預(yù)測(cè)重視不夠、方法不科學(xué)32-33
• 3.4.4 將人力資源物化的傾向較為嚴(yán)重，忽視人才的開發(fā)和培養(yǎng)33
• 3.5 人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，效果不明顯33-35
• 3.5.1 分配機(jī)制與員工收入水平缺乏競爭力33
• 3.5.2 績效考核不到位，缺乏科學(xué)的定量的績效考核方法33-34
• 3.5.3 晉升渠道單一，人才上升通道不暢34-35
• 3.5.4 企業(yè)文化激勵(lì)不足35
• 3.6 人力資源結(jié)構(gòu)失衡，整體素質(zhì)偏低35-37
• 3.7 人力資源動(dòng)態(tài)配置機(jī)制未形成，人崗匹配低效率37-38
• 3.8 人才戰(zhàn)略不完備，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重38-40
• 3.9 人力資源配置有盲區(qū)，外圍人員管理不到位40-41
• 第四章 水電八局工程施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置對(duì)策41-52
• 4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置的環(huán)境41
• 4.2 強(qiáng)化人力資源管理部門的地位和職能41-42
• 4.3 合理利用專業(yè)工具，完善人力資源配置手段42-44
• 4.3.1 完善崗位分析和評(píng)價(jià)機(jī)制42
• 4.3.2 科學(xué)制定項(xiàng)目人力資源配置規(guī)劃42-43
• 4.3.3 建立健全培訓(xùn)模式43-44
• 4.4 健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力44-46
• 4.4.1 改革分配制度，提高員工收入44-45
• 4.4.2 拓寬人員晉升渠道，實(shí)現(xiàn)合同履約與人才成長同步45
• 4.4.3 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化45-46
• 4.5 優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)46-49
• 4.5.1 優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)46
• 4.5.2 優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)46-47
• 4.5.3 優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)47-48
• 4.5.4 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)48
• 4.5.5 優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)48-49
• 4.6 建立動(dòng)態(tài)有效地配置機(jī)制，確保人崗匹配高效49-50
• 4.7 延伸配置職能，強(qiáng)化項(xiàng)目外圍人員的管理50-52
• 4.7.1 強(qiáng)化勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理50
• 4.7.2 強(qiáng)化勞務(wù)人員身份認(rèn)同，滿足其自尊需求50-52
• 第五章 案例分析：武都水庫項(xiàng)目部人力資源配置優(yōu)化研究52-66
• 5.1 概述52
• 5.1.1 武都水庫工程的狀況52
• 5.1.2 合同實(shí)施情況52
• 5.2 人力資源配置調(diào)查與分析52-55
• 5.2.1 原因調(diào)查52-53
• 5.2.2 統(tǒng)計(jì)分析53-55
• 5.3 武都項(xiàng)目人力資源配置優(yōu)化研究55-66
• 5.3.1 觀念優(yōu)化55-57
• 5.3.2 職能優(yōu)化57
• 5.3.3 組織體系優(yōu)化57-58
• 5.3.4 崗位設(shè)置優(yōu)化58-60
• 5.3.5 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化60-62
• 5.3.6 動(dòng)態(tài)配置62-64
• 5.3.7 包管結(jié)合，加強(qiáng)外圍人員管理64-65
• 5.3.8 案例總結(jié)65-66
• 結(jié)束語66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文71

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置研究    沈瑋

空中交通管理班組人力資源配置實(shí)證研究    陳楠

GD銀行人力資源配置診斷報(bào)告    馬武平

山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置對(duì)組織績效影響研究    趙立斌

RH公司管理崗位人力資源配置與優(yōu)化研究    石秀玲

A研究所青年人力資源優(yōu)化配置研究    劉翔波

人力資源配置中領(lǐng)導(dǎo)行為有效性及領(lǐng)導(dǎo)行為模式選擇研究    周敬軍

高校圖書館人力資源配置問題及對(duì)策研究    胡翠紅

新醫(yī)改下Z醫(yī)院人力資源配置的優(yōu)化策略研究    白冰