國際EPC水電工程項目管理研究

【摘要】：進入21世紀以來,國際水電市場的承包模式發(fā)生了巨大變化,EPC水電項目,尤其是需要融資的EPC水電項目越來越多,項目的設計已不在被西方壟斷,這為我國水電企業(yè)提供了廣闊的市場舞臺,也給我國水電技術走向國際帶來了難得的機遇。 水電項目的特點是技術復雜,施工周期長,在境外承建EPC水電項目,由于受到項目所在國的政治、經濟、文化以及國際形式的影響,項目更具有其風險性和不確定性,總包商不僅需要具備一定的綜合集成能力和管理能力,還需要不斷積累國際工程的管理經驗。目前我國水電企業(yè)在國際水電市場上還處在從施工承包向EPC總承包模式轉變的過程中,由于缺少國際工程的管理經驗,在項目實施過程中,難免會出現各種各樣的問題。本文通過對國際EPC水電項目的管理探討,總結和歸納出國際EPC水電項目的一些特點以及管理思路和方法,希望可以為從事國際EPC水電項目的企業(yè)和人員在項目管理上提供一定的幫助和借鑒。 本文從國際EPC水電項目投標階段開始,系統(tǒng)分析了投標風險控制、標價計算、融資建議、合同談判等管理特點以及在項目實施過程中的技術風險控制、工程設計、設備采購和項目施工等管理特點,并結合工程實例進行了說明。在此基礎上,應用項目管理的知識和理論,詳細論述了國際EPC水電項目在實施過程中各階段的進度、質量、成本控制思路和方法以及價值工程的研究應用,總結出國際EPC水電項目一個中心,兩個原則,三個管理,四個優(yōu)化,五個控制的管理理念。本文通過對國際EPC水電項目全過程管理的探討和研究,歸納和總結了項目全過程管理的模式。文中所闡述的管理理念和管理辦法具有很強的實用性,對國際EPC水電項目的全過程管理具有一定的參考價值。 【關鍵詞】：國際EPC水電項目 設計管理 采購管理 施工管理 風險管理
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 我國水電行業(yè)目前的發(fā)展水平和現狀7-8
• 1.2 國際水電發(fā)展概況及市場分析8-9
• 1.3 我國水電行業(yè)在國際市場中面臨的機遇和挑戰(zhàn)9-11
• 1.4 本文研究的目的和意義11-12
• 第二章 項目管理相關理論概述12-21
• 2.1 國際工程承包建設模式12-14
• 2.1.1 傳統(tǒng)承包建設模式12
• 2.1.2 管理型承包建設模式12
• 2.1.3 工程總承包建設模式12-13
• 2.1.4 BOT 開發(fā)建設模式13-14
• 2.2 EPC 模式的發(fā)展與特點14-16
• 2.2.1 EPC 模式的發(fā)展14-16
• 2.2.2 EPC 模式的特點16
• 2.3 項目管理概述16-21
• 2.3.1 項目管理的概念16-17
• 2.3.2 項目管理的特點17-18
• 2.3.3 項目管理的基本內容18-19
• 2.3.4 項目管理在國際EPC 水電項目中的應用19-21
• 第三章 國際EPC 水電項目管理特點21-60
• 3.1 國際EPC 水電項目的招標方式21
• 3.2 國際EPC 水電項目的投標管理21-36
• 3.2.1 投標工作流程22-24
• 3.2.2 影響投標決策的風險研究24-28
• 3.2.3 現場考察28-29
• 3.2.4 投標文件的編制29
• 3.2.5 標價計算29-32
• 3.2.6 項目投標融資方案32-34
• 3.2.7 中信保公司的擔保意向書格式34-36
• 3.2.8 EPC 合同的談判與簽約36
• 3.3 國際EPC 水電項目實施過程管理36-60
• 3.3.1 項目經理選擇及項目管理機構的建立36-38
• 3.3.2 國際EPC 水電項目設計管理38-44
• 3.3.3 國際EPC 水電項目設備采購管理44-49
• 3.3.4 國際EPC 水電項目施工管理49-54
• 3.3.5 國際EPC 水電項目試運行管理54-57
• 3.3.6 國際EPC 水電項目HSE 管理57-60
• 第四章 國際EPC 水電項目優(yōu)化管理探討60-66
• 4.1 工程設計的優(yōu)化60-61
• 4.2 工期—資源優(yōu)化61-62
• 4.3 工期—成本優(yōu)化62-63
• 4.4 功能與成本的優(yōu)化63-66
• 第五章 工程實例66-73
• 5.1 項目概況66-68
• 5.1.1 工程概況66-67
• 5.1.2 項目背景67
• 5.1.3 自然環(huán)境67-68
• 5.1.4 項目特點68
• 5.2 項目管理68-73
• 5.2.1 項目組織機構68-69
• 5.2.2 工程設計管理69-70
• 5.2.3 設備采購管理70
• 5.2.4 進度管理70
• 5.2.5 成本管理70-71
• 5.2.6 質量管理71
• 5.2.7 項目HSE 管理71
• 5.2.8 經驗總結71-73
• 第六章 總結73-75
• 參考文獻75-78
• 致謝78

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